tag:blogger.com,1999:blog-6978604586894108922024-02-21T06:35:35.395+01:00I Blog for BrandsAnother blog on brands and communication. On new thoughts that shape them. By a planner and brand consultant from Germany. In both English and German.Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.comBlogger63125tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-72620699420277272772016-04-26T10:17:00.000+02:002016-04-26T10:17:06.392+02:00Texas, Awesome! A trip to SXSW and a bucket full of take aways. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHDYrYZbMwyFqeWhOt0wfZShgyjl02p0rLRjKWPAqKs8vmHSve9OOj0f8wCUzLpOcmroHFz4SdCRPjVMoIsqFarfpmFUyhQfyaZUDvNz3gmVKa60fs2zUHIsrbTgS9jZMsPrpY0IU_8ZI/s1600/Bildschirmfoto+2016-04-26+um+09.30.54.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="210" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhHDYrYZbMwyFqeWhOt0wfZShgyjl02p0rLRjKWPAqKs8vmHSve9OOj0f8wCUzLpOcmroHFz4SdCRPjVMoIsqFarfpmFUyhQfyaZUDvNz3gmVKa60fs2zUHIsrbTgS9jZMsPrpY0IU_8ZI/s400/Bildschirmfoto+2016-04-26+um+09.30.54.png" width="400" /></a></div>
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<span style="font-family: Helvetica;"><br /></span></div>
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<span style="font-family: Helvetica;"><br /></span></div>
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<span style="font-family: Helvetica;">I had the great opportunity to attend the <a href="http://www.sxsw.com/">SXSW conference</a> in Austin,
Texas this spring. Or rather the „interactive“ part of the “South by Southwest”
conference that covers digital, entertainment, film and music and has been
growing year by year, now on in its 30</span><sup style="font-family: Helvetica;">th</sup><span style="font-family: Helvetica;"> year. A conference that
offers bucket loads of inspiration to people from across all disciplines. And
that growingly has the attention from marketing and ad peoples as well.</span><span style="font-family: Helvetica;"> </span><span style="font-family: Helvetica;">And quite a few come back saying they will
happily ditch Cannes Lions any time to go back to SXSW. I am definitely one of
them.</span></div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5BRq1LiBtCI5CQIpwPdfpEpxym7htVpo-cSioUNn36VI1YuT1xmkFwyjZBh5_iyk-Puvy9Z-6s_NezCMutzqyV3SM4rhtp_Mws7YQqhEesYkmazmTzPM79YHZ4DjhBJk60VhL9tI1Uyw/s1600/Bildschirmfoto+2016-04-26+um+09.31.04.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="223" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi5BRq1LiBtCI5CQIpwPdfpEpxym7htVpo-cSioUNn36VI1YuT1xmkFwyjZBh5_iyk-Puvy9Z-6s_NezCMutzqyV3SM4rhtp_Mws7YQqhEesYkmazmTzPM79YHZ4DjhBJk60VhL9tI1Uyw/s400/Bildschirmfoto+2016-04-26+um+09.31.04.png" width="400" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica; mso-ansi-language: EN-US;"><o:p><br /></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica; mso-ansi-language: EN-US;">Aside from a lot of superficial fun stuff like App and TV series
launches, the all around BBQ, beer & taco SXSW-diet and huge parties from
media houses and tech companies with a massive line up there is a lot to
experience that not only substantiates your current beliefs and knowledge, but
offers surprising new insights. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica; mso-ansi-language: EN-US;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica;">My overall observation: There are so many elements that were present - and that at first sight are quite contradictory. L</span><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica;">iving in a world full of ambiguity lets us seek out balance in many ways. Brands will play a strong role in finding ways to remove these tensions. </span></div>
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<br /></div>
<br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMRw1ZnmJd1Rdsa1KqapmgBEmL4oE5UkEFHaiBcnQCWcwa5rYfZHjDt3SObHy4x0IELNAqtDUGSPhEuNu9NkYjFjEYGgYq_AlYYX3ure8LPEaqyeuvYS4Fy7pebY8o8htJHTtFi2nyr4g/s1600/Bildschirmfoto+2016-04-26+um+09.33.38.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="276" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMRw1ZnmJd1Rdsa1KqapmgBEmL4oE5UkEFHaiBcnQCWcwa5rYfZHjDt3SObHy4x0IELNAqtDUGSPhEuNu9NkYjFjEYGgYq_AlYYX3ure8LPEaqyeuvYS4Fy7pebY8o8htJHTtFi2nyr4g/s400/Bildschirmfoto+2016-04-26+um+09.33.38.png" width="400" /></a></div>
<div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica; mso-ansi-language: EN-US;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica;">And this list of contradictions can probably be much longer. </span><span style="font-family: Helvetica;">In summary nine key topics emerged for me. </span></div>
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<br /></div>
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<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkkQAOlXu3bcm1Ep79JVtD0OCYOOLcoj3rVR9j6-mf4pWa18-dhOSaZjYEsaFSbYgd3aXHrOaCFP533Y_mDP2gT9rgG0WzN7SHpOowjeUXptJc28D6p8maw4KMei8aQZqLoNUJKAgTH-M/s1600/Bildschirmfoto+2016-04-26+um+09.31.21.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="298" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgkkQAOlXu3bcm1Ep79JVtD0OCYOOLcoj3rVR9j6-mf4pWa18-dhOSaZjYEsaFSbYgd3aXHrOaCFP533Y_mDP2gT9rgG0WzN7SHpOowjeUXptJc28D6p8maw4KMei8aQZqLoNUJKAgTH-M/s400/Bildschirmfoto+2016-04-26+um+09.31.21.png" width="400" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Helvetica;"><o:p>I have put together a full presentation with more details on all the above topics. <a href="http://de.slideshare.net/NinaRieke/sxsw-2016-trends">You can find it here</a>. I am happy to learn from others if this matched your own SXSW experience. For me, </o:p></span><span style="font-family: Helvetica;">SXSW was about the perfect conference. Something that was so worth going to, even if Austin is not around the corner. It lets you immerse in a diversity of topics that can hardly be found anywhere in such richness. It goes much beyond what I expected from a conference about "interactive" and touches on many aspects of current culture and what drives communication and brands today. It let me connect to a wide array of people - some I knew before, but a lot of fresh faces and thoughts crossed my path. And the atmosphere in Austin is definetly unmatched. So the prospect of going to Cannes Lions in June is still appealing - but w</span><span style="font-family: Helvetica;">here Cannes is celebrating the very few, Austin felt like a very inclusive place. And while </span><span style="font-family: Helvetica;">Cannes is much more about looking back on things that have happened - Austin is all about looking forward and into the future. </span><br />
<h3>
<br /></h3>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-73463789001049385902016-02-03T16:19:00.000+01:002016-04-26T10:17:26.579+02:00Data fuels Creativity<div class="graf--p graf-after--h4" id="cfcf" name="cfcf" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 10px;">
<span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">There has been much talk about the usage of Big Data — and what we can gain in regard to insights from it. Another interesting perspective on data is what we can do with it creatively. There are some great examples on how data can empower creative ideas. How it can visualize and let people experience ideas in new surprising ways.</span></div>
<h3>
<strong class="markup--strong markup--p-strong"><span style="font-size: small;">What‘s the influence? </span></strong></h3>
<span style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.8); letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">Data has become fuel for creativity and gives new perspectives and ways to connect with people. It can help visualize behaviour of individuals as well as groups. It can offer ways to interact with ideas and create real time experiences. Data can turn ideas from being static to becoming fluid and living. It can not only offer scientific benefit — but become emotionally touching and aesthetically influential. </span><br />
<span style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.8); letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;"><br /></span>
<span style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.8); letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">The guru of data visualization, </span><strong class="markup--strong markup--p-strong" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">David McCandless</strong><span style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.8); letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;"> has shared many ways on how to turn data into beautiful imagery on his blog and in books for many years — and has become a great source of inspiration for creatives with his beautiful visualizations. </span><br />
<div class="graf--p graf-after--p" id="31fa" name="31fa" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 29px;">
<span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">Data can take new and different forms in how it is brought to life — aside from visualizing it, it can take different sensual forms, e.g. turn into sound as with </span><strong class="markup--strong markup--p-strong" style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">IBM “US Open Session“ </strong><span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">where tennis data turns into tunes, in real time.</span></div>
<div class="graf--mixtapeEmbed graf-after--p" id="f2a2" name="f2a2" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 1px 2px, rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 0px 1px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.6); font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif; margin-top: 43px; max-height: 280px; overflow: hidden; padding: 24px; position: relative;">
<a class="js-mixtapeImage mixtapeImage u-ignoreBlock" data-media-id="81e238ac2a8044ba324cb31c90aeb56b" data-thumbnail-img-id="0*rktARCkGJXKD0Vf1." href="https://www.google.com.au/think/campaigns/ibm-us-open-sessions.html" style="background-image: url(https://cdn-images-1.medium.com/max/1200/0*rktARCkGJXKD0Vf1.); background-position: 50% 50%; background-size: cover; float: right; font-size: 12px; height: 240px; margin: -24px -24px -24px 48px; text-decoration: none; width: 240px;"></a><br />
<br />
<a class="markup--anchor markup--mixtapeEmbed-anchor" data-href="https://www.google.com.au/think/campaigns/ibm-us-open-sessions.html" href="https://www.google.com.au/think/campaigns/ibm-us-open-sessions.html" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;" title="https://www.google.com.au/think/campaigns/ibm-us-open-sessions.html"><span class="markup--em markup--mixtapeEmbed-em" style="display: block; font-size: x-small; margin-bottom: 10px; max-height: 120px; overflow: hidden;">Turning tennis data into tunes, in real time</span></a><br />
<a class="markup--anchor markup--mixtapeEmbed-anchor" data-href="https://www.google.com.au/think/campaigns/ibm-us-open-sessions.html" href="https://www.google.com.au/think/campaigns/ibm-us-open-sessions.html" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; font-size: 12px; text-decoration: none;" title="https://www.google.com.au/think/campaigns/ibm-us-open-sessions.html"><br /></a></div>
<div class="graf--p graf-after--mixtapeEmbed" id="0def" name="0def" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 38px;">
Brands use data today to let people creatively experience different behavioural scenarios and also influence and control their own behaviour and drive brand decisions. Visualizing behaviour can also influence it — because data helps us to see what we do — and touch us in deeper ways than any verbal description of behaviour could. A good example is the <strong class="markup--strong markup--p-strong">real time Hashtag Battle: </strong><strong class="markup--strong markup--p-strong" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;"><a class="markup--anchor markup--p-anchor" data-href="http://www.urwhatupost.com" href="http://www.urwhatupost.com/" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-repeat: repeat no-repeat; background-size: 2px; text-decoration: none;">Healthy Food vs. Unhealthy Food</a>.</strong></div>
<div class="graf--p graf-after--p" id="a830" name="a830" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 29px;">
The tools and experiments from the <strong class="markup--strong markup--p-strong">Prudential Challenges Lab</strong> let people experience through data how life changes with retirement and prepare better for their future.</div>
<div class="graf--mixtapeEmbed graf-after--p" id="912a" name="912a" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 1px 2px, rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 0px 1px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.6); font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif; margin-top: 43px; max-height: 280px; overflow: hidden; padding: 24px; position: relative;">
<a class="js-mixtapeImage mixtapeImage u-ignoreBlock" data-media-id="f032eb36d27dbf105cbc720a1b9ae69e" data-thumbnail-img-id="0*24sGtsaTfpXJ9k2O." href="http://www.bringyourchallenges.com/it-wont-happen-to-me#/magnets" style="background-image: url(https://cdn-images-1.medium.com/max/1200/0*24sGtsaTfpXJ9k2O.); background-position: 50% 50%; background-repeat: no-repeat no-repeat; background-size: cover; float: right; height: 240px; margin: -24px -24px -24px 48px; text-decoration: none; width: 240px;"></a><br />
<span style="font-size: x-small;"><a class="markup--anchor markup--mixtapeEmbed-anchor" data-href="http://www.bringyourchallenges.com/it-wont-happen-to-me#/magnets" href="http://www.bringyourchallenges.com/it-wont-happen-to-me#/magnets" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;" title="http://www.bringyourchallenges.com/it-wont-happen-to-me#/magnets"><span class="markup--strong markup--mixtapeEmbed-strong" style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.8); display: block; letter-spacing: 0px; line-height: 1.2; margin-bottom: -8px;">It won't happen to me - Challenge Lab on Preparing for the Future</span></a></span><br />
<br /></div>
<div class="graf--p graf--startsWithDoubleQuote graf-after--figure" id="107a" name="107a" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 38px; text-indent: -0.4em;">
<strong class="markup--strong markup--p-strong">“Sweden’s largest Energy Saving Experiment”</strong> was another way to visualize to people their own energy usage and through doing this influence it positively.<br />
<span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;"><br /></span>
<span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">At DDB we have recently created another idea that plays with data in a creative way — using what data can be collected from people to create something intruiging to be used by all. The </span><a class="markup--anchor markup--p-anchor" data-href="http://www.theuniversaltypeface.com" href="http://www.theuniversaltypeface.com/" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; text-decoration: none;"><strong class="markup--strong markup--p-strong">BIC “The Universal Typeface Experiment”</strong></a><span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;"> shows how the “universal ball pen” helps create the universal handwriting — fusing all collected data into a downloadable typeface. </span></div>
<div class="graf--p graf-after--figure" id="d43c" name="d43c" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 38px;">
<strong class="markup--strong markup--p-strong" style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">Nike +</strong><span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;"> </span><strong class="markup--strong markup--p-strong" style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">“Outdo you”</strong><span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;"> is showing how to use existing data from your users and turning it into powerful personal stories. An example that highlights how data can adds to great animation craft and turns a general message into a personal engaging ad:</span></div>
<div class="graf--mixtapeEmbed graf-after--p" id="362e" name="362e" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 1px 2px, rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 0px 1px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.6); font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif; margin-top: 43px; max-height: 280px; overflow: hidden; padding: 24px; position: relative;">
<a class="js-mixtapeImage mixtapeImage u-ignoreBlock" data-media-id="07c260aa3523aafc48913c2369d8d4f6" data-thumbnail-img-id="0*fSBmb01Lut1Arhiz." href="http://www.creativereview.co.uk/cr-blog/2015/january/nike-shows-big-data-can-be-fun" style="background-image: url(https://cdn-images-1.medium.com/max/1200/0*fSBmb01Lut1Arhiz.); background-position: 50% 50%; background-repeat: no-repeat no-repeat; background-size: cover; float: right; height: 240px; margin: -24px -24px -24px 48px; text-decoration: none; width: 240px;"></a><br />
<br />
<a class="markup--anchor markup--mixtapeEmbed-anchor" data-href="http://www.creativereview.co.uk/cr-blog/2015/january/nike-shows-big-data-can-be-fun" href="http://www.creativereview.co.uk/cr-blog/2015/january/nike-shows-big-data-can-be-fun" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;" title="http://www.creativereview.co.uk/cr-blog/2015/january/nike-shows-big-data-can-be-fun"><span class="markup--strong markup--mixtapeEmbed-strong" style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.8); display: block; font-size: x-small; letter-spacing: 0px; line-height: 1.2; margin-bottom: -8px;">Nike+ shows 'big data' can be fun</span></a><br />
<br /></div>
<div class="graf--p graf--startsWithDoubleQuote graf-after--mixtapeEmbed" id="3816" name="3816" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 38px; text-indent: -0.4em;">
<em class="markup--em markup--p-em" style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'salt' 1;">„The personalized films feature the individual’s running stats, as well as different weather and city backdrops depending on the user’s location. The brand has also created some generalized films, including one showing all of the Nike+ data from last year, and numerous cityscapes, as well as films for cities such as New York, Chicago, Los Angeles and Toronto.“</em></div>
<div class="graf--p graf-after--p" id="f699" name="f699" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 29px;">
The Nike + campaign around “Your Year” was awarded in the Webby Awards 2015 as “best use of data driven media” from an audience perspective with the “2015 People’s Voice”.</div>
<div class="graf--mixtapeEmbed graf-after--p" id="1b01" name="1b01" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 1px 2px, rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 0px 1px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.6); font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif; margin-top: 43px; max-height: 280px; overflow: hidden; padding: 24px; position: relative;">
<a class="js-mixtapeImage mixtapeImage u-ignoreBlock" data-media-id="082244bcc635d067f553fa2e1b4a0228" data-thumbnail-img-id="0*a01j6xHcJ8pRiX8D." href="http://www.webbyawards.com/winners/2015/advertising-media/media/best-use-of-data-driven-media/" style="background-image: url(https://cdn-images-1.medium.com/max/1200/0*a01j6xHcJ8pRiX8D.); background-position: 50% 50%; background-size: cover; float: right; height: 240px; margin: -24px -24px -24px 48px; text-decoration: none; width: 240px;"></a><br />
<br />
<a class="markup--anchor markup--mixtapeEmbed-anchor" data-href="http://www.webbyawards.com/winners/2015/advertising-media/media/best-use-of-data-driven-media/" href="http://www.webbyawards.com/winners/2015/advertising-media/media/best-use-of-data-driven-media/" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;" title="http://www.webbyawards.com/winners/2015/advertising-media/media/best-use-of-data-driven-media/"><span style="font-size: x-small;"><span class="markup--em markup--mixtapeEmbed-em" style="display: block; margin-bottom: 10px; max-height: 120px; overflow: hidden;">Best, most innovative and effective or creative use of data-driven digital media </span></span></a><br />
<br />
<br />
<a class="markup--anchor markup--mixtapeEmbed-anchor" data-href="http://www.webbyawards.com/winners/2015/advertising-media/media/best-use-of-data-driven-media/" href="http://www.webbyawards.com/winners/2015/advertising-media/media/best-use-of-data-driven-media/" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;" title="http://www.webbyawards.com/winners/2015/advertising-media/media/best-use-of-data-driven-media/"><span style="font-size: x-small;"><br /></span></a></div>
<div class="graf--p graf-after--mixtapeEmbed" id="913e" name="913e" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 38px;">
In 2015, Cannes Lions Festival has finally also <a class="markup--anchor markup--p-anchor" data-href="http://www.canneslions.com/lions_innovation/awards/creative_data/introducing_creative_data/" href="http://www.canneslions.com/lions_innovation/awards/creative_data/introducing_creative_data/" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;">introduced the Creative Data Lions</a>, celebrating data inspired creativity:</div>
<div class="graf--p graf--startsWithDoubleQuote graf-after--p" id="395a" name="395a" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 29px; text-indent: -0.4em;">
<em class="markup--em markup--p-em" style="-webkit-font-feature-settings: 'liga' 1, 'salt' 1;">„In recent years, the use of data has enabled the creative industry to shape complex new ideas, drive mass engagement and tell a more powerful story than ever before. The Creative Data Lions were created to recognize campaigns using this data as a catalyst for creativity; game-changing campaigns that clearly demonstrate an execution enhanced by the use, interpretation, analysis or application of data.“</em></div>
<div class="graf--p graf-after--p" id="b343" name="b343" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 29px;">
The festival named some ideas from previous years that show the power of data in creativity — namely the much appraised <a class="markup--anchor markup--p-anchor" data-href="https://www.youtube.com/watch?v=GtJx_pZjvzc" href="https://www.youtube.com/watch?v=GtJx_pZjvzc" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-repeat: repeat no-repeat; background-size: 2px; text-decoration: none;"><strong class="markup--strong markup--p-strong">British Airways “Magic of Flying”</strong></a> or the <a class="markup--anchor markup--p-anchor" data-href="https://www.youtube.com/watch?v=cKj1RdsG8as" href="https://www.youtube.com/watch?v=cKj1RdsG8as" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-repeat: repeat no-repeat; background-size: 2px; text-decoration: none;"><strong class="markup--strong markup--p-strong">“Sound of Honda”</strong></a> — both great examples how creativity fueled by data creates solutions that engage people on a whole new level. Either in using contextual data to connect in real-time or bringing emotions to life through data while turning it into sound. The 600 entries from this year show a clear direction on how data is fueling creativity:</div>
<div class="graf--mixtapeEmbed graf-after--p" id="7c41" name="7c41" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 1px 2px, rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 0px 1px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.6); font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif; margin-top: 43px; max-height: 280px; overflow: hidden; padding: 24px; position: relative;">
<a class="js-mixtapeImage mixtapeImage u-ignoreBlock" data-media-id="d5b35fe62ece118c823afd62f07b29ed" data-thumbnail-img-id="0*Ej3R4YzcGTAIlCMR." href="https://econsultancy.com/blog/66632-five-creative-uses-of-data-from-cannes-lions/" style="background-image: url(https://cdn-images-1.medium.com/max/1200/0*Ej3R4YzcGTAIlCMR.); background-position: 50% 50%; background-size: cover; float: right; height: 240px; margin: -24px -24px -24px 48px; text-decoration: none; width: 240px;"></a><br />
<a class="markup--anchor markup--mixtapeEmbed-anchor" data-href="https://econsultancy.com/blog/66632-five-creative-uses-of-data-from-cannes-lions/" href="https://econsultancy.com/blog/66632-five-creative-uses-of-data-from-cannes-lions/" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;" title="https://econsultancy.com/blog/66632-five-creative-uses-of-data-from-cannes-lions/"><span class="markup--strong markup--mixtapeEmbed-strong" style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.8); display: block; font-size: x-small; letter-spacing: 0px; line-height: 1.2; margin-bottom: -8px;">Five creative uses of data from Cannes Lions</span></a><br />
<br />
<br /></div>
<div class="graf--p graf-after--mixtapeEmbed" id="a6c9" name="a6c9" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 38px;">
<a class="markup--anchor markup--p-anchor" data-href="http://adage.com/article/adtile/grand-prix-year-creative-data-lions/299243/" href="http://adage.com/article/adtile/grand-prix-year-creative-data-lions/299243/" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;">Even though no Grand Prix was awarded in the new category, a lot of good work was recognized</a>: <span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">The </span><strong class="markup--strong markup--p-strong" style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=W76Sc6lmOvA">Netflix Data GIF campaign from France</a></strong><span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;"> shows how to use data insight to create better, more individual context. </span><span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">A way to use data for real-time marketing approaches is the </span><a class="markup--anchor markup--p-anchor" data-href="http://giferator.easports.com/create/team" href="http://giferator.easports.com/create/team" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; text-decoration: none;"><strong class="markup--strong markup--p-strong">EA Sports “Madden Giferator”</strong></a><span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;"> that creates GIF with up to date results, headlines and statistics, also making an offer to users to create their own:</span></div>
<div class="graf--mixtapeEmbed graf-after--p" id="b501" name="b501" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 1px 2px, rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 0px 1px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.6); margin-top: 43px; max-height: 280px; overflow: hidden; padding: 24px; position: relative;">
<a class="js-mixtapeImage mixtapeImage u-ignoreBlock" data-media-id="f2a93b4dd0cdffe7e3bedbe990dfc9fa" data-thumbnail-img-id="0*LKqgjMhW_ulV-fXj." href="http://giferator.easports.com/create/team" style="background-image: url(https://cdn-images-1.medium.com/max/1200/0%2aLKqgjMhW_ulV-fXj.); background-position: 50% 50%; background-size: cover; float: right; font-size: 12px; height: 240px; margin: -24px -24px -24px 48px; text-decoration: none; width: 240px;"></a><br />
<a class="markup--anchor markup--mixtapeEmbed-anchor" data-href="http://giferator.easports.com/create/team" href="http://giferator.easports.com/create/team" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;" title="http://giferator.easports.com/create/team"><span class="markup--em markup--mixtapeEmbed-em" style="display: block; font-size: x-small; margin-bottom: 10px; max-height: 120px; overflow: hidden;">The Madden GIFERATOR is a highly sophisticated NFL GIF engine. </span></a></div>
<div class="graf--p graf-after--mixtapeEmbed" id="5e59" name="5e59" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 38px;">
Gamification through statistical data is what the <a class="markup--anchor markup--p-anchor" data-href="http://runthattown.abs.gov.au/" href="http://runthattown.abs.gov.au/" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;"><strong class="markup--strong markup--p-strong">Australian Bureau of Statistics “Run that town”</strong></a><strong class="markup--strong markup--p-strong"> </strong>achieved, letting people experience in a playful form the effects of adding casinos or airports to their towns. An interesting way to turn boring statistical data into something lively and fun to use. <span style="letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58;">See more winners in the category here:</span></div>
<div class="graf--mixtapeEmbed graf-after--p" id="c944" name="c944" style="border-bottom-left-radius: 3px; border-bottom-right-radius: 3px; border-top-left-radius: 3px; border-top-right-radius: 3px; box-shadow: rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 1px 2px, rgba(0, 0, 0, 0.14902) 0px 0px 1px; box-sizing: border-box; color: rgba(0, 0, 0, 0.6); font-family: -apple-system, BlinkMacSystemFont, 'Segoe UI', Roboto, Oxygen, Ubuntu, Cantarell, 'Open Sans', 'Helvetica Neue', sans-serif; margin-top: 43px; max-height: 280px; overflow: hidden; padding: 24px; position: relative;">
<a class="js-mixtapeImage mixtapeImage u-ignoreBlock" data-media-id="db92446a33287d1251cdba638fc2950a" data-thumbnail-img-id="0*M4S-iKUtKEG-N1JS." href="http://www.adweek.com/news/advertising-branding/911-museum-and-ea-giferator-win-gold-cannes-newest-category-creative-data-165604" style="background-image: url(https://cdn-images-1.medium.com/max/1200/0*M4S-iKUtKEG-N1JS.); background-position: 50% 50%; background-size: cover; float: right; height: 240px; margin: -24px -24px -24px 48px; text-decoration: none; width: 240px;"></a><br />
<a class="markup--anchor markup--mixtapeEmbed-anchor" data-href="http://www.adweek.com/news/advertising-branding/911-museum-and-ea-giferator-win-gold-cannes-newest-category-creative-data-165604" href="http://www.adweek.com/news/advertising-branding/911-museum-and-ea-giferator-win-gold-cannes-newest-category-creative-data-165604" rel="nofollow" style="background-image: linear-gradient(rgba(0, 0, 0, 0) 50%, rgba(0, 0, 0, 0.6) 50%); background-position: 0px 22px; background-size: 2px; text-decoration: none;" title="http://www.adweek.com/news/advertising-branding/911-museum-and-ea-giferator-win-gold-cannes-newest-category-creative-data-165604"><span class="markup--strong markup--mixtapeEmbed-strong" style="color: rgba(0 , 0 , 0 , 0.8); display: block; font-size: x-small; letter-spacing: 0px; line-height: 1.2; margin-bottom: -8px;">9/11 Museum and EA Giferator Win Gold in Cannes' Newest Category, Creative Data</span></a><br />
<br />
<br /></div>
<div class="graf--p graf-after--mixtapeEmbed" id="59f9" name="59f9" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 38px;">
Let’s see how more creative ideas that have data as their fuel will bring us joyful new experiences, bring us more personalized stories or monitor and change our behavior to the better.<br />
<br /></div>
--- this piece was first published on our <a href="https://medium.com/ddb-influences">DDB Influences Blog </a>in 2015 --<br />
<div class="graf--p graf-after--p" data-align="center" id="8b1d" name="8b1d" style="color: rgba(0, 0, 0, 0.8); font-family: medium-content-serif-font, Georgia, Cambria, 'Times New Roman', Times, serif; font-size: 21px; letter-spacing: -0.003em; line-height: 1.58; margin-top: 29px; text-align: center;">
<br /></div>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-56432339025563641142015-07-06T16:00:00.000+02:002016-04-25T16:06:42.278+02:00Was für mich bei den Cannes Lions wichtig war. <div class="MsoNormal">
<h3>
<span style="font-size: small; font-weight: normal;">Kein weiteres Cannes-Bashing, bitte!</span></h3>
Sicherlich sind die CannesLions in erster Linie eine
Nabelschau der gesamten Branche – ein Ort, an dem zu viel Rosé getrunken wird,
zu viele Kategorien nicht nur Verwirrung stiften sondern vor allem auch schräge
Rankings produzieren – und sicherlich viele der Arbeiten weder für reale Kunden
oder echte Business-Probleme entstanden sind – und bestimmt auch nicht die Welt
zum Besseren verändern. Geschenkt - darüber haben andere bereits alles auf
interessante Art gesagt <a href="http://www.theguardian.com/media-network/2015/jun/08/cannes-lions-advertising-festival-disconnect-consumer-technology">hier,</a> <a href="http://www.theguardian.com/media-network/2015/jun/29/cannes-lions-advertising-people-technology-creativity?CMP=share_btn_fb">hier </a> und <a href="http://www.horizont.net/agenturen/kommentare/Stephan-Vogel-Cannes-rettet-die-Welt.-Wer-rettet-Cannes-135097">hier.</a><br />
<br />
<h3>
<span style="font-size: small; font-weight: normal;">Zwei Kategorien, die Strategen Spass machen. </span></h3>
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Über Cannes lässt sich ebenso gut streiten wie über Kreativität. Wir sollten uns jedoch mehr mit denArbeiten befassen, die nicht im Rampenlicht standen - die aber auf überzeugende, innovative Art deutlich machen, das Kreativität ein Business-Motor ist. In dem Kontext schön zu lesen: <a href="http://www.campaignbriefasia.com/2015/07/ant-keogh-on-cannes-scam-the-j.html"><span style="color: #0000e9;">auch bei Jury-Mitgliedern gibt es eine klare Tendenz,
sich auf reale Arbeiten für echte Kunden zu fokussieren</span></a>. </span><br />
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Und die
Arbeiten, die explizit unter "Cannes Spam" laufen, auf die Plätze zu
verweisen - auch wenn sie sicher wunderbare kreative Prototypen darstellen, die
zeigen, was möglich wäre. Vielleicht ja eine Idee für eine weitere Cannes
Kategorie - denn eine mehr geht bestimmt noch, oder? </span></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;"><br /></span></div>
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<!--EndFragment--><br />
<div class="MsoNormal" style="mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif;">Für mich gibt es zwei Kategorien, bei denen es sich
lohnt, hinzugucken. Weil sie zeigen, worauf wir täglich bedacht sein sollten.
Wobei das eine auch das andere bedingt: das Erzielen von realen
Business-Ergebnissen durch Kreativität – und die Weiterentwicklung von
Kreativität, über Innovation statt Re-interpretation, z.B. durch die kreative
Nutzung von Daten. (Etwas, das die Webby Awards längst honorieren – und das in
diesem Jahr erstmalig auch in Cannes als Kategorie im Bereich „Innovation“
bewertet wurde). Also: ein Blick auf "Creative Effectiveness" und
"Creative Data". <o:p></o:p></span></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<h3>
<span style="font-weight: normal;"><br /></span><span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: "times" , "times new roman" , serif; font-size: small;">"Creative Effectiveness" - der Beweis, das nicht alle Buzzwörter heisse Luft sind. </span></span></h3>
</div>
<div class="MsoNormal">
Die <a href="http://www.canneslions.com/cannes_lions/awards/creative_effectiveness/overview/">„Creative Effectiveness“ Awards </a>zeigen auf
vorbildliche Weise, das wir kreative Kommunikation für echte Marken mit echten Resultaten schaffen. Die
nicht nur eine Kreativ-Jury überzeugt, sondern auch im Markt und damit doppelt awardwürdig ist.<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>Nicht nur der Grand Prix – sondern alle
Einreichungen in dieser Kategorie müssen über diese zwei Hürden springen: im ersten
Jahr die Cannes Jury aus Kreativen – im Jahr darauf erst PriceWaterhouseCoopers als prüfende Instanz der Daten und daraufhin die
Effectiveness Jury. Ein Prozess, der so aufwändig ist, das nicht viele Agenturen
sich die Arbeit machen. Selbst Arbeiten, die bereits mehrfach Kreativ- als auch
Effektivitäts-Awards (Effies, AME, IPA) gewonnen haben, schaffen es hier nur schwer auf die Shortlist. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Insgesamt war die Jury bei Effectiveness <a href="http://www.canneslionsarchive.com/winners/entries/cannes-lions/creative-effectiveness/">sparsam mit dem Awards</a>: 1 Grand Prix, 2 x Gold, 4 x Silber, 10 x Bronze, 10 x Shortlist. Die "Live Test Series" für Volvo Trucks hat den Grand Prix geholt - wenig verwunderlich, war sie bereits im letzten Jahr als gesamter Case sehr präsent. Auch gab es hier einige "For Good" Cases - ein Dauer-Cannes-Diskussionsthema - aber unabhängig vom Hintergrund: auch diese mussten zeigen, das sie wirklich etwas bewegt haben. </div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Drei Beispiele, die dies eindrucksvoll auch in diesem Jahr belegen konnten - und damit auch zeigen, das hinter Buzzwörtern wie "Storytelling, Content, Real-Time, Purpose driven brands" durchaus Substanz und Businesserfolg stecken: </div>
<div class="MsoNormal">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
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<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<o:p><br /></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<u><a href="http://www.canneslionsarchive.com/winners/entry/570433/the-bear-and-the-hare">The "Bear & Hare" Christmas Campaign for John Lewis</a> </u>wurde mit Gold ausgezeichnet - und beweist damit erneut, das es möglich ist, ein bekanntes Konzept in jedem Jahr neu zu interpretieren und jährlich neue innovative Elemente zu ergänzen. Welche Marke kann schon von sich sagen, das die Menschen bereits im Vorfeld auf die nächste Kampagnen-Edition, die nächste John Lewis-Weihnachtsstory warten. Ein so populär wie erfolgreiches Format, das es zahlreiche Nachahmer gefunden hat. Und John Lewis einen Zuwachs der Sales-Zahlen von +6,9% sowie 27% Marktanteil in UK verzeichnen konnte. Im kommenden Jahr wird sicher die Follow Up Kampagne mit #montythepenguin als Case Study zu sehen sein - denn das aussergewöhnliche Commitment des Kunden, den beschrittenen Kommunikations-Weg kontinuierlich weiter zu entwickeln, zahlt sich auch langfristig aus.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/SMY8_cllOGY/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/SMY8_cllOGY?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<u>Mondeléz "This is Wholesome" (Gold) </u>hat bereits im Jahr davor den Trend zu "Purpose Driven Marketing" mit besetzt. Statt über Honeymade Snacks zu sprechen, hat die Marke das Thema moderner Familienbilder thematisiert - und mit diesem Case gezeigt, was für einen wesentlichen Beitrag Konversationen rund um eine Marke auch zum Markterfolg beitragen können. </div>
<div class="MsoNormal">
<u><br /></u></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/qQQMygivn0g/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/qQQMygivn0g?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<div class="MsoNormal">
<u><br /></u></div>
<div class="MsoNormal">
<u>The "Inglorious Fruits &Vegetables" für Intermarché (Silber)</u> zeigt, wie eine Supermarkt-Kette auf charmante Weise nicht nur einen tollen Insight zu einem relevanten Thema finden kann (das Menschen ungern das weniger schöne Obst und Gemüse kaufen) - sondern eine Initiative startet, die die Discount-Ware als Konzept neu interpretiert und verkauft. Die auf den ersten Blick zwar ein allgemeines Verhalten ansprechen will - auf den zweiten tatsächlich den Store Traffic und Abverkauf beflügelt und ein verändertes Bewusstsein im Markt schafft, das zum Nachahmen anregt.<br />
<br />
Mehr zu den Ergebnissen aller Cases und Einreichungen findet sich u.a. <a href="http://www.warc.com/Topics/CannesLions2015.topic">auf WARC in der Datenbank</a>. </div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-size: small;"><br /></span></b>
<br />
<h3>
<span style="font-size: small; font-weight: normal;">Creative Data - Big Data kreativ nutzen. </span></h3>
</div>
Neben dem Nachweis der Arbeitserfolge durch Kreativität geht es für uns zunehmend auch darum, neue Technologien sinnvoll in unsere Arbeit zu integrieren. Nachdem "Big Data" als Schlagwort seit einiger Zeit umher geistert, ist es spannend zu sehen, wie die Nutzung von Daten als Treibstoff für kreative Ideen geworden ist. Drei Cannes Löwen aus der neuen Kategorie "Creative Data" zeigen, das es neben der senusell-ästhetischen innovativen Nutzung von Daten in Form von Farben, Formen und Tönen auch um die Verbindung zum menschlichen Verhalten geht: durch Dokumentieren und Experimentieren mit auf Daten basierenden Szenarien lässt sich den Menschen oft auf spielerische Weise erlebbar machen, wie sie sinnvoll ihr Verhalten beinflussen können und sollen.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
A<a href="http://www.canneslionsarchive.com/winners/entries/lions-innovation/creative-data/">us den 28 Gewinnern wurde kein Grand Prix vergeben</a> - aber auf verschiedenen Ebenen gezeigt, wie kreativ mit Daten gespielt werden kann. </div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="http://www.canneslionsarchive.com/winners/entry/596378/run-that-town">"Run That Town" des Australian Bureau of Statistics</a> (Gold) zeigt, wie man mit langweiliger Statistik auf spielerische Weise Stadtenwicklungs-Szenarios zum Leben erweckt. </div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/rif1698fH2E/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/rif1698fH2E?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />
<br /></div>
<div>
Track zeigt für <a href="http://www.canneslionsarchive.com/winners/entry/596316/mcdonalds-germany-ecrm-evolution">McDonald's Deutschland (Silber)</a>, wie man Daten promotional auf spielerische Weise aktiviert und auf datenbasierten Verhaltens-Insights bessere Promotions anbieten kann.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/fTq1FEYp7ss/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/fTq1FEYp7ss?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br /></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="http://www.canneslionsarchive.com/winners/entry/572614/your-year-directed-by-nike">"Your Year" von Nike+ (Bronze) </a>inszeniert die indivdiuellen als auch die allgemein gesammelten Daten auf involvierende Weise im Comicstil und lässt Stories entstehen, die einen persönlichen Bezug zu jedem individuell mit Nike+ erlebten Laufjahr haben. </div>
<div>
<br />
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/A14v008CIGM/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="https://www.youtube.com/embed/A14v008CIGM?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br /></div>
<div>
Alle drei Beispiele zeigen, das es neben der Möglichkeit der Individualisierung der Inhalte vor allem auch Möglichkeiten gibt, stärker zu involvieren und direkte Verkaufs-Impulse zu setzen. Und damit auch die Basis zu schaffen, weitere Nutzerdaten zu generieren und ggf. im Jahr darauf bei "Creative Effectiveness" nachzuweisen, das sich kreative Daten-Nutzung auszahlt. </div>
</div>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-15582766540333566522014-10-28T11:23:00.000+01:002014-10-28T11:23:33.865+01:00Warum die kreative Idee entscheidet <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqwxItPjFdGfmnaYBS76RVf1MbkCNwWrp1tOMoSDc7GJt5r4ag-w9TVf4Q3WH9vFr-qgPU6XrzrRX2QPnXiTGO6RSS-GERgLeV2fh_uNP4XSpltUJiNJ9DZU23OvUIBqj3f0EgrcS0X4c/s1600/141023_HORIZONT_Gastbeitrag+N+T%5B1%5D.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgqwxItPjFdGfmnaYBS76RVf1MbkCNwWrp1tOMoSDc7GJt5r4ag-w9TVf4Q3WH9vFr-qgPU6XrzrRX2QPnXiTGO6RSS-GERgLeV2fh_uNP4XSpltUJiNJ9DZU23OvUIBqj3f0EgrcS0X4c/s1600/141023_HORIZONT_Gastbeitrag+N+T%5B1%5D.png" height="320" width="246" /></a></div>
<br />
<br />
Unser Beitrag zum Thema wirksame Kommunikation #Effie2014 #GWA #Kreativität<br />
(erschienen im Horizont vom 23.10.2014)Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-61107437855040001012014-08-19T10:27:00.001+02:002014-10-28T11:15:38.737+01:00Why we need to #RePicture Females in Advertising*. <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9SueQvb9CmzVL3Cm-htBrW03JrcJXFRwZgH5OY67oJnmO36TpA-4mghQtqSUJtlc3Bs-QfU8gOuMOAlqFzwKg7t_Y39rgHMcA3feZlkPMRQZVK8iwrVWDWfAKsdchhH_heGaoXX1Ny6c/s1600/Bildschirmfoto+2014-08-19+um+10.05.45.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg9SueQvb9CmzVL3Cm-htBrW03JrcJXFRwZgH5OY67oJnmO36TpA-4mghQtqSUJtlc3Bs-QfU8gOuMOAlqFzwKg7t_Y39rgHMcA3feZlkPMRQZVK8iwrVWDWfAKsdchhH_heGaoXX1Ny6c/s1600/Bildschirmfoto+2014-08-19+um+10.05.45.png" height="62" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: xx-small;">Images found on <a href="http://www.gettyimages.de/detail/foto/female-student-building-robot-stock-fotografie/143911346?referrer=http%3a%2f%2finfocus.gettyimages.com%2fpost%2fnew-partnership-with-leaninorg">getty images</a></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;"><br /></b></div>
<h3>
<b style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">Women play not just
one, but many roles. </b></h3>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">Women are an important economical factor globally:
they drive consumption, create new businesses and shape society. Never before
have there been so many well educated young women – but the same goes for so
many active, older women – being more present in society and business than ever
before.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<h3>
<b><span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">Media today is still portraying women in a limited way. </span></b></h3>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">The female force is
a clear fact, but the reality in media is a different one. Typical images are
<a href="http://worldsavvy.org/monitor/index.php?option=com_content&view=article&id=602:portrayals-in-popmedia&catid=211:beijing-declaration&Itemid=1049">‘the glamorous sex kitten, the sainted mother, the devious witch, thehard-faced corporate climber’</a> according to a UNESCO report from 2009. The
conclusion - we will need another 75 years to have gender equality in media.
And neither is Germany far ahead compared to other countries, nor has there
been a big leap forward in the last 5 years.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<h3>
<b><span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">Broaden the story - instead of limiting it to stereotypes. </span></b></h3>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">I do not want to
argue about stereotypes being right or wrong – but they are only part of the
truth, neglecting that women have a more diverse identity. Nigerian author
<a href="http://www.ted.com/talks/chimamanda_adichie_the_danger_of_a_single_story">Chimamanda Ngozi Adichie sums it up in a TED talk</a>:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<i><span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">“The single story creates stereotypes, and the problem with
stereotypes is not that they are untrue, but that they are incomplete. They
make one story become the only story.”</span></i><span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">Advertising has started to use natural beauty, imperfection and
age as creative success factors, reflecting that people appreciate an honest
reflection of today’s culture. The most prominent example is still <a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Dove_Campaign_for_Real_Beauty">Dove’s 2004campaign on “real beauty”</a>. Others have followed – from German female magazine
<a href="http://www.wuv.de/medien/brigitte_startet_image_kampagne">“Brigitte” asking women in their 2011 campaign to “live a life more imperfect”</a>
to American lingerie brand <a href="http://www.huffingtonpost.com/2014/01/17/aerie-unretouched-ads-photos_n_4618139.html">Aerie launching their spring 2014 ads</a> highlighting
“the real you is sexy” by using untouched images.<span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZ4Uh7zgAIltu-ToflV5kNNB5anUSe7yfHrPqS5Dh4PY4hyphenhyphenRLrn08ULAarNsgbQNWNz-PtwONjIcoLAAXcFJA_fnTTDe2zHCAfMvHmIevarwczBFUFnS81GX2-S27ZG1JzXIGQ0SVlhgs/s1600/20140117hoAerieBiz2-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZ4Uh7zgAIltu-ToflV5kNNB5anUSe7yfHrPqS5Dh4PY4hyphenhyphenRLrn08ULAarNsgbQNWNz-PtwONjIcoLAAXcFJA_fnTTDe2zHCAfMvHmIevarwczBFUFnS81GX2-S27ZG1JzXIGQ0SVlhgs/s1600/20140117hoAerieBiz2-1.jpg" height="207" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuYkWOaBDlSLw5ZSrm6GNIBWUaGHLNSy8s9a6KtcqpOpiEep6dhORYLhTS1aLX7PPKgTteQPBWm-3ElbOwXSOTlAgY5f2CcVhBnNBA5ATx9qCrRMW4cxXwMOsWwotftcVPvJPWRLFRGtQ/s1600/Brigitte_Image-Kampagne_04_2011_Motiv.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiuYkWOaBDlSLw5ZSrm6GNIBWUaGHLNSy8s9a6KtcqpOpiEep6dhORYLhTS1aLX7PPKgTteQPBWm-3ElbOwXSOTlAgY5f2CcVhBnNBA5ATx9qCrRMW4cxXwMOsWwotftcVPvJPWRLFRGtQ/s1600/Brigitte_Image-Kampagne_04_2011_Motiv.jpg" height="208" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<b><span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<h3>
<b><span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">We need more diverse images to promote a more diverse society.</span></b><span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;"> </span></h3>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 21.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">A change in how
advertising pictures women is about much more than supporting female
self-esteem. It reflects how society is changing and influences how we perceive
men and women in relationships, family or work context.<o:p></o:p></span></div>
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<div class="MsoNormal">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;">The
controversy that followed <span style="color: windowtext;"><a href="http://www.huffingtonpost.com/2013/09/26/barilla-pasta-anti-gay_n_3995679.html">Barilla’s announcement</a></span> last year to only
support a traditional family image, and not see people outside this as their
target group, indicates that we are ready for more image variety - as a legacy
to the next generation, to support more choice, a different self-image and a better
society - just by choosing from a broader range of female images. That this is possible and that society is ready for diversity shows the just as <a href="http://www.newyorker.com/business/currency/honey-maid-and-the-business-of-love">controversial case from Honey Maid</a> that plays with different family and gender roles - and turned negative conversation on their approach into a message of love. </span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibKN5xlWv4aRElN3V5lrBnL5mrwoxInUepT1UqNjVCP1N7ReS-hNfkXslHEpLXpz0Q_C-HTPFuT1dd0KN0IG0myvRxc15Izjm0lODPZoUuSWiclEwBl8ZVjs1bok1EA-WTNNvUSmCdxhk/s1600/Bildschirmfoto+2014-08-19+um+10.32.14.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibKN5xlWv4aRElN3V5lrBnL5mrwoxInUepT1UqNjVCP1N7ReS-hNfkXslHEpLXpz0Q_C-HTPFuT1dd0KN0IG0myvRxc15Izjm0lODPZoUuSWiclEwBl8ZVjs1bok1EA-WTNNvUSmCdxhk/s1600/Bildschirmfoto+2014-08-19+um+10.32.14.png" height="179" width="320" /></a></div>
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial; font-size: 14.0pt;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial; font-size: x-small;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: #1a1a1a; font-family: Arial;"><span style="font-size: x-small;">* I originally wrote this post earlier this year for the <a href="http://infocus.gettyimages.com/post/repicture-women-in-advertising-on-women-and-advertising#.U_MDEl7Dn8N">Getty Images Website</a> and their co-operation with the LeanIn.org, creating <a href="http://www.gettyimages.de/Creative/Frontdoor/leanin?esource=InFocus">the Lean In Collection</a>, supporting a different female imagery in stock photography. I only added the Honey Maid case to the article as it seems brands are picking up on the fact that we are ready for diversity in female and family imagery in general. Anyone can and should participate in this conversation around how we can #RePicture women in media and advertising. </span></span></div>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-30015707907847664892014-08-19T09:52:00.001+02:002014-10-28T11:14:45.091+01:00What makes A Good Brief?*<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMb2s5DMOU1TRCFDWQZU1hPUus5vc3X5dHDndbyg_s0fHpJfiRy2F9ZWWL4lAxfJXBNRpAgcKx7OxUuVlWmLQx8oajJ1pE106lBFTvpp7LkIFlxW7bQ6mVs1Gw__o00yUu35Eyi8GsCR0/s1600/Bildschirmfoto+2014-08-19+um+09.52.03.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMb2s5DMOU1TRCFDWQZU1hPUus5vc3X5dHDndbyg_s0fHpJfiRy2F9ZWWL4lAxfJXBNRpAgcKx7OxUuVlWmLQx8oajJ1pE106lBFTvpp7LkIFlxW7bQ6mVs1Gw__o00yUu35Eyi8GsCR0/s1600/Bildschirmfoto+2014-08-19+um+09.52.03.png" height="204" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"><br /></span>
<em style="border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><em style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; line-height: 16px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="border: 0px; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></em></em><br />
<em style="border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><em style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; line-height: 16px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="border: 0px; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></em></em>
<em style="border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><em style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; line-height: 16px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="border: 0px; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></em></em>
<em style="border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><em style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; line-height: 16px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="border: 0px; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">There are no great briefs, only great ads.</span></span></em></em><br />
<em style="border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">There are no great briefs, but there are la lot of bad ones.</span></em><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><em style="border: 0px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">A good brief is probably about as good as a brief gets.</em></span><br />
<em style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; line-height: 16px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="border: 0px; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: black; font-style: normal; line-height: normal; white-space: normal;">(</span><a href="http://www.amazon.com/Excellence-Advertising-Chartered-Institute-Marketing/dp/0750644796" style="font-style: normal; line-height: normal; white-space: normal;">L. Butterfield, Excellence in Advertising, 1997</a><span style="color: black; font-style: normal; line-height: normal; white-space: normal;">)</span></span></span></em><br />
<em style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; line-height: 16px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="border: 0px; font-style: inherit; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;"><span style="color: black; font-style: normal; line-height: normal; white-space: normal;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></span></em>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
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<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>There are no great briefs, just great ideas</b> – as much of
our work is not limited to traditional ads any more. Have you ever heard anyone
outside of advertising discuss the potential insight or message behind a
campaign? No – this doesn’t happen – planners are not rock stars and often
don’t get the credit they deserve.<o:p></o:p></span></span></div>
<!--EndFragment--><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Planners play a vital role in the creative process.
Creatives look to the brief to provide them with a clear understanding of the
business situation and the challenge that needs to be solved. If creatives are
unable to do so, they can come up with nice creative ideas – but won’t be able
to deliver the solution the client needs. So the question is - what makes a
good brief?</span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">A good brief shouldn’t be creative and cheeky with word
play, but first and foremost, needs to<b> deliver the business challenge with
clarity</b>. Identifying what needs to be solved is a huge achievement in its own
right. Good insights can help shape the creative idea and strategy. Insights
are not just psychological - a good insight can be based on cultural phenomena
or behavioural patterns. We experienced this during the development of
<span id="goog_1778794007"></span>Volkswagen’s <a href="http://www.thinkwithgoogle.com/campaigns/volkswagen-ag-dont-make-up-and-drive.html">“Don’t Make Up & Drive” campaign</a><span id="goog_1778794008"></span>, which was strongly focused on how women use social media – revealing a great way to approach them.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Clarity is also important in terms of being decisive
about what the main issue is that needs to be solved. Trying to tackle too
many extraneous issues can be a detriment.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">A good brief can always be <b>told in a few sentences,
without jargon</b>. They are, in the best sense, very brief. And it takes work to
reach that level of brevity. Good briefs are not misunderstood as a format that
needs its boxes to be filled – but a structure of thought that delivers a good
story to creatives.<o:p></o:p></span></span></div>
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<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 10.0pt; mso-layout-grid-align: none; mso-pagination: none; text-autospace: none;">
<span style="color: #262626;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Good briefs don’t necessarily come from planners alone</b> –
they are brought to life through discussion and collaboration. So my advice for
a good brief involves not just doing research, but having conversations with
the people that are most likely to work on the project down the road. And keep
in mind - <b>good briefs not only give direction, they inspire</b>.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="post_caption" style="background-color: white; border: 0px; color: #333333; line-height: 20px; margin: 0px; outline: 0px; padding: 0px; vertical-align: baseline;">
<div style="border: 0px; font-style: inherit; line-height: 16px; margin-bottom: 10px; outline: 0px; padding: 0px 20px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-wrap: break-word;">
<span style="font-style: inherit;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></span></div>
<div style="border: 0px; font-style: inherit; line-height: 16px; margin-bottom: 10px; outline: 0px; padding: 0px 20px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-wrap: break-word;">
<span style="font-style: inherit;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;">I originally wrote this post for the DDB blog l<a href="http://lemon2020.com/tagged/Issue-22%3A-A-Good-Brief">emon2020.com</a> in January this year. In order to better share with my peers and to leave room to comment I re-post it here on my blog now. </span> </span></span></div>
<div style="border: 0px; font-style: inherit; line-height: 16px; margin-bottom: 10px; outline: 0px; padding: 0px 20px; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap; word-wrap: break-word;">
<br /></div>
</div>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-7883952794440807202014-08-08T17:27:00.000+02:002014-10-28T11:16:21.971+01:00A Cannes review - through the eyes of a planner. <div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgimjrskm1ewHwhFaQQmPxw6A2nQZXmYACwiU9LRdkR-vMcQJztpN3eve_zK547Hc8lbORC-RIAWOHRVtlownUSOEtcymw3ZQ2q-Te-bDjjTShIQQKQk70vvbD2y3mmXQvjxUzREW-vtCQ/s1600/Bildschirmfoto+2014-08-19+um+09.46.53.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgimjrskm1ewHwhFaQQmPxw6A2nQZXmYACwiU9LRdkR-vMcQJztpN3eve_zK547Hc8lbORC-RIAWOHRVtlownUSOEtcymw3ZQ2q-Te-bDjjTShIQQKQk70vvbD2y3mmXQvjxUzREW-vtCQ/s1600/Bildschirmfoto+2014-08-19+um+09.46.53.png" height="318" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">It's been a few weeks to digest all the inspiration and ideas we where confronted with. Every year the Cannes festival of creativity seems to get bigger with more categories, more players, more entries. And again delegates could hear all the buzzwords that have been around for a while - storytelling, content, innovation. But again we also saw many great ideas - and though I was only able to attend for 3 days I picked up some things that seemed very present across different talks, seminars, and creative cases - awarded or not.</span></div>
<h3>
<b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">For me, 5 main topics emerged: </span></b></h3>
<ul>
<li><b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Be good, not cynical</span></b></li>
<li><b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Deliver valuable service and content </span></b></li>
<li><b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Fusing human and digital </span></b></li>
<li><b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Create exceptional entertainment and experiences</span></b></li>
<li><b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Make it close and personal </span></b></li>
</ul>
<br />
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">In one sentence: Cannes 2014 again showed that creativity needs to add value for people – by either offering great entertainment, personal experience or support our society and real life. </span></div>
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">All of these topics are connected - and even though I picked quotes from the panels as well as ideas that highlight what is behind each of the four topics you will easily see that many of the ideas fit to at least two of the above. Not all of the examples have won big in Cannes - but they have been part of speeches and screenings and support the topics I saw emerge. </span></div>
<h3>
<b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">1. Be good, not cynical </span></b></h3>
<span style="font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=DuWEt3e98xM">Happy with Pharell</a> was one of the big winners. The panel on <a href="https://www.youtube.com/watch?v=l1oVBZWNvMk">„Nice is the new black“</a> set this as their theme. But it emerged at many other points as well. There's a craving not just for great stories, but for great ideas that create positive emotions. </span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">The days of cynical seem over - at least for the moment. And brands are celebrating to follow a purpose that evokes meaning and goose bumps. </span></span><br />
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„Oxcitocin is the chemistry of nice. </span></i><i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Things that are personal. It is about true feelings.“ </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">BBDO panel 'Nice is the new Black' </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i></i><br /></span></div>
<div style="color: #292f33; margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">"We are good if people think we are great. But we are great if people think we are good." </span></i></div>
<div style="color: #292f33; margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">David Droga </span></i></div>
<div style="color: #292f33; margin-left: 36px;">
<i style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></i></div>
<div style="color: #292f33; margin-left: 36px;">
<i style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">„What we stand for - things that touch people. ... it is only fxxking great if it does something.“ </i></div>
<div style="color: #292f33; margin-left: 36px;">
<i style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">David Droga</i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Further examples where this was very present are: </span></div>
<div>
<ul>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=B-3sVWOxuXc">Guinness -„Made of More“ </a>(Les Sapeurs in 2014 won 4 lions - but campaign has been running for some time with lots of other stories around "Made of More" and their everyday heros)</span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=gHGDN9-oFJE">Google Search: India - Pakistan Reunion </a>- a <a href="http://adage.com/article/cat-creativity-and-technology/google-search-brought-estranged-friends-india-pakistan/245273/">story about Yusuf and his estranged friend</a> from Lahore that are reunited after many years brings everyone to tears (and won a silver & bronze lion).</span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=cBC-pRFt9OM">Honey Maid – Love</a> is taking a stand for family equality, no matter the parents gender, literally turning hate messages into love (gold lion in PR).</span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://adage.com/article/usa-today/expect-cannes-lions-2014/292386/">P&G Tide - Thank you, mom </a>(celebrated in 2013) </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=u2HD57z4F8E">Duracell – Trust your power</a></span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=pMWU8dEKwXw">Mimi Foundation - If Only for a Second</a> (Silver Lion Health) </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="http://www.adforum.com/award/showcase/6650183/2014/ad/34499335">John Lewis - Bear and Hare </a></b></span></li>
</ul>
</div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Even though looking at the retail category there is a clear counter-trend into the complete opposite direction: <b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=AXlVZZgYNms">"Sorry, I spent it on myself" for Harvey Nichols</a> </b>shows that you have to stay true to who you are as a brand, still reflecting an extremely human insight. The craving to do oneself something good, without feeling guilty - shifting from the We to Me. </span></div>
<div>
<br /></div>
<div>
<h3>
<b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">2. Deliver valuable service and content</span></b></h3>
</div>
<div style="margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„Great content always wins – and everthing competes with everything today, eg. Hollywood moview and a film of a guy running after his dog on YouTube“ </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„Put people first. From marketing to people to marketing with people to marketing for people." Keith Weed, CMO Unilever </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„Work outside in, what are you solving? Make it human – and make it fluffy.“ </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Superheros </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="margin-left: 35.4px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>„Why would they even bother to engage with what we are putting out, we need to reward them.“ David Droga </i></span></div>
<div style="min-height: 16px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div style="color: #292f33; margin-left: 35.4px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>"Brands already have great content. It is just a matter of collecting it in the right place." </i></span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>Tumblr</i></span></div>
<div style="color: #292f33; margin-left: 35.4px;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">We again heard a lot of talk about how we need to deliver valuable content. But what actually creates value? Overall, it can be anything that delivers a useful support to peoples lives - by helping individuals or society with a specific service or advice. </span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Cases that put this to work in impressive ways were many - as this topic seems very Cannes worthy - and a way to ride a popular wave that hat a lot of award attention as well as many categories where it can be presented. Here is a selection from both award show and talks. </span><br />
<span style="color: #292f33; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="color: #292f33; font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Terre des Hommes Netherlands: SWEETIE </b> is a</span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="color: #292f33;">n impressive experiment that draws attention to webcam child sex tourism that does more than raise awareness - and that was awarded not only Gold but also a Grand Prix.</span><span style="color: #292f33;"> In order to</span><span style="background-color: white; color: #333333; line-height: 23px;"> track down pedophiles engaging in webcam child sex tourism, "Sweetie", a computerized version of a 10-year-old Filipino girl, was sent into online forums and cought some 1,000 predators from 71 countries.</span></span></div>
<div>
<br />
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/aGmKmVvCzkw?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br /></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>The CNA speaking exchange</b> is a</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal;"> language learning school in Brazil knows that most of their students might never have the chance to practise their English lessons in real life. In order to find conversation partners they connected their students with old peoples homes in the USA.</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: normal;"> </span><br />
<div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/-S-5EfwpFOk?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">And there are a lot more valuable offers out there, for example the following: </span></div>
<ul>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="http://youtu.be/lZ4sKdV1P0A">Intel - Project Daniel.</a></b> A true way to inspire that the brand is about empowering people to realize valuable things with technology - for example in their cooperation with Mick Ebeling and Not Impossible. (Look Inside You). One of my favourites that shows how a brand like Intel has been progressing from pure storytelling to something deeper and more valuable - so more than deserved they received a Titanium Lion for this. </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif; font-weight: bold;"><a href="https://www.youtube.com/user/AllThingsHairUK">Unilever - </a></span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/user/AllThingsHairUK">AllThingsHair</a> </b>giving a lot of valuable information on anything that people would want to know about haircare and hair styles - just by being the hub for all hair related content on the internet, a great work example from Razorfish. </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=nbM9eAo_S_4">Unilever - Khan Khajura Radio</a></b> via mobile phones. A service for rural India that offers entertaining content via mobile phones in areas where people might not have access to other forms of entertainment, awarded with 3 gold lions. </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="http://vimeo.com/77769027">IKEA - 2nd hand campaign</a></b> - a way to help people sell, not let anything go to waste, and turn Facebook into digital flea market (Bronze lion film) </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=IN8Y5t2eXRc">#detroitreboot</a></b>, a Project by LOWE Detroit with Detroit icons and start ups</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> that helps re-imagine a city that has been bancrupt and is now rebuilding with the help of their own community. </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="http://climatenamechange.org/">CLIMATENAMECHANGE.ORG</a></b> – changing the hurricane name system, name after climate change deniers.</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> <b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=qYTif9F188E">WaterisLife Drinkable Book</a></b></span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> supports a way to filter water and make it safe to drink. </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=RtMiaUZkx-E">Johnson +Johnson "My name means"</a> </b>from dm9ddb is an app that searches the internet for info on names. Another way to access existing content and data. </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=EZC1czZofyY">SharemyDabba</a></b> by McCann India for </span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Happy Life Welfare - an idea that uses stickers to share the left overs from the typical indian Dabby lunch box with people in need. </span></li>
<li><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="http://pdl.vimeocdn.com/87389/290/255362545.mp4?token2=1407165596_5fa311cfc2b1485dc8e2836009d95af6&aksessionid=a778b132a5e2cdc6d72cc32511fd9bdcd176a69e">Guide dots for the blind</a> </b>by Y&R Singapore use beacon technology to offer aid for the visually impaired. </span></li>
</ul>
</div>
<div>
<h3>
<b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">3. Fusing human and digital </span></b></h3>
</div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">The fusion of real world and digital is something that can be seen in aesthetics, message and experiences - to tell stories of today. </span></div>
<div>
<b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></b></div>
<div style="color: #292f33; margin-left: 36px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>"Every smartphone has 100.000 times the power of the computer that sent 1st men to the moon." </i></span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>S.Sandberg </i><a href="https://twitter.com/hashtag/CannesLions?src=hash"></a></span></div>
<div style="color: #292f33; margin-left: 36px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><br /></i></span></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„Make your own brief and create things by yourself“ <br />
PARTY, agency based in Tokio and NYC. </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>„There is a trend to use very digital imagery, digital art.</i> Also we see a lot of cellular structures. Cellular is where all life evolves.“ </span></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Zoe Lazarus, LOWE Counsil</span></div>
<div style="margin-left: 36px;">
<br /></div>
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Here are some great ideas that show how this is put to work - and some are nicely combining this with all of the above mentioned features as well - like for example <b><a href="https://fiber.google.com/about/nicksfirstpitch/">Google Fibre and Nicks First Pitch. </a> </b></span><b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Google Fiber </b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">tells not only a great story but also puts technology to great use with their </span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">"<b>1st telerobotic baseball pitch". </b> The bone marrow drive that found a donor for Nick Legrand exaggerates why speed matters more – truly emotionally explained and experienced.</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">"The Sound of Honda" brings to life the Ayerton Senna race of 1989. </b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> Internati is the Honda navigation system, that has been tested and perfected in racing cars of the 1980s. Therefore Honda told its story by re-enacting the fastest lap by Ayrton Senna from the 1989 Formula 1 Grand Prix of Japan. The collected data from the car's on-board system allowed them to recreate the lap with sound and light of the Suzuka Circuit. </span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Senna is driving with Honda without being there - turning data into pure emotion and story - and letting Honda receive a Cannes Titanium Grand Prix. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<object class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="https://ytimg.googleusercontent.com/vi/_0ZTPCoQ4jI/0.jpg" height="266" width="320"><param name="movie" value="https://youtube.googleapis.com/v/_0ZTPCoQ4jI&source=uds" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><embed width="320" height="266" src="https://youtube.googleapis.com/v/_0ZTPCoQ4jI&source=uds" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true"></embed></object></div>
<br />
<span style="background-color: white; font-family: ITCFranklinGothicStd-Book, 'Helvetica Neue Light', 'Helvetica Neue', Helvitca, Arial, sans-serif; font-size: 18px; line-height: 30px;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://tomorrowawards.com/showcase/1165/gagadoll"><b>The Gaga doll</b> </a>is a creative idea that the team from japanese creative agency <a href="http://prty.jp/works.html">PARTY </a>showed as one of their work examples. There were quite a few more intersting concepts like the idea for the Cut Copy album release <a href="https://www.youtube.com/watch?v=h2deOnkx2fA">"</a></span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=h2deOnkx2fA">We are explorers"</a>, </b>a</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> video that only used <a href="http://www.adafruit.com/blog/2014/03/13/3d-printed-music-video-animation-cut-copy-we-are-explorers-video-3dthursday-3dprinting/">3D printed figures - and that started with the users, as the figures came as a bit torrent bundle</a> - just two out of a bunch of tech infused ideas. </span></div>
<div>
<b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></b></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Vera Glahn from FIELD showed in her talk at the Google beach a great work for</span><b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> <a href="http://www.field.io/project/nike-hyperfeel/">Nike Hyperfeel</a> </b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">that also makes the same point on how we fuse human and tech today. </span></div>
<div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<br /></div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Further examples that <a href="https://www.youtube.com/watch?v=e3ik67Va3GA">cultural anthropologist Zoe Lazarus </a>showed in her great talk in addition give a lot of cultural background on what we can also learn from the art and design world: </span></div>
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">What Cecil B. Evans produced for the London Serpentine Gallery with the <a href="http://cecilebevans.com/index.php/projects/agnes/"><b>bot AGNES</b>. </a>Something that reminded me very strongly about<b> <a href="http://www.herthemovie.com/">the 2014 film HER by Spike Jonze. </a></b></span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">The </span><b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://gifgif.media.mit.edu/">GIFGIF site from the MIT media lab</a> </b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">offers a fun way to vote online.</span><b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> </b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span></div>
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">And fashion putting it to work with the <b><a href="http://www.dazeddigital.com/fashion/article/20167/1/glitched-up-gifs-nick-knight-diesel-nicola-formichetti">pulsing GIFs that Diesel produced with Nick Knight</a> </b>or t</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">he </span><b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://vimeo.com/85338805">Gareth Pugh Monolith - an installation at Selfridges London</a> </b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">with Oculus Rift & Facebook. </span></div>
<div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/ipQap50IsJ8?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></b></div>
<div>
<h3>
<b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: small;">4. Exceptional Entertainment and Real Live Experiences </span></b></h3>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Creativity can take us out of our daily reality - and offer fantastic, over the top real experiences and experiments - as well as very staged, animated or extravagant and surprising colorful entertainment. </span></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„Imagination connects people.“ </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Superheros, Make Innovation Fluffy</span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„Old Spice is an entertainment franchise, not a deodorant brand.“ </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">M.Prichard, P&G </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„They do not know if they get inspired by an entertainment company or advertising“ </span></i></div>
<div style="margin-left: 36px; min-height: 16px;">
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">David Droga</span></i></div>
<div style="min-height: 16px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">The key case in Cannes this year was surely <b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=M7FIvfx5J10">"Epic split" from Volvo</a></b> that by now is close to a 75 mio views - and if you have not already check out the whole case that shows that behind the most prominent stunt is a great number of further experiments of what is possible for and with this brand - always truly rooted in product features. </span><br />
<br /></div>
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Further pieces of pure entertainment that take on a very playful mode: </span><br />
<br />
<b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://www.youtube.com/watch?v=lUtnas5ScSE">Chipotle Scarecrow</a></b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> shows how it is possible to transport a meaningful message in a very playful and entertaining way - helping to build a sustainable brand. Their App based free game turned them into top social brand and taking on Taco Bells No.1 position. The Cannes Lion is a clear acknowledgement of their creative and commercial success alike - waiting for the Cannes Effectiveness case in 2015. </span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/reDRAHn3XkY?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>OldSpice </b>does it twice - first with the <b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=8M-sAPobpfY">Mom Anthem "Smellcome to Manhood"</a></b> and taking it to another level with</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><a href="https://www.youtube.com/watch?v=csai_UBruRQ&list=PLoF_PWSjd6xV9Rk3mrNrmT9D0Oi2DNpx2&index=3"><b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">OldSpice </span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">"Let your </span></b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Hair do the talking"</b> </span></a><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">in</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> getting a women's attention. Both give hilarious, over the top entertainment experiences.</span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<b style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">Newcastle Brown Ale's <a href="http://ifwemadeit.com/">ifwemadeit.com</a> </b><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">is a fun way to entertain in a very exaggerated way and build on the Superbowl craze - showing how Newcastle Brown Ale would have gone over the top on their Superbowl commercial if they had the budget - complete with VIP support, winning a Cyper lion for it. </span></div>
<div style="min-height: 16px;">
<br /></div>
<div>
</div>
<h3>
<b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">5. Make it close and personal through context</span></b></h3>
<div>
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„Mobile makes marketing personal again.“ S.Sandberg</span></i><br />
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div>
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">„People are a moving target...” Contagious </span></i><br />
<i><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></i></div>
<div style="color: #292f33;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><i>“I’m not interested in user-generated content; I’m interested in user-generated communities.“ D. Droga </i><a href="https://twitter.com/hashtag/CannesLions?src=hash"><span style="color: #e27f99;"><i></i></span></a></span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="color: #292f33;">
<br /></div>
<div style="min-height: 16px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Again we could see how important it is to reflect context in creative ideas in order to get attention and be relevant. The use of media context helps not only to make content relevant, but also to make it close and personal and spark conversations. Some of the ideas that did that truly well are: </span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<object class="BLOGGER-youtube-video" classid="clsid:D27CDB6E-AE6D-11cf-96B8-444553540000" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0" data-thumbnail-src="https://ytimg.googleusercontent.com/vi/GtJx_pZjvzc/0.jpg" height="266" width="320"><param name="movie" value="https://youtube.googleapis.com/v/GtJx_pZjvzc&source=uds" /><param name="bgcolor" value="#FFFFFF" /><param name="allowFullScreen" value="true" /><embed width="320" height="266" src="https://youtube.googleapis.com/v/GtJx_pZjvzc&source=uds" type="application/x-shockwave-flash" allowfullscreen="true"></embed></object></div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=GtJx_pZjvzc">British Airways Billboard</a></b> and their idea to get people to #lookup at Piccadilly Circus in London won a Grand Prix in the media category and is one of the fine examples on how to use media according to its context. </span><br />
<br />
<a href="https://www.youtube.com/watch?v=jmiNyr43rE4" style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b>Bob Dylan Box Set Promotion "Like a Rolling Stone" </b></a><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> a video that ran across all channels to promote the SONY box containing all his recorded music and offering a great video experience that connects across all channels, letting Dylan take over TV - or rather 16 channels at the same time. It was awarded with 3 gold Lions in Direct, Cyber and Branded Content & Entertainment as well as a Bronze Lion in Film Craft. </span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=GvGyCrAINuo">McDonald Worldcup „Fry Football“</a></b> on Facebook - letting people reenacting the game with fries. The s</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">ame idea for 500 m Facebook members that are interested in football – but always offering a personal experience, executed in real time according to Sheryl Sandberg that presented the case in her stage appearance. </span></div>
<div style="min-height: 16px;">
<br /></div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=g1cQblTJA_g">The Japanese Rice code for the Inakadate Village rice field</a></b> won a Gold Lion for Outdoor - showing rice fields that grew into sharable photos and also had an integrated direct code for shopping & delivery. (also on Integrated shortlist)</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Wv6L0fYSoC4?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><b><a href="https://www.youtube.com/watch?v=IHy-jRv8JgQ">Adidas - D Rose jump store</a></b> offers a great personal experience for the UK market and young, urban London basketball target. </span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">The case film will show you more on the award winning idea that gained 4 m people to participate in 10 days with #jumpwithdrose in an audience that is not interested in classical media. </span><br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">With The Foundary UNILEVER has also taken on an interesting way to provide deeper connections with consumers - as this platform lets them cooperate closely with tech start ups to deliver new solutions. One example <b><a href="http://newaer.com/unilever-magnum-newaer-bring-you-the-digital-ice-cream-social/">Aer with Magnum</a> </b>to share one anywhere – making freezers intelligent, connecting them with people that are craving an icecream.</span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><br />
<div>
<br /></div>
<div>
<div>
<h3>
<b><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: small;">So what about the (future) Role of Ad Agencies in all this? </span></b></h3>
</div>
<div>
<div>
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">We have always had a clear role and that is to push ideas forward to help business grow. </span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://49105-contagious-seminar-teaching-new-technology-old-tricks/">Contagious had a very inspiring session on teaching new technology old tricks</a>. (Unfortunately the video documentation seems to be not available any longer - get in touch with them on how to get access). They highlighted again that we do not need to search long to see how we can add value - and used a great quote by 70s ad icon Mary Wells Lawrence:</span><span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">„Imagine a company that specialises in waking up global marketers to their boring idioticy.“ </span></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAFMMjJFagiekPRTiBcBffVEEDc5WR7iDPVBPlYyZCaiq6sH3fCTk88gA8KzccZYnMNPUWaX8Sl0TsYC1IGtIKhXDD3gFGpwmRV4VIdYxCYgh-fWhQRTkKZyZisJiM00GWBBdnaAq0yYw/s1600/BqpPJt7CIAABDaN.jpg-large.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAFMMjJFagiekPRTiBcBffVEEDc5WR7iDPVBPlYyZCaiq6sH3fCTk88gA8KzccZYnMNPUWaX8Sl0TsYC1IGtIKhXDD3gFGpwmRV4VIdYxCYgh-fWhQRTkKZyZisJiM00GWBBdnaAq0yYw/s1600/BqpPJt7CIAABDaN.jpg-large.jpg" height="240" width="320" /></a></div>
<br />
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;">Knowing our clients business, seeing opportunities of where we can add value with ideas is the key to what a lot of industry experts are talking about: being influential. David Droga put it very clear in his appearance on stage. </span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">„We are in the business of influence, clients pay us to have influential ideas. I want to build the most influential business." David Droga</span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">At DDB for example we have even build it into our tag line of "Imagine. Inspire. Influence." and strive to create influential ideas that will make brands influential. </span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">But never forget what Forsman & Bodenfors highlighted when asked about the next step after the Volvo epic split: </span><span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;">„There is no recipe.“ </span><br />
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOyftjbuR5vgc8qEMKDBUnGrvQOpAAoaqlMCXHP3vd4ytx4V1Z6XC7xSorqQzQwyC_JgEV-1MUVNkiHaN_TzVbBTfeiqqUYxCxUZr2uNzsZKZ1DCWpZ34mZtW-hjrHOJuBgbgokp4lI5M/s1600/Bqa-b2eIMAAVGgd.jpg-large.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjOyftjbuR5vgc8qEMKDBUnGrvQOpAAoaqlMCXHP3vd4ytx4V1Z6XC7xSorqQzQwyC_JgEV-1MUVNkiHaN_TzVbBTfeiqqUYxCxUZr2uNzsZKZ1DCWpZ34mZtW-hjrHOJuBgbgokp4lI5M/s1600/Bqa-b2eIMAAVGgd.jpg-large.jpg" height="320" width="240" /></a></div>
<span style="font-family: 'Helvetica Neue', Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<div>
<br />
<br /></div>
<div style="min-height: 16px;">
<span style="font-family: Helvetica Neue, Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<br />
<div style="font-family: 'Helvetica Neue'; min-height: 16px;">
<br /></div>
</div>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-32363349189077283422013-12-30T23:08:00.001+01:002014-10-28T11:17:01.540+01:00Gute Vorsätze nicht nur für 2014. <div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<span style="color: black; font-family: Times;"><b>Oder warum wir das Ganze, nicht nur einzelne Teile bewerten
sollten.<br />
</b></span></div>
<b><i><span style="color: black; font-family: Times;">Ein
Plädoyer für eine andere Sichtweise auf Effektivität und Kreativität.</span></i></b><br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<b><i><span style="color: black; font-family: Times; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="color: black; font-family: Times;">„Creativity is the most
powerful force in business.“ <br />B. Bernbach</span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="color: black; font-family: Times;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times;">Die Richtigkeit dieser Aussage täglich zu
beweisen, danach streben wir mit unserer Arbeit. Wir nehmen es
sportlich, wenn Kunden testen, prüfen, zählen. Auch, indem wir gemeinsam unsere
Arbeit überprüfen und sehen, ob wir die gesteckten Ziele erreichen. Oft geschieht dies bereits
vorab durch Pre-Test Phasen. Wir testen selber bei
digitalen Maßnahmen – denn im Onlinebereich lässt sich schnell erkennen,
was funktioniert und wo es hakt. All das hilft
uns, zu zeigen, dass Kreativität ein
effektiver Business-Treiber ist. Und das kreative Lösungen auch wirtschaftlich
der erfolgreichere Weg sind, mit Menschen in Verbindung zu treten.<span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times; font-size: 13.5pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<b><span style="color: black; font-family: Times;">Zum Glück schon bewiesen: Kreativität und Effektivität hängen
zusammen.<o:p></o:p></span></b></div>
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<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times;">Das dies zutrifft, weisen auch zahlreiche
Studien nach. Der</span><span style="color: black; font-family: Times;"> </span><span style="color: black; font-family: Times;"><a href="http://www.gunnreport.com/products/">Gunn-Report</a></span><span style="color: black; font-family: Times;"> </span><span style="color: black; font-family: Times;">hat 1996 und 2002 die Korrelation zwischen kreativ ausgezeichneten Kampagnen und
Effektivitäts-Preisen aufgezeigt – und verdeutlicht, das Kreativität ein
wesentlicher Erfolgsfaktor ist. Auch James Hurman, Stratege und Autor von</span><span style="color: black; font-family: Times;"> </span><span style="color: black; font-family: Times;"><a href="http://www.blogger.com/(http://www.caseforcreativity.com/)">„The Case for
Creativity“</a></span><span style="color: black; font-family: Times;"> bezieht dazu verschiedene Studien mit
ein. <o:p></o:p></span></div>
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPCjtXlySRbwS1n2Fsk1eHXxAwAubyDbdAviBAhsy2hfvQN5UZfds2fLMflDzGQ0tnwASITl5-qRWbx2-b2_tWfbnqONBhThL6w0_KafD8bAaUd8wbjYLBgl57zipfynP_XkocyMsam04/s1600/Bildschirmfoto+2013-12-27+um+23.48.00.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPCjtXlySRbwS1n2Fsk1eHXxAwAubyDbdAviBAhsy2hfvQN5UZfds2fLMflDzGQ0tnwASITl5-qRWbx2-b2_tWfbnqONBhThL6w0_KafD8bAaUd8wbjYLBgl57zipfynP_XkocyMsam04/s320/Bildschirmfoto+2013-12-27+um+23.48.00.png" height="320" width="308" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Quelle: Gunn, Do Award Winning Commercials Sell?, 96/02 </td></tr>
</tbody></table>
<br />
<table align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMWs-QcVfkT6TzSeq8creb29zVpzYbuYtRvqBbPmKsmNbobC_Q_RNzeWQ36gkTbk45gQQi-oCyL1DkS_gPgB70LNjQMBxAEUQIgI-7gJXkbDfWum2Y3ROz-C5mtO4s_yhRhWQAKHymkqM/s1600/Bildschirmfoto+2013-12-27+um+23.48.50.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgMWs-QcVfkT6TzSeq8creb29zVpzYbuYtRvqBbPmKsmNbobC_Q_RNzeWQ36gkTbk45gQQi-oCyL1DkS_gPgB70LNjQMBxAEUQIgI-7gJXkbDfWum2Y3ROz-C5mtO4s_yhRhWQAKHymkqM/s320/Bildschirmfoto+2013-12-27+um+23.48.50.png" height="311" width="320" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Quelle: Field, The Link between Creativity & Effectiveness, 2010 <br />
(beide Abb. nach J. Hurman Slideshare) </td></tr>
</tbody></table>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times; font-size: 13.5pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<b><span style="color: black; font-family: Times;">Ranking-Platz erreicht, zufrieden hinlegen? <span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times;">Jetzt könnten meine Kollegen und ich bei DDB Tribal eigentlich mit
unserer Arbeit zufrieden sein. Denn wir haben erfolgreiche große
Kampagnen im Markt, auf die wir in Bezug auf Kreativität stolz sind. Auch
können wir in diesem Jahr mit einem 2. Platz im<span style="background-color: white;"><a href="http://www.gwa.de/themen-wissen/rankings/"><span style="color: blue;"> </span>GWA Effectiveness Ranking<span style="color: blue;"> </span></a></span>und einem 1. Platz im W&V
Effizienz-Ranking das Thema als erfüllt sehen. Aber reicht das? Geht es
jetzt nur darum, überall nach Platz 1 zu streben? Wo stehen wir noch im Kreativitäts-Ranking? Eigentlich: weder noch.<span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrpKz9xiGCTsDaL_VP8GSeGjkZ-N0vVQv5LqLv0EzVpL0o1UJjRt-5ogZr-MFB9pPjYrk_AdZfJ5sVn_AyFIb5FFIsX7PwHss2Yzpx1YseDFZIdDrv-kOMaDBFdI8RilKXYcOpLXR8SZ8/s1600/Bildschirmfoto+2013-12-27+um+23.53.23.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhrpKz9xiGCTsDaL_VP8GSeGjkZ-N0vVQv5LqLv0EzVpL0o1UJjRt-5ogZr-MFB9pPjYrk_AdZfJ5sVn_AyFIb5FFIsX7PwHss2Yzpx1YseDFZIdDrv-kOMaDBFdI8RilKXYcOpLXR8SZ8/s320/Bildschirmfoto+2013-12-27+um+23.53.23.png" height="273" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<b><span style="color: black; font-family: Times;">Rankings sind schön, aber bilden nur einen Ausschnitt ab.<span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times;">Erstens: Rankings sind schön. Aber bilden meist
nur einen Teil der Medaille ab. Denn es gibt zahlreiche effektive Kampagnen,
die nicht ausgezeichnet </span><span style="color: black; font-family: Times;">oder auch nur zu Effektivitäts-Awards eingereicht wurden. Unter anderem auch, weil nicht alle Kunden offen über ihre Zahlen sprechen wollen - was jede Agentur respektieren muss. Auch
sind die Kriterien zu einigen Awards, auf denen das Ranking basiert, eher
nebulös. Und die Rankings basieren wiederum auf unterschiedlichsten Wettbewerben. Das GWA-Ranking bezieht sich z.B. auf 3 wesentliche Wettbewerbe: den</span><span style="color: black; font-family: Times;"> </span><span style="color: black; font-family: Times;"><a href="http://www.ameawards.com/">AME (Adverstising Marketing Effectiveness</a></span><span style="color: black; font-family: Times;">,</span><span style="color: black; font-family: Times;"> </span><span style="color: black; font-family: Times;"><a href="http://de.slideshare.net/Briancrotty/warc-analysis-cannes-effectiveness-lions-2012">Cannes
Effectiveness</a></span><span style="color: black; font-family: Times;"> </span><span style="color: black; font-family: Times;">und die</span><span style="color: black; font-family: Times;"> </span><span style="color: black; font-family: Times;"><a href="http://effie.org/">Effies auf nationaler und
internationaler Ebene.</a> Aber: Anderes Ranking, andere Wettbewerbe - und die dann noch in einer jeweils anderen Gewichtung. <o:p></o:p></span>Ein weiterer Kritikpunkt am Ranking: der wesentliche Effektivitäts-Preis der Branche, der in England beheimatete IPA, taucht gar nicht auf. Dabei ist dies – neben Cannes Creative Effectiveness – sicher der Effektivitäts-Preis, der deutlich detaillierter die Wirksamkeit betrachtet – und regelmäßig damit auch den Zusammenhang von Kreativität und Wirkung aufzeigt.</div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: 13.5pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<b><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif;">Effektivität fehlen die einheitlichen Standards.<span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif;">Damit kommen wir zu Punkt 2: die
Bewertungs-Kriterien der Effektivitäts-Awards, die wenig einheitlich sind. Da
ist zum einen die unterschiedliche Gewichtung der Wettbewerbe in den Rankings
(der AME zählt dreifach, der Effie zehnfach). Zum anderen die wenig regulierte
Erfolgsbewertung des GWA Effie, die bereits in der Kritik steht. </span><br />
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Der GWA Effie hat es in der Preisverleihung in
diesem Jahr gezeigt: bei einigen der verwendeten Erfolgs-Kriterien gab
es amüsiertes Gelächter aus dem Publikum. Wer sich selber einmal um einen
dieser Cases bemüht hat, weiß, das es eine Herausforderung ist, auch mit guten vorliegenden Daten einen
knackigen, plausiblen Case zu schreiben. Wenn aber lustig
Äpfel mit Birnen verglichen und sonderbare Kriterien als Erfolgsbegründung
herangezogen werden, muss man sich nicht wundern, das der Effie eher zu einem
sportlichen Wettbewerb um die beste Datenverdrehung mutiert – statt ein
Ritterschlag im ökonometrischen Erfolgsnachweis zu sein.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="color: black;">Amüsieren durften wir uns 2013 über Messkriterien wie
zum Beispiel </span><span style="color: black;"> </span><span style="color: black;">„gestützte Kaufabsicht“ (um das Ziel, den Abverkauf zu stimulieren
zu erreichen) statt tatsächlicher Abverkäufe, wechselnde
Vergleichs-Wettbewerber, Vergleiche nur mit sich selber und den
Vorjahresergebnissen oder dem Gesamt-Markt, reiner Bezug auf Recognition und
gestützte Erinnerungswerte (beim Ziel, „Nicht-Interessierte zu begeistern“) –
und das sind nur ein paar wahllos herausgepickte Aspekte. Generell ist der
Effie nicht darauf ausgelegt, die Effekte jenseits von Kommunikation
aus den Business-Erfolgen herausrechnen zu lassen – was die Cases aber stärker
machen würde. </span>Eine <a href="http://www.horizont.net/aktuell/agenturen/pages/protected/Kommentar-Warum-der-Effie-reformiert-werden-muss_117806.html">Reform
der Regeln, wie sie bereits im Horizont gefordert wurde</a>, ist also ein wichtiger
Schritt. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="color: #262626;">„Deutlich schwerer wiegt
ein anderer Einwand: die Nachvollziehbarkeit und Vergleichbarkeit der
Auszeichnungen. Der Effie nimmt für sich in Anspruch, die härteste Währung
aller Awards der Kommunikationsbranche zu sein. Wenn man sich die Kriterien
anguckt, die - laut den bei der Preisverleihung gelieferten Begründungen - den
Ausschlag für eine Medaille gegeben haben, können daran zumindest Zweifel
aufkommen. Für nahezu jede Arbeit sind es andere Faktoren, die den Erfolg begründen.
Deren argumentative Kraft reicht von plausibel bis hin zu hanebüchen. Von einer
einheitlichen Bewertungsbasis, die es zumindest pro Kategorie geben müsste,
kann keine Rede sein.“</span><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i>Horizont, 2013</i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Es gibt Anregungen für gute Cases.</span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Beispiel-Kriterien pro Kategorie, die zur Bewertung einheitlich herangezogen werden, sind eine Möglichkeit. Auch eine bessere
Verdeutlichung der Kriterien und Erwartungen an potentielle Einreicher, analog zu dem, <a href="http://www.ipa.co.uk/page/effectiveness-awards-why-enter#.Uqbbx2RaYdK">was
die IPA in England bietet</a>, würde das Niveau heben. So wird
bereits vorab klar, was Do's und Don'ts sind – damit der
Effie auch tatsächlich die härteste Währung der Branche ist. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="color: black;">Die Beschreibung von</span><span style="color: black;"> </span><span style="color: black;">Les Binet </span><span style="color: black;">in seinem</span><span style="color: black;"> </span><span style="color: black;">Buch <a href="http://www.amazon.de/Marketing-Era-Accountability-Identifying-Profitability/dp/1841161985">„Marketing in the Era ofAccountability: Identifying the Marketing Practices that Truly Increase Profitability“</a> lässt verstehen, welche wirklichen Relationen nachweisbar sind. Gemeinsam mit
Peter Field hat er zahlreiche Cases der IPA Datenbank analysiert –
nachzulesen u.a. auch <a href="http://de.scribd.com/doc/15615402/IPA-Effeectiveness-Analysis">hier</a> in einer Zusammenfassung.<span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: 13.5pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">Zusätzliche Hürden sind manchmal auch hilfreich. In der seit 3 Jahren bestehenden Effectiveness-Kategorie in Cannes kann nur eingereicht werden, was in Cannes mindestens auf der Shortlist war - und damit schon kreativ ausgezeichnet ist. Die umfassenden Fallstudien werden dazu von PriceWaterhouseCoopers geprüft – und so entsteht am Ende eine übersichtliche Shortlist, die in 2013 nur 12 Nominierungen umfasste - aber auch nur Kampagnen prämiert, die weit über ihre Kreativ-Ranking-Punkte für Gesprächsstoff gesorgt haben. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<b><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif;">Harte Fakten zählen – aber nicht allein.<span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif;">Effektivität wird vor allem an der quantitativ
nachgewiesenen Erreichung der Ziele gemessen – und daran, das diese möglichst
beeindruckend sind in Bezug auf Investition und Markt-Kontext. Das ist sicher
richtig und sollte so bleiben. Aber ein Blick auf sonderbare KPIs in einigen Fallbeispielen zeigt, das hier mehr Klarheit zu glaubwürdiger Beweisführung notwendig scheint.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif;">Darüber hinaus sollte ein Case in seiner
Gesamtheit bewertet werden – nicht nur in Bezug auf ein paar Prozent-Zahlen.
Wie klar ist er geschrieben? Wie groß war die Aufgabe, das Problem, was es zu
bewältigen gab? Wie stark ist die Lösung – in Bezug auf den Schwierigkeitsgrad,
aber auch auf die innovative Kraft der Idee dazu? Wie gut werden einzelne
Kanäle eingesetzt – und dann auch in ihrer Effektivität bewertet? Und unter
anderen vielleicht auch: welche neue Erkenntnis schafft dieser Case für die
Branche, wie bringt er uns alle weiter in unserem Wissen um das Thema und die
Kategorie? (Alles Dinge, die ich mir nicht ausgedacht habe – sondern
die vom IPA längst definiert sind.) <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif; font-size: 13.5pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="mso-margin-bottom-alt: auto; mso-margin-top-alt: auto; mso-outline-level: 3;">
<b><span style="color: black; font-family: Times, Times New Roman, serif;">Wir messen unsere Arbeit lieber mit zweierlei Maß.<span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="color: black;">Wo bleibt jetzt die Kreativität bei so viel
Effektivitätsgerede? Dieser Aspekt wird aktuell nur bei den Cannes
Effectiveness Awards als Eingangsbarriere berücksichtigt. Darüber hinaus spielt
es im deutschsprachigen Raum keine Rolle. So zählt beim Effie offiziell nur,
was an quantitativen Ergebnissen nachweisbar ist. Und da ist vor der Jury jeder
Case gleich. Der</span><span style="color: black;"> </span><span style="color: black;"> IPA Award hat mit der gesonderten Honorierung von „best new
learning“, „best small budget“ oder „best dedication </span><span style="color: black;"> </span><span style="color: black;">to effectiveness“ Nischen
geschaffen, die es differenziert ermöglichen, innovative Ideen ebenso zu
honorieren wie einen besonderen langfristigen Fokus auf das Thema Effektivität.<o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="color: black;">Die Tatsache, das die Rankings selber klar separiert sind –
einerseits in Bezug auf Kreativität und andererseits rein auf Effektivität</span><span style="color: black;"> </span><span style="color: black;"> – macht es nicht
leichter, die These vom Eingang zu beweisen. Ganz im Gegenteil – es legt eher
nah, das es sich gegenseitig ausschließt – wenn man einmal auf die jeweils dort
preisgekrönten Kampagnen und Ideen schaut. Was ein kardinaler Fehler ist – denn
kreativere Ideen wirken ja erwiesenermassen besser. Sie</span> schaffen mehr Sichtbarkeit
und Aufmerksamkeit, sorgen deutlich stärker für Erinnerung und Merkbarkeit und schaffen auch über den Einsatz von Emotionen mehr Überzeugungskraft. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;">So
bleibt es wichtig, kontinuierlich kreative und damit auch neue Wege zu
finden, um effektive Arbeit zu leisten. Arbeit, die damit teilweise noch
schwerer messbar sein wird, als das, was wir hinlänglich kennen (und auch bereits
messen können). Neue KPIs werden also auf Dauer hinzukommen müssen.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><span style="color: black;">Denn trotz aller Möglichkeiten, die Daten und Formeln
bieten – und die auch jenseits der klassischen Marktforschungs-Methodik
auffindbar sind:</span><span style="color: black;"> </span><span style="color: black;"> Kommunikation ist in großen Teilen keine Wissenschaft. Was
heute effektiv arbeitet ist morgen kein Erfolgsgarant. Deshalb ist es umso wichtiger,
nicht nur mehr Einheitlichkeit in der Effektivitätsmessung zu schaffen, sondern
auch eine ganzheitliche Betrachtungsweise unserer Arbeit zu suchen. Statt
weiter separat Kreativität und Effektivität auszuweisen in gesondert dafür
entwickelten Rankings. Und so auch das kreative Potential in realen Kampagnen
zu entwickeln – um künftig weiter gute, effektive Kommunikation zu schaffen,
die auch kreativ überzeugt.<span style="font-size: medium;"><o:p></o:p></span></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Times, Times New Roman, serif;"><i><span style="color: black;">„However much we would like
advertising to be a science – because life would be simpler that way – the fact
is that it is not. It is a subtle, ever-changing art, defying formularization, flowering on freshness and withering on Imitation, where what was effective one
day, fort hat very reason, will not be effective the next, because it has lost
the maximum impact of originality.“ Bill Bernbach</span></i><span style="color: black; font-size: 13.5pt; mso-bidi-font-family: "Times New Roman";"><o:p></o:p></span></span></div>
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<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-89590747359565581512013-09-11T22:13:00.002+02:002014-10-28T11:17:31.001+01:00Hello, how can I help you?<div class="MsoNormal" style="text-align: center;">
<br />
<div style="text-align: left;">
<i><i><span lang="EN-US" style="background-attachment: scroll; background-color: white; background-image: none; background-position: 0% 0%; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"There are just two basic strategies in </span></i></i><i><span lang="EN-US" style="background-attachment: scroll; background-color: white; background-image: none; background-position: 0% 0%; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">digital innovation in marketing – </span></i><i><span lang="EN-US" style="background-attachment: scroll; background-color: white; background-image: none; background-position: 0% 0%; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">‘<span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">help me</span>‘ or ‘<span style="border: 1pt none windowtext; padding: 0cm;">entertain me</span>‘."</span></i></div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small; font-weight: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small; font-weight: normal;"><i>Paul Marsden, Author, Psychologist and Co-Founder of Brainjuicer </i></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small; font-weight: normal;">
</span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">This post will focus on how brands can be useful - in the broadest sense, as entertainment can be just as useful as any kind of helpful service. My aim is also to show that this is not limited to digital innovations - but a general approach when wanting to connect with people and come up with relevant marketing strategies.</span><br />
<h2>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">More Advertising ≠ more Attention. </span></h2>
</div>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">We are confronted with a growing number of brand messages every day - ZenithMedia's forecast for global ad spend</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> in 2013 is at 518 billion Dollars. But will more spending generate more attention or even brand love? Attention alone is no guarantee for market success. And more channels and fragmented messaging make it much harder to truly get the audience interested and engaged. This isn't just the case since digital has come along - (remember what Howard Gossage said in the 60s? "People do read what interests them - and sometimes it is an ad.") but it sure has been a turbo-charger. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">Digital has brought along many new alternatives in order to strike up a conversation with people. It offers many ways to go beyond pure messaging and can offer digital services instead of plain ad messages. And still, most of the digital ad spend goes towards just that - old mechanics like banners that distract and strive for attention. With digital ad spendings at 117 billion US-Dollars, they make up 23% of all ad spendings already (Source: emarketer, 2013) </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">The German Harvard Business Review lets us read in<a href="http://www.harvardbusinessmanager.de/heft/artikel/marketing-die-kundenwuensche-beruecksichtigen-a-900964.html"> their summer 2013 issue</a> what many people today feel: <i>"Marketing is a bullshit category that reveals the truth and wants to rake an appetite for things that no one needs."</i></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"> </span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
And the CEOs themselves doubt the effectiveness: <i>"Only 10% of CEOs value the work of their marketing managers<a href="http://www.fournaisegroup.com/Marketers-Lack-Credibility.asp"> according to a Fournaise study</a>."</i></div>
</span><span style="font-weight: normal;"><div style="text-align: left;">
<h2>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Brands are losing traction with people.</span></h2>
</div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
So it's not too much of a surprise that people would not miss many brands as recent <a href="http://www.havasmedia.com/meaningful-brands/meaningful-brands-global-infographic">Havas Media study "Meaningful Brands"</a> showed. A large number of people would not miss 73% of todays brands if they would not exist anymore tomorrow. The UK study from <a href="http://www.theguardian.com/sustainable-business/consumers-care-about-brands-ethics">the Guardian on "The Mood of the Nation 2013" </a>shows a slightly brighter picture - still 37% of the surveyed Brits could not name a brand that makes them truly happy. </div>
</span><br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfebUyEAhQIk74opv0gMC-EmwNhlokoOW4k0sGyoriP6aN4bySiKHtpqdsQ-edukkMDRwt4yhiwTb0aYWeK0xsabyHXAdxsHKdPeaVWhSBcXXhIfkMCrFdjrutqJ5Aq7ahMU5qlNIl-TE/s1600/Bildschirmfoto+2013-09-05+um+12.43.11.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgfebUyEAhQIk74opv0gMC-EmwNhlokoOW4k0sGyoriP6aN4bySiKHtpqdsQ-edukkMDRwt4yhiwTb0aYWeK0xsabyHXAdxsHKdPeaVWhSBcXXhIfkMCrFdjrutqJ5Aq7ahMU5qlNIl-TE/s400/Bildschirmfoto+2013-09-05+um+12.43.11.png" height="297" width="400" /></span></a></div>
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglhhr1NiKjnqEEaPLBwtiRAfqZP57xhEBtBn2vUmO5FqIe653jCjR3plFX7LaWxI_sh1ESBZpuVs1niF_Jb_Bvzmotzo2pj5pcs8bFie8U18WaAdt1TcrZ5-HoPXzCPZMK2CBmf-JxmVg/s1600/Bildschirmfoto+2013-09-05+um+12.43.49.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEglhhr1NiKjnqEEaPLBwtiRAfqZP57xhEBtBn2vUmO5FqIe653jCjR3plFX7LaWxI_sh1ESBZpuVs1niF_Jb_Bvzmotzo2pj5pcs8bFie8U18WaAdt1TcrZ5-HoPXzCPZMK2CBmf-JxmVg/s400/Bildschirmfoto+2013-09-05+um+12.43.49.png" height="187" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Source: Havas Media</span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">The so-called "Post-Growth Economy" needs concepts that reflect a growing need for meaning. Especially where most consumption needs are fulfilled people have become more critical about brands</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">. This shows in a decline in consumption that mature markets display. Not only the latest financial crisis lets Europeans (and recently also emerging markets) adapt their</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"> </span><a href="http://www.europa-konsumbarometer.com/" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">consumption patterns towards a "less, but better."</a><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">According to Mintel, only 16% see brands offering "value for money", but 82% ascribe this to private label products. People are looking for brands that strongly show respect towards consumers and their needs and wishes, more responsibility towards society, environment and an overall more value oriented position (Mintel UK, April 2013/ The Guardian "Mood of the Nation"). And what is true for brands, should actually be true for brand communication just as well. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="font-weight: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<h2>
<span style="font-weight: normal;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Purpose creates Meaning. </span></span></h2>
</div>
<span style="font-weight: normal;">
</span><i></i>
<br />
<div style="text-align: left;">
<i><i><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">"People don't buy what you do, they buy why you do it." </span></i></i></div>
<i>
</i><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><span style="font-size: x-small;"><i>Simon Sinek, Start with Why</i></span>. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
Brands should communicate what drives them, as Simon shows in his book as well as his <a href="http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html">Ted Talk</a>. Not a new perspective - as Harvard Business Professor Theodore Levitt already put forward in the 1950s as the key question: "What Business are you in?". Knowing the purpose of your business is the foundation of putting meaning into your marketing and communications. </div>
</span><br />
<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="margin-left: auto; margin-right: auto; text-align: center;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgh6BJFw-QEFZJzj0dii9sk2xP10t6Q5ht8pWv4L3cFfeXyRlvlOj9fAfwQZWNV-alVFW19n-I8F_PcoKI6ZS2fNa00MPPwqNzKDQU8eJx-K_gx3LWW5_hSBSIH52DU_PJwI-gKLf8YTwU/s1600/golden-circle-concept-simon-sinek.png" imageanchor="1" style="margin-left: auto; margin-right: auto;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgh6BJFw-QEFZJzj0dii9sk2xP10t6Q5ht8pWv4L3cFfeXyRlvlOj9fAfwQZWNV-alVFW19n-I8F_PcoKI6ZS2fNa00MPPwqNzKDQU8eJx-K_gx3LWW5_hSBSIH52DU_PJwI-gKLf8YTwU/s200/golden-circle-concept-simon-sinek.png" height="200" width="183" /></span></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Source: <a href="http://vialogue.wordpress.com/2010/05/25/ted-talks-worth-talking-about-simon-sinek-on-how-great-leaders-inspire-action/">Vialogue</a></span></td></tr>
</tbody></table>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">Still, many companies know what they do and maybe how they do it and differentiate to others - which is good, but product-wise something that often isn't really possible to keep up. Making it even more crucial to know why a brand does what it does. Only if it defines its own purpose for being can it excite others about it - customers just as employees. So in order to be meaningful, any brand should know its purpose - beyond profit and business success. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">
</span><span style="mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<h2>
<span style="mso-bidi-font-style: normal;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Stop asking "How can I sell to you?"</span></span></h2>
</div>
<span style="mso-bidi-font-style: normal;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">Being meaningful has many facets - both functional and emotional. Meaningful means that it offers value to people, gives something that they see important in their lives. People attach a specific meaning to an offer - and this can be emotional entertaining content just as well.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Still there are specific drivers that push marketing communication offerings into the field of greater usefulness - and they relate to how we deal with the world around us, as <a href="http://www.youtilitybook.com/">author Jay Ba</a><a href="http://www.youtilitybook.com/">r</a> describes them:</span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
<b>1. Self-Serve Information.</b> How we use information anytime, anywhere and expect it to be always accessible in a self-serve mode.</div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
<b>2. Radical Transparency.</b> How user evaluations and comments create an environment where nothing seems to go unevaluted from our peer groups.</div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
<b>3. Real-time Relevancy.</b> How the relation to our location and situation influences how we evaluate offerings - e.g. the growing use of location-based services or comparing offers online while shopping in the store.<br />
<br />
Still a lot of marketing communication might have good content, but too often asks the wrong question. "How can I sell something to you?" instead of "How can I become a useful, meaningful part of your life?".<br />
<div>
<br /></div>
</div>
</span><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
<i><span lang="EN-US" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">„Advertisers and their agencies, for
the most part, don't know how to be helpful. </span></i><i style="text-align: center;"></i><br />
<div style="display: inline !important; text-align: left;">
<div style="display: inline !important;">
<i style="text-align: center;"><i><span lang="EN-US" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Thirty-second TV commercials,
print ads, radio ads, and direct mail are all forms of content. </span></i></i></div>
</div>
<i style="text-align: center;"></i><br />
<div style="display: inline !important; text-align: left;">
<div style="display: inline !important;">
<i style="text-align: center;"><i><span lang="EN-US" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">But nobody's
addicted to them, because most ads ask, "What can I sell you?" </span></i><i style="text-align: center;"></i></i></div>
<div style="display: inline !important;">
<div style="display: inline !important;">
<i style="text-align: center;"><i style="text-align: center;"><i><span lang="EN-US" style="background-color: white; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial; color: black; font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Thousands of people have saved every issue of National Geographic in their attics. How many have saved every Viagra ad ever created?"</span></i></i></i></div>
</div>
</div>
<i style="text-align: center;">
</i><i style="text-align: center;"></i>
<br />
<div style="display: inline !important; text-align: left;">
</div>
<i style="text-align: center;">
</i></div>
</i><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><div style="text-align: left;">
<i>Joe McCambley, <a href="http://blogs.hbr.org/cs/2013/02/stop_selling_ads_and_do_someth.html">Stop Selling Ads ad Do Something Useful</a></i></div>
</span><span style="mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
<h2>
<b><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">If it improves my life, it's useful. </span></b></h2>
</div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
Brands that look to add value to peoples life and make a useful offer with their communication will have it easier to build a relation with them. With an offer that people are willing to interact with and find so useful, that they might even be willing to pay for it, if just a few cents, as Jay Baer proposes in his book, Youtility.<br />
<br /></div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
</div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
<i><span lang="EN-US" style="color: #363636;">„Youtility is marketing so useful, people would pay
for it. Of course, you probably won’t actually ask </span></i><i><span lang="EN-US" style="color: #363636;">customers or prospects to
pay, but it’s marketing that has so much inherent value, </span></i><i><span lang="EN-US" style="color: #363636;">they would fork over a
few dollars if you insisted.“</span></i></div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
<i><span style="color: #363636; font-size: x-small;">Jay
Baer, Youtility</span></i><br />
<i><span style="color: #363636; font-size: x-small;"><br /></span></i></div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
Everything that improves life is useful - this can be anything from being helpful to being entertaining. What unites communication with value is:<br />
<div style="text-align: left;">
<ul>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: center;">reflecting real needs, support interests and activities and create an emotional bond.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: center;">offering a use that has authentic connection with the brand purpose.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: center;">going beyond what people expect, surprise and delight with the offering.</span></li>
<li><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; text-align: center;">creating an experience, offer a service rather than just communicate a message.</span></li>
</ul>
</div>
</div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
Usefulness makes use of context, creates relationships, initiates dialouge and experience, bringing value to individuals or whole groups. The key question is not necessarily: "how can we make the world a better place?" But first of all: how can we optimize life, support the everyday with useful offerings? How can we solve something faster, easier, more inspiring, accessible, beautiful or seamless? So first we need to know the barriers the brand can support to overcome - in relation to time, complexity, knowledge, motivation or inspiration.<br />
<br /></div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
And don't just understand people - but the category as well. In order to improve lives, we need to understand peoples relation to brand and category just as well. Which role can the brand take credibly? Asking about the level of involvement is a first step. The whole interaction chain between people and brand or category will reveal the most relevant points of contact for useful and surprising offers. This goes well beyond bought media channels - from packaging to Point of Sale and the context of people using the products. </div>
</span><span style="font-weight: normal;"><div style="text-align: left;">
<h2>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Not a new idea.</span></h2>
</div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
The Michelin guide goes back more than a hundred years, and the Guiness Book of Records is from the same era. The idea is not new - just the packaging and naming is, name tags like "Branded Utility" or "Service Design" are just two of the labels for what should be a general aim to be relevant to people. Contagious already wrote about the topic in 2008.<br />
<br /></div>
</span><i><div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i><span lang="EN-US">„Branded utility is not just a tool or a tactic - </span></i></span><i style="text-align: center;"></i><br />
<div style="display: inline !important; text-align: left;">
<div style="display: inline !important; text-align: left;">
<div style="display: inline !important; text-align: left;">
<div style="display: inline !important; text-align: left;">
<div style="display: inline !important;">
<div style="display: inline !important;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i style="text-align: center;"><i><span lang="EN-US">it's an approach that
reflects a new state of mind in mar</span>keting. </i></i></span></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i style="text-align: center;"></i></span><br />
<div style="display: inline !important; text-align: left;">
<div style="display: inline !important;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i style="text-align: center;"><i>One that is about giving something away in order to earn
people's time and attention.“</i></i></span></div>
</div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i style="text-align: center;">
</i></span></div>
</i><i><div style="text-align: left;">
<i><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">Contagious 2008</span></i><br />
<i><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></i></div>
</i><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
The DDB philosophy around Social Creativity aims at being social and useful in that sense. With communication that people like to interact and play with, comment on and share with others. But it also means to aim at putting creativity to the use of people - by creating useful things that go beyond the expected offerings from an ad agency. Here are some examples from within DDB (and there are of course many more from other sources e.g. <a href="http://www.brand-utility.com/">here</a>):<br />
<br /></div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
<a href="http://www.diesel.com/blingforgood/">DIESEL - Bling for Good </a>(DDB Tribal Düsseldorf) </div>
</span><br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ2LyHgSuYmHzuxhx-EKb5FNmyI8pydqCSaTVB-iuXy2B7R9oBrQQzIjS23tJ_Ladp4aG1CzSmLcZjG-gNxzwYsjNJqKPGhX2FaNiA97voNvGHKmzxFgp-XTyg4DX91D9CkHpQj6RlxV4/s1600/diesel-bling_slider.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjZ2LyHgSuYmHzuxhx-EKb5FNmyI8pydqCSaTVB-iuXy2B7R9oBrQQzIjS23tJ_Ladp4aG1CzSmLcZjG-gNxzwYsjNJqKPGhX2FaNiA97voNvGHKmzxFgp-XTyg4DX91D9CkHpQj6RlxV4/s400/diesel-bling_slider.jpg" height="237" width="400" /></span></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A campaign that starts with the product - and creatively re-uses unsold textiles: up-cycling them into beautiful and unique pieces of jewelry to be sold for the DIESEL charity instead of re-cycling them. This way creating something useful and seeing charity as something beyond mere calls for donation but via a clear link to the product and fashion focus of the brand - and that fashion indeed can be more than just superficial and short-lived bling. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="mso-bidi-font-style: normal;"><a href="http://cargocollective.com/stenzenberger/Ottakringer-Bierrutsche" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">OTTAKRINGER - Beer Slide (DDB Tribal Vienna) </a></span></div>
<span style="mso-bidi-font-style: normal;">
</span>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_wtXSIkBvoFVgcbKw9w2nPHGOWNwcYxeF3-cLMf6ELtH9D1ZENWj4bMG5PEEaMkrqf3PIosqNxFVw2uQodmfSAV1-IqXN4zr8HpSETlbca51LGAyaJ3W_ZR6pQToiOmUpYNkr12Ig7T8/s1600/hqdefault.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_wtXSIkBvoFVgcbKw9w2nPHGOWNwcYxeF3-cLMf6ELtH9D1ZENWj4bMG5PEEaMkrqf3PIosqNxFVw2uQodmfSAV1-IqXN4zr8HpSETlbca51LGAyaJ3W_ZR6pQToiOmUpYNkr12Ig7T8/s320/hqdefault.jpg" height="240" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Adding value to the Austrian beer brand via the packaging - by integrating it as an interesting touchpoint, making it a piece of communication as well as added value. The "beer slide" lets you always slide the coldest beer right from the fridge into your hand. How better to store beer in your fridge? </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="mso-bidi-font-style: normal;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=iTRClbgOAq0" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">VOLKSWAGEN - VW Suites (DDB Argentina)</a></span></div>
<span style="mso-bidi-font-style: normal;">
</span>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA4Za7t5_1ksLoy_4Aodm6Pd74yyDbc_ULdRTP5u3BUDHMNUJuiY6gGPOiI66p_v-f94x7ml0oPiMscw-C0hp7OwIIlz-XuqYq_259HLtjFL9x-aqlg2slZqly5Ejk5-x5HhF2B_nWPYk/s1600/volkswagen-volkswagen-suite-600-74993.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiA4Za7t5_1ksLoy_4Aodm6Pd74yyDbc_ULdRTP5u3BUDHMNUJuiY6gGPOiI66p_v-f94x7ml0oPiMscw-C0hp7OwIIlz-XuqYq_259HLtjFL9x-aqlg2slZqly5Ejk5-x5HhF2B_nWPYk/s400/volkswagen-volkswagen-suite-600-74993.jpg" height="257" width="400" /></a></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Drivers need to take breaks on long car trips in order to drive safely. This is the case in Argentina just as elsewhere. Still there are many long autoroutes - but they miss clean hotels for drivers to take a nap, this letting many drivers skip a much needed break and keep on driving. Out of this insight came the idea to provide a branded service from Volkswagen that not only creates attention and surprises the drivers - but truly answers to a real need: a VW suite to take a break and relax before going back on the road.</span></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="mso-bidi-font-style: normal;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=_10AyjJD8A4" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">AARAMH - Help Desk (DDB Mudra Group India) </a></span></div>
<span style="mso-bidi-font-style: normal;">
</span>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1Fi-sgk6I5-hllC2-F056qHhp46eWUcJ6R5LjSWrILxoubZLPNtS7QKl337jtKluQKj-bxZOhz0kMwSkcejVr6yWdhSfOUZq6H7KuskvRaCRDJg68oIiog0A9y7iq_Om68urXd617fBM/s1600/Direct-01-Bronze-DDB-Mudra-Group-Aarambh-Help-Desk.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1Fi-sgk6I5-hllC2-F056qHhp46eWUcJ6R5LjSWrILxoubZLPNtS7QKl337jtKluQKj-bxZOhz0kMwSkcejVr6yWdhSfOUZq6H7KuskvRaCRDJg68oIiog0A9y7iq_Om68urXd617fBM/s320/Direct-01-Bronze-DDB-Mudra-Group-Aarambh-Help-Desk.jpg" height="212" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">A social initiative that shows how with very simple means true social and individual value can be created: by re-using old carton packaging to provide simple school tables for Indian students. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="mso-bidi-font-style: normal;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=TeqRe_ww7ow" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">GLAD - Tent (Alma DDB Miami) </a></span></div>
<span style="mso-bidi-font-style: normal;">
</span>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKNmtUVZWR1dKTLWAw0zINhIRV-L6AR3MOalZCufpRECDnWGpUh6bK-OK1YioIGpILFBUgMLDb2GzANROzQynDE-SbNZfJaJxFr8LVXPVUZkmjCdu5bByxGevM77o3fHazTbKjRAjNP2U/s1600/gladtent.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiKNmtUVZWR1dKTLWAw0zINhIRV-L6AR3MOalZCufpRECDnWGpUh6bK-OK1YioIGpILFBUgMLDb2GzANROzQynDE-SbNZfJaJxFr8LVXPVUZkmjCdu5bByxGevM77o3fHazTbKjRAjNP2U/s320/gladtent.jpg" height="318" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Music festivals are well known for two things: people camping. Out of this insight came an innovative approach to provide help for both issues - and attracting new target groups for Glad, producer of trashbags. The "Glad tent" is a trashbag with added use and value - or better the other way around: it is a disposable tent that doubles as a large and durable trash bag after the festival. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="mso-bidi-font-style: normal;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=gbTQb1Hdp6U" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">STARHUB - The Third Eye (DDB Singapore) </a></span></div>
<span style="mso-bidi-font-style: normal;">
</span>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg135wGQvis02Uk86ej3fu0MSqfXUXA6KoG23ZUudSBEM04w2S3H7tli1MKgzcygl58L8uRMsa26ypr0ANOWuaA27EFzJsYPSnvQJDmpotzFaVUjsNu7ZxLKqny8xkO_322ES3RycMTuUM/s1600/third-eye_starhub-mobile_singapore_funzionamento-via-partecipactive.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg135wGQvis02Uk86ej3fu0MSqfXUXA6KoG23ZUudSBEM04w2S3H7tli1MKgzcygl58L8uRMsa26ypr0ANOWuaA27EFzJsYPSnvQJDmpotzFaVUjsNu7ZxLKqny8xkO_322ES3RycMTuUM/s320/third-eye_starhub-mobile_singapore_funzionamento-via-partecipactive.jpg" height="176" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Asian telecom provider Starhub has already done a lot of experiments with sound and music - but with this project the brand finds a way to truly add value to peoples lives. A broad range of places can be tagged with verbal descriptions of what you can see - and thus giving blind people to experience them without eye sight through a descriptive layer that they can access on the go. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="mso-bidi-font-style: normal;"><a href="http://lemon2020.com/post/52149931700/klm-be-my-guest-ddb-tribal-amsterdam" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">KLM - Be My Guest (Tribal & DDB Amsterdam) </a></span></div>
<span style="mso-bidi-font-style: normal;">
</span>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_LAovT_36lrnoEL7pUYBaWWW4uX-whi6P8n_t4vVVncFgQK6OX1IKHHrvqOJVzaiEkfi0rVRKWhYPcw8TOxBz1i7cTY5sPxEa1OQi7W5IVHPIOVv-7UQHjHnpz1BQ-FBQir5AHCKqQm4/s1600/KLM-Meet-And-Seat.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg_LAovT_36lrnoEL7pUYBaWWW4uX-whi6P8n_t4vVVncFgQK6OX1IKHHrvqOJVzaiEkfi0rVRKWhYPcw8TOxBz1i7cTY5sPxEa1OQi7W5IVHPIOVv-7UQHjHnpz1BQ-FBQir5AHCKqQm4/s200/KLM-Meet-And-Seat.jpg" height="200" width="121" /></span></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">While on the plane we are often placed next to people that are truly no fun to talk to. This lead KLM to come up with a more useful service: "KLM Meet & Seat", where you can chose your seat neighbour at check-in - provided both passengers make their social media profile visible. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="mso-bidi-font-style: normal;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="mso-bidi-font-style: normal;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=_WipQphHMVw" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Smart Communications - TXTBKS (DDB Philippines) </a></span></div>
<span style="mso-bidi-font-style: normal;">
</span>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxJK_B4lvM6m-thDptqJxyzWMmoU1nxrZS_1UxsvpaXrGBF4WM0jp2BBTEuFA57jGvxat3GCBJZC2HzS0tYmT9xZQSpCUaET0M9w3IilCFYCDNkS1BPQFIXs-_B0eG94hoQYa2cbT0HqY/s1600/smart-public-affairs-txtbks-image-600-87392.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxJK_B4lvM6m-thDptqJxyzWMmoU1nxrZS_1UxsvpaXrGBF4WM0jp2BBTEuFA57jGvxat3GCBJZC2HzS0tYmT9xZQSpCUaET0M9w3IilCFYCDNkS1BPQFIXs-_B0eG94hoQYa2cbT0HqY/s320/smart-public-affairs-txtbks-image-600-87392.jpg" height="212" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">By recycling used SIM cards students can now access textbooks in a completely new and much more hassle free way - with a simple e-reader instead of heavy books. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=_0kb8LB0o6A">Hutchwilco - Secret Fishing Spots (DDB New Zealand) </a></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span>
<br />
<div style="margin-left: 1em; margin-right: 1em; text-align: left;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidFHch_htQ9pnHgLI_tvY0IILR9uJfe2O-NfVvfR2MQ1mGG5UUJlX4OPFlu-xeXC60PwkFdURwtbl1jBbHDl8-kvjzrnF8WnkCvkF-JooeD3T-5ssK1awd4E4BNUsYHYz2CNIpZjCpJWI/s1600/Hutchwilco-thumb-400x394-116968.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidFHch_htQ9pnHgLI_tvY0IILR9uJfe2O-NfVvfR2MQ1mGG5UUJlX4OPFlu-xeXC60PwkFdURwtbl1jBbHDl8-kvjzrnF8WnkCvkF-JooeD3T-5ssK1awd4E4BNUsYHYz2CNIpZjCpJWI/s320/Hutchwilco-thumb-400x394-116968.jpg" height="314" width="320" /></span></a></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Fishing is a great hobby in New Zealand - but every serious fishermen makes his individual and best fishing spots a secret not to be shared with others. This also making it impossible to trace them if a ship is in distress. This app offers a way to help both sides - mark the individual spots and keep them personal - but on the other hand let Hutchwilco, the manufacturer of marine safety equipment, track down the fishermen in an emergency. </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">So see how we can add to this - as this is truly not a new thought - in the end it is always about leaving a mark in peoples lives that will lead to action. As Bernbach said: </span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><i> “Nobody counts the number of ads you run; they
just remember the impression you make.”</i></span></div>
<span lang="EN-US" style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"></span>
<br />
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;"><i>Bill Bernbach</i></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; font-size: x-small;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span>
<div style="text-align: left;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif; mso-bidi-font-style: normal;"><div style="text-align: left;">
</div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
<br /></div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
<br /></div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
<br /></div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
<br /></div>
</span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><div style="text-align: left;">
<br /></div>
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</style>
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><br /></span></span>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy-Y94nOT6Hsm6E4ftrDEFfFiDob-84sdMW97SPzoiDT3UBob1QqRucjNunA4CDQ5HD-3SZhcFu0xoUtEhSCPvrqH5ngme-OkY-5NT1pkKUWKXZFnIooe79tsrA6a8rH8lyNsfheY9cE4/s1600/IMG_4741.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy-Y94nOT6Hsm6E4ftrDEFfFiDob-84sdMW97SPzoiDT3UBob1QqRucjNunA4CDQ5HD-3SZhcFu0xoUtEhSCPvrqH5ngme-OkY-5NT1pkKUWKXZFnIooe79tsrA6a8rH8lyNsfheY9cE4/s320/IMG_4741.jpg" height="320" width="240" /></a>What I found <b>most
impressive</b> was not the on stage appearance of P. Diddy, Jack Black or Vivienne
Westwood but actually <b>the speeches from two
clients</b>. <b>Dana Anderson from Mondelez</b> seems to be a regular guest speaker at
Cannes & it is always well worth listening to her. She is in the excellent
position to have worked at both agency and client side and in order to better understand
our mutual relations, have a look at her speech online. This year she talked
about <b>„When things go wrong“</b> and how to deal with non-working relationships of
client and agency – let it either be dodgy day-to-day work or an account
review. She is extremely funny, smart and insightful. (This years speech is not
uploaded yet, but check out <a href="http://www.canneslions.com/inspiration/videos.cfm?media_id=1663">the workshop from 2011</a> if you don’t already know it). And another worthy talk to check out is definetly this years speech from <b>Coca-Cola on #workthatmatters</b>, a longer explanation of <a href="http://vimeo.com/36010893"><b>chapter 4 from their "Content 2020 initiative"</b></a>. It is amazing to see both speakers not just showcasing great historic examples of one of the most iconic brands, but also to witness how Coke has always been able to be in close connection to people, their culture and what matters to all of us. The extremely slick presentation from <b><a href="https://twitter.com/Mildenhall">Jonathan Mildenhall</a> and Ivan Pollard of Coca-Cola </b>made it very clear why the company was named<a href="http://www.youtube.com/watch?v=OloGuzUI36k&feature=youtu.be"> marketer of the year </a>at the festival.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">I highly recommend to check out the <a href="http://www.canneslions.com/work/2013/effectiveness/index.cfm?award=99"><b>Creative Effectiveness Cases</b></a>. They are
the „Uber Category“ from my perspective – as all the awarded cases had to be
successful creatively in Cannes in the previous year and had now again to prove
they work via hard facts. And the jury here is extremely picky – they only
awarded 6 lions and a Grand Prix in total, out of 119 entries: </span></span></div>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>Insurance Australia Group: Australia’s largest risk mitigator </span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>British Heart Foundation, Hands Only: Hard, Fast & Effective </span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.canneslions.com/work/2013/effectiveness/entry.cfm?entryid=21088&award=99&order=0&direction=1">American Express: Small Business gets an official day </a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>Coca-Cola: Share a Coke</span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.canneslions.com/work/2013/effectiveness/entry.cfm?entryid=4357&award=31&keywords=&order=0&direction=1">Steinlager: Believe</a> </span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>John Lewis: From Crying to Buying </span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">·<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.canneslions.com/work/2013/effectiveness/">Heineken: The Journey (Grand Prix) </a></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgE4F3kWIMCRRxnUEJL3qkm4VD0utFEklvgFzLifEnIdo2m5jK_wEHSvN1x0q1s7byEUk8kLngyDdIOrsD9kI57GLzw63OKGa-_Rfyhi-iZddswE4nznUFsQ9pfRFieA300FdugIUBuiGA/s1600/00011946_34476908_1341579815.orig.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgE4F3kWIMCRRxnUEJL3qkm4VD0utFEklvgFzLifEnIdo2m5jK_wEHSvN1x0q1s7byEUk8kLngyDdIOrsD9kI57GLzw63OKGa-_Rfyhi-iZddswE4nznUFsQ9pfRFieA300FdugIUBuiGA/s400/00011946_34476908_1341579815.orig.jpg" height="282" width="400" /></a></div>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">In regard to <b>awarded
work</b> I do not want to ponder further on the fact that it is a shame on how many agencies seem to only be able to capture a wagon full of lions via
non-profit work. But rather highlight the work from some of the Gold lions that
again showed how much focus lies on <b>engaging
people – via the freshness of cultural context, authentic connections or usefulness
to their lives</b>. Here are 13 examples not from our network – but work I have admired this year for creating something that matters: </span></span></div>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">1.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.youtube.com/watch?v=E5LPz5UmzC8">OREO Daily Twist</a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">2.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.youtube.com/watch?v=Bpy75q2DDow">Bodyform SCA The Truth</a> </span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">3.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> <a href="http://www.youtube.com/watch?v=XpaOjMXyJGk"> </a></span><a href="http://www.youtube.com/watch?v=XpaOjMXyJGk">DOVE Real Beauty Sketches</a> </span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">4.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.youtube.com/watch?v=j5Ftu3NbivE">Heineken The Candidate</a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">5.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.canneslions.com/work/2013/pr/entry.cfm?entryid=26130&award=2">Samsung NX The David Baileys</a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">6.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.youtube.com/watch?v=wW5YPx0lvHc">Google+ Same Sex Marriage</a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">7.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.youtube.com/watch?v=okkk3YNhtUg">Toyota #TUNDRA Endeavour </a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">8.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> <a href="http://www.youtube.com/watch?v=35yeVwigQcc"> </a></span><a href="http://www.youtube.com/watch?v=35yeVwigQcc">UTEC Water Billboard </a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">9.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.youtube.com/watch?v=ts_4vOUDImE">Coke Small World Machines </a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">10.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.fubiz.net/2013/06/08/ibm-smart-ideas-fo-smarter-cities/">IBM Smart ideas for smarter cities </a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">11.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.thisismoney.co.uk/money/saving/article-2292681/NatWest-RBS-customers-text-cash-friends-family-smartphone-app.html">RBS NatWest Get cash (Mobile Banking) </a></span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">12.<a href="http://www.youtube.com/watch?v=7ZXucLUfh0U"><span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span>Adidas Neo Window Shopping</a> </span></span><br />
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">13.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span><a href="http://www.thebeautyinsidefilm.com/">Intel The Beauty Inside</a></span></span><span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast">
<br /></div>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibI3I3NGxFLN8s-eRleVzl2yl5P5ubcOjd-FhpRW6cMdPAeIYjsfJOGEKrwbZCyiHGe7ReULnL5Cashyrx7dnQugSAzOFwLQO9TbDSJBinhRP4fQkTEMwd28sFIa_VahOwNNEgxvcTgaQ/s1600/aa8f8880f2b6ef4875dcb7953ff9834f.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibI3I3NGxFLN8s-eRleVzl2yl5P5ubcOjd-FhpRW6cMdPAeIYjsfJOGEKrwbZCyiHGe7ReULnL5Cashyrx7dnQugSAzOFwLQO9TbDSJBinhRP4fQkTEMwd28sFIa_VahOwNNEgxvcTgaQ/s400/aa8f8880f2b6ef4875dcb7953ff9834f.png" height="392" width="400" /></a></span></span></div>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">
</span></span><br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;">The DDB network was also awarded for great work that
is right in that line – with <a href="http://www.youtube.com/watch?v=MBm8145-wp4">McDonalds Our Food, Your Questions</a> or useful
product ideas that communicate just as well like <a href="http://www.youtube.com/watch?v=_WipQphHMVw">SMART TXTBKS</a>, <a href="http://www.youtube.com/watch?v=IOSVN30RPE4">Starhub Third Eye, </a></span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><a href="http://www.youtube.com/watch?v=_0kb8LB0o6A">The Secret Fishing Spots</a><a href="http://www.youtube.com/watch?v=_0kb8LB0o6A"> </a>for Hutchwilco or the <a href="http://www.youtube.com/watch?v=TeqRe_ww7ow">Trashbag Tents for Glad</a> to name just a few. </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;"><span style="font-size: small;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_gEMkajMBMPfT8wafcUXPYJW47rNwlkYI5dNhN-6EGXYX-rjlPR4mlVEbFMtAexfAB_tYewijauClsVJIWzshlHspftmoAqwn7ifk5PUCdMGYU9CGZO96JKsPgqk95QPgGILOnunFW_s/s1600/gladtent.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh_gEMkajMBMPfT8wafcUXPYJW47rNwlkYI5dNhN-6EGXYX-rjlPR4mlVEbFMtAexfAB_tYewijauClsVJIWzshlHspftmoAqwn7ifk5PUCdMGYU9CGZO96JKsPgqk95QPgGILOnunFW_s/s400/gladtent.jpg" height="222" width="400" /></a>I have not added the category the cases where awarded in - as I see this as the biggest flaw within the festival. If I could wish for one thing: as the whole business has moved on to a more integrated look at creativity, Cannes Lions should do the same. And award the idea as it is, not according to the category it was entered in. There is no print, cyber, mobile separation in peoples lives - but just a recognition of meaningful work. There should not be in Cannes either. (Naive wish, I know). </span></span></div>
<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">
</span>Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-69343129390970011172012-12-31T12:09:00.000+01:002014-10-28T11:18:53.546+01:00Nicht Medien, sondern unser Verhalten ist sozial. <style>
<!--
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</style> <br />
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 14.0pt;"></span></b><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;"></span><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRpkeidOn-kaxTEb683Wyu3XhfFh0jtjX4JV5kdL4Q1WlMkm8LFMK0k2-gtE_aZ4R4JNxDMsvSR8nk7Oz_80tYowCnM5DeDXwGxnxLLxD7AMOun9wHabCishcglQHRGN615IOBszzdIuw/s1600/8147727053_6d2feca247_z.jpg" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRpkeidOn-kaxTEb683Wyu3XhfFh0jtjX4JV5kdL4Q1WlMkm8LFMK0k2-gtE_aZ4R4JNxDMsvSR8nk7Oz_80tYowCnM5DeDXwGxnxLLxD7AMOun9wHabCishcglQHRGN615IOBszzdIuw/s400/8147727053_6d2feca247_z.jpg" height="400" width="400" /></a> </span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">"Revolution does not happen when society adopts new tools, it happens when society adopts new behaviours." (Clay Shirky) </span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Unsere kommunikative
Infrastruktur ist digital – und so wachsen die digitalen Mediaspendings kontinuierlich,
und werden bis 2015 rd. 37% des Budgets ausmachen. Es reicht aber nicht,
einfach neue Kanäle zu bedienen – sondern es ist wesentlich, die Veränderungen
im Verhalten zu verstehen, um mit Ideen Menschen zu
erreichen. <span style="mso-spacerun: yes;">Denn nicht Medien sind "social", sondern die Menschen, die sie nutzen. </span></span></i>
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Die digitale
Infrastruktur gehört zum Alltag für alle. </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Digital
hat uns alle erreicht. Drei Viertel aller Deutschen nutzen das Internet, die
„digital Souveränen“ unter ihnen sind täglich rund 3 Stunden online aktiv.<a href="http://www.bitkom.org/de/markt_statistik/806.aspx"> In der Altersgruppe zwischen 14 und 29 Jahren liegt der Anteil der Internetnutzerbei 98 Prozent</a>.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn1" name="_ftnref1" style="mso-footnote-id: ftn1;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"> </span></span></span></span></a>Wir sind
alle online, zunehmend auch <a href="http://www.comscore.com/ger/Insights/Press_Releases/2012/2/comScore_Reports_December_2011_U.S._Mobile_Subscriber_Market_Share">mobil</a>.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn2" name="_ftnref2" style="mso-footnote-id: ftn2;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"> </span></span></span></span></a>90 Prozent der 14 bis 29-Jährigen sind Teil eines sozialen Netzwerks, beim Rest
der Bevölkerung <a href="http://www.bitkom.org/71750_71745.aspx">immerhin noch 55%</a>.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn3" name="_ftnref3" style="mso-footnote-id: ftn3;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"></span></span></span></span></a>
Facebook führt mit großem Abstand - in Deutschland sind es über 22 Millionen
aktive Nutzer, die im Schnitt rund 130 Freunde haben und zur Hälfte täglich
Facebook nutzen <a href="http://allfacebook.de/">(2/2012)</a> <a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn4" name="_ftnref4" style="mso-footnote-id: ftn4;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"></span></span></span></span></a>. <span style="mso-spacerun: yes;"></span>Aber auch andere Plattformen wie YouTube oder
<a href="http://webevangelisten.de/knapp-600-000-aktive-deutsche-twitteraccounts/">Twitter werden von immer mehr Menschen genutzt</a>.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn5" name="_ftnref5" style="mso-footnote-id: ftn5;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"></span></span></span></span></a>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Digitale Möglichkeiten,
die mehr als nur unser Medienverhalten verändern. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span></b><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;"></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Es
entwickeln sich neue, teils flüchtige, teils parallele Formen der
Mediennutzung. So wechseln jüngere Nutzer <a href="http://adage.com/article/news/study-young-consumers-switch-media-27-times-hour/234008/">bis zu 27 Mal in einer Freizeit-Stunde das Medium</a>. <a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn6" name="_ftnref6" style="mso-footnote-id: ftn6;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"></span></span></span></span></a></span><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">Jeder dritte Fernsehzuschauer zwischen 14 und 49 Jahren <a href="http://www.tns-emnid.com/presse/presseinformation.asp?prID=860">surft zumindest gelegentlich parallel zum Fernsehen im Internet</a>.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn7" name="_ftnref7" style="mso-footnote-id: ftn7;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: Arial; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"></span></span></span></span></a></span><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS";">Vor
allem zu Reportagen, Sport und Realityformaten tauscht man sich zunehmend
<a href="http://www.ip-deutschland.de/ipd/forschung_und_service/newsletter/impact_newsletter/impact_-_ausgabe_12-2011/digitalbarometer_parallelnutz.cfm">während der Sendung mit anderen online aus</a>.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn8" name="_ftnref8" style="mso-footnote-id: ftn8;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Trebuchet MS"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"></span></span></span></span></a> Parallel zu den TV-Nachrichten werden</span><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;"> weitere Informationen online recherchiert (</span><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">GfK Media Efficency
Panel, Ergebnisse z.B. für KW 25/ 2010 ). </span><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn9" name="_ftnref9" style="mso-footnote-id: ftn9;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"></span></span></span></span></a>Nicht nur zum aktuellen Tatort spielen sich auf Facebook, über Twitter und in
speziellen Foren parallel Expertenrunden ab. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Neuen
Medienmöglichkeiten lassen neue Verhaltensweisen entstehen. So sind die
digitalen Schnappschüsse vom Essen im Restaurant nicht nur ein Spleen einiger
weniger. Auf Instagram sind rd. 1,3 Millionen Bilder mit dem Schlagwort „food“
versehen. Gerichte sind damit das Motiv Nummer eins. Erst danach folgen Themen
wie „family“ oder „car“. Mit „foodspotting“ gibt es bereits eine eigene
Plattform, auf der User nicht nur Restauranttipps geben, sondern ganz spezielle
Gerichte empfehlen. So verändern neue mediale Möglichkeiten nicht nur unser
Verhalten, sondern ganz nebenbei auch unsere Esskultur. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Neue Möglichkeiten, auch
mehr miteinander zu teilen. </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Was
uns im Mitmachnetz am meisten fasziniert, zeigen YouTube-Charts,
Trending Topics bei Twitter oder die Memology von Facebook: Lustige Katzen und
Babys, spektakulär eklige oder unglaubliche Dinge und How-To-Videos verbreiten
sich am besten. Aktueller Höhepunkt: eine Milliarde Zuschauer für den
Gangnam-Style eines bis dato unbekannten Koreaners in diesem Jahr. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Die
psychologischen Motive des Teilens sind dabei nicht so trivial wie viele der
Inhalte. Teilen stärkt unsere Beziehungen, gibt uns das gute Gefühl der
Verbundenheit. Es zeigt, was uns wichtig ist, wer wir sind oder sein möchten.
Eine <a href="http://nytmarketing.whsites.net/mediakit/pos/">Studie der New York Times </a>ergab: 78 Prozent der Befragten teilen
Informationen, um mit anderen verbunden zu sein und 84 Prozent teilen Ideen,
Konzepte, Events, Aktionen oder Marken, weil sie ihnen wichtig sind, sie eine
Bewegung oder Idee unterstützen wollen. Was wir teilen, nehmen wir intensiver
wahr: 73 Prozent sagen, sie verarbeiten Informationen gründlicher, wenn sie
diese teilen.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn10" name="_ftnref10" style="mso-footnote-id: ftn10;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"></span></span></span></span></a><i style="mso-bidi-font-style: normal;"> </i></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;"><br />
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Marken finden darauf bisher nur
unzureichende Antworten. </b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Die
logische Antwort für Marken wäre darauf: möglichst viel tollen Content
entwickeln, den möglichst viele Menschen miteinander teilen wollen. Oder zumindest
offen zu sein für einen Dialog über die digitalen Medien. Aber für viele Marken
bleibt der Social Space noch eine Einbahnstraße. Sie sind präsent, aber passiv
und bieten nicht die Interaktionsmöglichkeiten, die Menschen erwarten. Laut
einer <a href="http://www.atkearney.de/content/presse/pressemitteilungen_practices_detail.php/practice/marketingandsales/id/51623/global/1">Studie von A.T. Kearney </a>reagiert rund die Hälfte der Marken gar nicht auf
Kundenrückmeldungen und 94 Prozent der Unternehmen leiten ihre Besucher auf
eine Seite, die nur Kommunikation in eine Richtung zulässt. Wo Menschen sich
persönliche Interaktion wünschen, bieten die meisten nur werbliche Posts.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn11" name="_ftnref11" style="mso-footnote-id: ftn11;" title=""><span class="MsoFootnoteReference"><span style="mso-special-character: footnote;"><span class="MsoFootnoteReference"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-ansi-language: DE; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: "MS 明朝"; mso-fareast-language: DE; mso-fareast-theme-font: minor-fareast;"></span></span></span></span></a><span style="color: red;"><br style="mso-special-character: line-break;" />
<br style="mso-special-character: line-break;" />
</span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Soziale
Netzwerke werden von ihren Nutzern aber als private Räume betrachtet, in denen sie
nicht mit nervigen Markenbotschaften berieselt werden möchten. Selbst die, die
ihre Wertschätzung für Marken online zeigen, sind ambivalent in ihrer
Zuneigung. Obwohl 40% der Marken-Follower ihre Verbundenheit demonstrieren
möchten und 26% aktiv Produkte mitgestalten wollen - <a href="http://www.ecircle.com/de/knowledge-center/studien/social-media-studie-2010/lp-social-media-studie2.html">gebuchte Werbung wird von<b> </b>55% als störend empfunden</a>.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn12" name="_ftnref12" style="mso-footnote-id: ftn12;" title=""></a>
Zwar schreiben 47% online Kommentare zu Marken – aber <a href="http://www.tnsdigitallife.com/">rd. 57% lehnen es ab,sich intensiv mit Marken im Social Media-Umfeld zu befassen</a> und reflektieren
damit, was online oft an Marken-Content vorzufinden ist: Freundlose
Facebook-Profile und Blogs, die keiner lesen will.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn13" name="_ftnref13" style="mso-footnote-id: ftn13;" title=""><i> </i></a><span style="mso-bidi-font-style: normal;">Das erklärt auch teilweise die </span>durchschnittlich
<a href="http://adage.com/article/digital/brand-engagement-rate-1-facebook/238317/">nur 1,4% der Markenfans auf Facebook, die in einem intensiven Austausch mit „ihrer“ Marke stehen</a>. <a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn14" name="_ftnref14" style="mso-footnote-id: ftn14;" title=""></a>
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Verhalten entscheidet
darüber, wie Marken auf Partizipation setzen können. </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Helvetica;">Die
aktiv Partizipierenden sorgen für Multiplikation und damit für die vielzitierte
„earned media“, indem sie produzieren, kommentieren und Inhalte teilen - und macht sie zu
den für Marken relevanten Botschaftern. Der <a href="http://de.wikipedia.org/wiki/Jakob_Nielsen_%28Usability-Experte%29">Webdesign-Experte Jakob Nielsen hat dazu die „90-9-1 Regel“ </a>zur Nutzung von Communities aufgestellt: 90 Prozent lesen
und schauen nur zu, 9 Prozent beteiligen sich von Zeit zu Zeit, und nur 1
Prozent der Nutzer trägt aktiv Content bei und ist für den Großteil der
Beiträge verantwortlich.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn15" name="_ftnref15" style="mso-footnote-id: ftn15;" title=""></a></span><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;"> Sie helfen, Content zu
produzieren, zu kommentieren und mit anderen zu teilen - und sorgen so auch
dafür, das eine Idee sich verbreitet. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Die
1-9-90 Regel erläutert auch, was u.a. das geringe Engagement-Level von
Markenfans vermuten lässt: ein großer Teil will nur gucken – und nicht aktiv gestalten.
Aber die, die aktiv sind, formen und verbreiten das, was am Ende auch diesen
Teil erreicht, der nur zuguckt. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Technologie ist Motor für
Ideen, die Verhalten verstehen. </span></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Wir
sind und bleiben soziale Wesen – nur sind wir heute besser denn je vernetzt.
Wir teilen Inhalte auf neue Art und in einer nie dagewesenen Vielfalt. Mit
zunehmender Vernetzung untereinander erwarten wir auch von Marken mehr
Möglichkeiten der Interaktion. Dabei setzen gute Ideen nicht blind auf alles,
was technisch machbar ist. Was zählt, ist nicht die neue Technologie, sondern die
Art und Weise wie Menschen sie für sich adaptieren. Wir dürfen deshalb nicht in
Medien denken, sondern müssen kreative Lösungen entwickeln, die sich unser soziales
Verhalten zu Nutze machen. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 10.0pt;">Die
Schnittstellen für Marken schaffen, Wege, sich einzubringen und Inhalte mit
anderen zu teilen. Dialog statt Monolog, der nicht auf Konsumenten zielt,
sondern Menschen über persönlichen Nutzen und Mehrwert involviert. Mit Ideen,
die auf unser Verhalten zugeschnitten sind und die uns zum Mitmachen anregen,
zum Gestalten, Spielen, Teilen bringen. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjRpkeidOn-kaxTEb683Wyu3XhfFh0jtjX4JV5kdL4Q1WlMkm8LFMK0k2-gtE_aZ4R4JNxDMsvSR8nk7Oz_80tYowCnM5DeDXwGxnxLLxD7AMOun9wHabCishcglQHRGN615IOBszzdIuw/s1600/8147727053_6d2feca247_z.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><br /></a></div>
<div style="mso-element: footnote-list;">
<br /></div>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-46541146668034968892012-10-09T12:22:00.000+02:002014-10-28T11:19:21.584+01:00Warum Agenturen sich selbst im Weg stehen, wenn es um ihre eigene Zukunft geht. <style>
<!--
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<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSrRtOVgvMhx8uFU3eaMzO45OtNiNaMKHTQI5koaeeRc4i9qPdi_Yyhyphenhyphen4sCxuEGmfLlmvZFcgQpwN4y_2rH-jNcSLhZtx1ERFSPSbWFtHaqRM3s3LORQfxyOmTh1ezLkyrs8Vxpo610G4/s1600/IMG_1452.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhSrRtOVgvMhx8uFU3eaMzO45OtNiNaMKHTQI5koaeeRc4i9qPdi_Yyhyphenhyphen4sCxuEGmfLlmvZFcgQpwN4y_2rH-jNcSLhZtx1ERFSPSbWFtHaqRM3s3LORQfxyOmTh1ezLkyrs8Vxpo610G4/s1600/IMG_1452.jpeg" height="240" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Planner sind nicht
notwendigerweise Teil des Agenturmanagements. Im Rahmen der
Crowdsourcing-Studie<a href="http://de.slideshare.net/joergjelden/agencies-of-the-future"> „Agencies of the Future“</a> hatte ich die Chance, mich
intensiver mit dem Thema auseinanderzusetzen. Ein paar Thesen, warum die
Kommunikationsbranche sich auf der Suche nach einer neuen Kultur der Ideen, der
Wertschöpfung und der Talente selbst im Weg steht, konnte ich im Rahmen der
Studie in einem Workshop auf der <a href="http://nextberlin.eu/programme/?eventtrack_keynote=1&eventtrack_technology=1&eventtrack_creative=1&eventtrack_mobile=1&eventtrack_startups=1&eventtrack_fashion=1&eventtrack_experience=1&eventtrack_arena=1&event_page=&filtered=1&deselect_all=0&">NEXT Conference in Berlin</a> im Mai 2012 vorstellen. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Helvetica Neue";">Als ganze Generation haben wir gelernt:
Think Big. </span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Die Zukunft – das
ist groß und komplett anders. Und bestimmt noch sehr weit weg. Die meisten
kennen die Filmszenen aus „Minority Report“ – in denen nicht nur Tom Cruise von
<a href="http://www.youtube.com/watch?v=7bXJ_obaiYQ">personalisierter und omnipräsenter Werbung</a> durch den Tag begleitet wird. Sicher
ist das ein futuristisches Szenario, was in Teilen so möglich ist. Aber das
allein wird es nicht sein. Überhaupt sollten wir den Begriff Zukunft überdenken
– es geht hier nicht um futuristische Science-Fiction-Szenarien. Sondern um die
nahe Zukunft – um das Morgen, nicht das Übermorgen. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Helvetica Neue";">Das bestehende Geschäftsmodell funktioniert
noch viel zu gut. </span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Sowohl die inhabergeführten
Agenturen in Deutschland als auch die Networks konnten im Jahr 2011 wachsen.
Der GWA Frühjahrsmonitor zeigt eine „positive Geschäftsentwicklung der GWA
Agenturen“ auch für 2012. Die Agenturen rechnen mit einem Wachstum des Gross
Income von durchschnittlich 4,4 Prozent. (Im Jahr 2011 betrug es 6,4 Prozent.)
Auch die Rendite entwickelt sich positiv zwischen 9 und 10 Prozent. Und auch
Personal wird aktuell eher aufgestockt als abgebaut. (51 Prozent beschäftigen 2012
mehr Mitarbeiter laut Statista/GWA.) </span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Aber es stellt
sich die Frage: Wie nachhaltig ist dieses Wachstum? Und heißt Wachstum auch
gleichzeitig Veränderung und Optimierung des Geschäftsmodells? </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Helvetica Neue";">Agenturen haben das Gefühl, sich die ganze
Zeit zu verändern. </span></u></b><span style="font-family: "Helvetica Neue";"></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto;">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Wir leben in dem Gefühl, dass wir uns doch
beständig anpassen und wandeln – indem wir zum Beispiel neue Disziplinen
„eingemeinden“. Auch unsere Diskussion um die „Agentur der Zukunft“ ist nicht
neu. Die US-Zeitschrift „Fast Company“ hatte in den ersten 10 Jahren (zwischen
1995 und 2005) mindestens 15 umfassende Storys dazu. </span><span lang="EN-US" style="font-family: "Helvetica Neue"; mso-ansi-language: EN-US;">Die erste</span><span style="font-family: "Helvetica Neue";"> davon</span><span lang="EN-US" style="font-family: "Helvetica Neue"; mso-ansi-language: EN-US;"> hieß bereits 1995
„Rethinking Big on Madison Avenue“. </span><span style="font-family: "Helvetica Neue";">Auch
auf Mashable.com finden sich zu „Agency of the Future“ 361 Beiträge. Slideshare
bietet über 90.000 Resultate. Und Google bietet zu „Agentur der Zukunft“ noch
deutlich mehr Ergebnisse. Wir befassen uns gern damit. Aber verändern wir uns
auch aktiv? </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Helvetica Neue";">Das, was wir können, können wir zu gut. </span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Es ist schwer, alten
Hunden neue Tricks beizubringen. Vor allem das Verlernen der alten Tricks steht
der Entwicklung neuer Wege und Arbeitsweisen im Weg. Wir sind lauter alte Hunde,
die gern an ihren geliebten alten Tricks festhalten. Wen wundert es, dass sich
die TV-Serie „Mad Men“ so großer Beliebtheit erfreut. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Aber einer der
original Mad Men, Bill Bernbach, hat es in seinem Kündigungsschreiben an Grey
1947 selbst schon formuliert: </span></div>
<div class="MsoNormal">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US" style="font-family: "Helvetica Neue"; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: EN-US;">„The
danger lies in the temptation to buy routinized men who have a formula for
advertising. The danger lies in the natural tendency to go after tried-and-true
talent that will not make us stand out in competition but rather make us look
like all the others.“ </span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Also müssen wir
uns fragen: Wie lässt sich Altes verlernen und Platz für Neues schaffen –
obwohl es (noch) funktioniert? </span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 0cm; mso-add-space: auto;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Helvetica Neue";">Wir beschäftigen uns am liebsten mit uns
selbst. </span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Dabei könnten wir
viel von anderen lernen. Denn Innovationen kommen oft von außerhalb der eigenen
Kategorie. Clayton Christensen hat das bereits in den Neunzigern in seinem Buch<a href="http://www.amazon.de/The-Innovators-Dilemma-bahnbrechende-Innovationen/dp/380063791X">„The Innovator‘s Dilemma“</a> ausführlich beschrieben. Er nennt das „Disruptive
Technologien“ – und es gibt dazu zahlreiche Beispiele. Das prominenteste ist
sicher Apple, die den Bereich Mobiltelefonie und Musik umgekrempelt haben –
während die Kategorie-Experten zuschauten. Das aktuellste Beispiel ist
Instagram – die Ästhetik sieht aus wie Polaroid. Hätte Polaroid aber selber
nicht machen können. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Diese Art der
Innovation erfordert eine Herangehensweise, die frei ist von den Restriktionen
und dem „Experten-Wissen“ der eigenen Branche. Sie bricht mit allen Annahmen.
Und muss in der Lage sein, noch funktionierende Geschäftsmodelle neu zu denken.
</span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Von wem könnten
wir also lernen? Vielleicht von der Automobilindustrie, in der sich ungewöhnliche
Partner zusammentun wie BMW und Toyota? Einige Ideen, neue Partnerschaften einzugehen,
gibt es bereits mit US-Agenturen wie <a href="https://www.victorsandspoils.com/">Victors & Spoils</a>, die in der
Ideenfindung auf Crowdsourcing setzen. Oder neue Formen der Kollaboration und
des Investments fern ab der eigenen Branche suchen: So stieg bei <a href="http://www.theglobeandmail.com/report-on-business/industry-news/marketing/cirque-du-soleil-teams-up-with-advertiser-sid-lee/article535523/">Sid Lee mit Cirque du Soleil </a>ein Investor jenseits des Agenturbusiness ein, Wieden +
Kennedy fungiert in den USA schon länger zeitweise als <a href="http://www.fastcompany.com/1781598/wieden-kennedy-tech-incubator-picks-its-startup-class-2011">Inkubator für Start-ups</a> –
und gibt so nicht nur Wissen weiter, sondern holt sich auch gleichzeitig
Inspiration ins eigene Haus. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Helvetica Neue";">Wir machen es uns einfach und suchen nach der
einen richtigen Lösung. </span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Und vergessen,
dass es in einer komplexen Welt wahrscheinlich mehr als eine Lösung gibt. Die
öffentliche Diskussion dreht sich gern um die „Agentur der Zukunft“. Aber geht
es nicht vielmehr um die verschiedenen zukunftsträchtigen Modelle? Wenn es nicht
die eine, sondern viele Möglichkeiten gibt – dann muss die Frage jeder Agentur
lauten: Wer bin ich? Was ist mein Fokus? Was ist das Angebot jenseits des eigentlichen
Produkts? Christensen bezeichnet das als „Reframing“: Was ist der „Job to be
done“? Also nicht Produkt oder Service verkaufen, sondern bei der Lösung des
eigentlichen Problems ein Angebot machen. Und das wird sicher nicht alles für
alle sein. Heute nicht. Und morgen auch nicht. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Helvetica Neue";">In unserer Sehnsucht nach Größe finden wir
Kleines schnell zu klein. </span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Klein denken –
das liegt nicht in unserer DNA. Aber: Klein ist der Anfang von Groß. Denn nur
in kleinen Schritten können wir uns verändern. Kleine Schritte ermöglichen es,
Dinge zu probieren und eine neue Richtung, neue Tricks zu probieren. Zu lernen.
Und dann Stück für Stück größer zu werden. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Der US-Autor Peter
Sims beschreibt das sehr schön in seinem Buch <a href="http://www.amazon.com/Little-Bets-Breakthrough-Emerge-Discoveries/dp/1439170428">„Little Bets“</a> – wie zum Beispiel
Comedians sich mit neuen Gags erst einmal inkognito einem kleinen Publikum
stellen. Sie ausprobieren. Und an den Dingen, die gut funktionieren,
weiterfeilen. Bis sie reif sind für die große Bühne. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Was sollten wir also
lernen? Welche Ziele sollte jede einzelne Agentur mit kleinen Schritten
verfolgen? </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><u><span style="font-family: "Helvetica Neue";">Uns fehlt der Mut zu akzeptieren, dass
Wandel Unsicherheit bedeutet. </span></u></b></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Veränderungsprozesse
sorgen für Instabilität und Verunsicherung. Umso wesentlicher ist es zu
akzeptieren, dass „Kapitalismus Chaos ist“ – wie der Ökonom Joseph Schumpeter
es schon vor 100 Jahren bezeichnet hat. Denn nur Unternehmen, die sich
kontinuierlich infrage stellen und so ein dynamisches Chaos als produktiv
erleben, bleiben stabil. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";">Ich wünsche mir
von dieser Branche, die selber von sich sagt, sie sei kreativ, dass sie sich
nicht nur infrage stellt – sondern sich auf den Weg macht und </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";"><b>1. bewusster verlernt</b>
– Dinge loslässt, die eigentlich noch funktionieren – zugunsten neuer Wege und
Lösungen, </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";"><b>2. neu fokussiert
</b>– Was machen wir eigentlich für wen? Was ist der jeweilige „Job to be done“
jeder einzelnen Agentur?, </span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";"><b>3. klein statt
groß denkt</b> – in kleinen Schritten ausprobiert und lernt – und so wirklich etwas
verändert. </span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Helvetica Neue";"><span style="font-size: x-small;">Dieser Post basiert auf einem Referat auf der NEXT conference im Rahmen eines Workshops zur Studie "Agencies of the future" und wurde auch als Beitrag in der new business im Sommer 2012 veröffentlicht. </span></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-36784872309980756162012-04-22T22:43:00.001+02:002014-10-28T11:19:38.983+01:00Der Anfang jeder guten Strategie ist ein gutes Briefing.<div style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
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</div>
-->
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<h2>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br /> </b></h2>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikj9mAVmAbYwpO3XkxjA8H8r9rGvxc1-eTplrHVysq3I_xhKH77ms2gYHYWbw3SOfv-fvnywuSRCcyB8OsP2l4C31A7CQVT40I09YXTueOtz1uWykx5xQToSc192zPMHVJsQSRqhyphenhyphenY1_c/s1600/stickyfingers.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikj9mAVmAbYwpO3XkxjA8H8r9rGvxc1-eTplrHVysq3I_xhKH77ms2gYHYWbw3SOfv-fvnywuSRCcyB8OsP2l4C31A7CQVT40I09YXTueOtz1uWykx5xQToSc192zPMHVJsQSRqhyphenhyphenY1_c/s320/stickyfingers.jpg" height="320" width="296" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-US">„I leave it in
your capable hands to do what ever you want...and please write back saying how
much money you would like“ </span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<span style="font-size: x-small;"><i>Briefing von Mick Jagger an Andy Warhol,
1969 </i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Gern
philosophieren Strategen über neue Kommunikationsformen und die Herausforderungen,
die die neue Medienrealität für uns alle bereit hält. Stattdessen möchte ich einen
Blick auf ein ganz alltägliches, aber ebenso zentrales Instrument werfen, das
wir oft fälschlicher Weise für selbstverständlich halten: Das Briefing. Dabei
geht es mir nicht um Creative Briefs, sondern um die Briefings, die Agenturen
von Kunden erhalten. </div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Das oben zitierte
Briefing von Mick Jagger an Andy Warhol ist schriftlich und auch vom
Entscheider selbst formuliert worden. Damit erfüllt es schon generelle
Kriterien, die ein gutes Briefing ausmachen. Aber trotzdem ist es weit entfernt
von dem, was wir uns als optimale Arbeitsgrundlage wünschen. </div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Damit hier kein
falsches Bild entsteht: Viele Briefings sind heute gut durchdacht, spiegeln oft
einen eingespielten gemeinsamen Arbeitsprozess wider und bilden eine perfekte
Basis. Genau dadurch erkennen wir aber auch, wann diese Grundlage nicht optimal
ist. Und wissen daher auch, was wir vermissen. So ergab die <a href="http://www.apgd.de/10407/umfrage-zum-thema-kundenbriefings-aus-plannersicht/">Online-Umfrage unter Plannern,</a>
was sie sich in Bezug auf Agenturbriefings wünschen: <br />
<br style="mso-special-character: line-break;" /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 10pt;">1.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span>Klarheit und Stringenz</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 10pt;">2.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span>Hintergrundwissen &
Zusatzinformationen </div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif; margin-left: 36pt; text-indent: -18pt;">
<span style="font-size: 10pt;">3.<span style="-moz-font-feature-settings: normal; -moz-font-language-override: normal; font-size-adjust: none; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: normal; line-height: normal;"> </span></span>Persönlichen Dialog & einen gemeinsamen
Prozess</div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Was zählt, sind Klarheit in Struktur
und Denken. </b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Es geht nicht um
das Ausfüllen von Formularkästen, sondern darum, die wesentlichen Elemente, die
miteinander in Verbindung stehen, klar zu formulieren. Ein Briefing-Formular
ist nur eine Denkhilfe, die die Aufgabenstellung strukturiert.<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=697860458689410892#_ftn2" name="_ftnref" style="mso-footnote-id: ftn;" title=""></a> <span style="font-size: 10pt;">(Wesentliche Elemente
finden sich auf der GWA Checkliste „Briefing“, zu finden über die <a href="http://www.gwa.de/">Website des GWA</a> oder auch im Briefing-Kapitel im Buch „Brand
Planning“, Schaefer-Poeschel, 201. Eine
internationale Sicht auf das Thema bietet das IPA Institute of Practicioners
in Advertising)</span></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Wesentlich ist, dass am Ende alle Teile zueinander passen. „Einerseits –
Andererseits-Briefings“ reflektieren zu viele Wünsche und mögliche Ziele, die
realistischerweise nicht erfüllt werden können. Jeder Widerspruch verwirrt und verhindert
sinnvolle Lösungen. Klare Ausgangslage, klare Ziele, klare Ansage: Wer weiß, wo
er steht, kann überhaupt erst sagen, wo er hin will. Die ehrliche und offene
Beschreibung der Ausgangslage lässt uns die Situation und das Businessproblem
verstehen. Daraus abgeleitet stehen klare Ziele – und klar heißt dabei: eindeutig
formuliert und priorisiert, soweit möglich auch quantifiziert. Also keine vage Forderung,
dass das Image optimiert werden soll, sondern konkret: welche Facetten? Um wie
viel Prozent? Und: wie wird die Zielerreichung überprüft? </div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Briefings sind mehr als ein ausgefülltes
Formular. </b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
„Briefing
kommt zwar vom englischen „brief“ – also „kurz“ in der wörtlichen Übersetzung - die Kürze steht allerdings nicht im
Vordergrund. Wesentlich ist viel mehr, dass sich das Briefing auf den Kern der
Aufgabe konzentriert. Was nicht heißt, dass Planner nicht gern zusätzliche
Informationen und flankierende Daten haben - als Anhang, um darin zu stöbern. Zusätzliche
Informationen sind eine optimale Ergänzung zum Briefing - und können mehr sein als die verfügbaren
Marktforschungsdaten. Nicht nur beim Launch von neuen Produkten ist ein
multisensorisches Produkterlebnis hilfreich im Verständnis der Aufgabe und der
Entwicklung von strategischen Konzepten. Nicht umsonst kursiert die Legende,
dass Bartle Bogle Hagerty den Audi-Claim „Vorsprung durch Technik“ bei einem
Fabrikbesuch auf einem internen Schild entdeckte. Die forscherische Neugier der
Planner kann durch die unterschiedlichsten Formen gestillt werden – wie etwa Interviews
mit Mitarbeitern verschiedenster Bereiche, die Teilnahme an laufenden
Fokusgruppen oder die Besichtigung von Produktionsstätten. </div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Es ist der Start eines gemeinsamen
Dialogs. </b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Das Briefing ist
mehr als bedrucktes Papier. Was alle Planner in der Online-Befragung deutlich
betonten, war die Relevanz des persönlichen Austauschs im Prozess. Der Dialog
wird im optimalen Fall auch nach dem Briefing-Termin weitergeführt – mit einem
Re-Briefing, bei dem deutlich wird, wie Planning und Agentur nach Reflektion darüber
denken und welche Fragen noch offen sind. Oft werden dabei viele Fragen
gestellt, was nicht Unwissenheit oder Denkfaulheit bedeuten muss, sondern vielmehr
ein Zeichen der unvoreingenommenen Betrachtung und konstruktiven
Auseinandersetzung ist. In einem Re-Briefing oder Schulterblick ist es sinnvoll,
noch einmal gemeinsam erste Arbeitsansätze zu diskutieren. Für Strategen ist es
optimal, wenn sie über den Tellerrand – hier also über die im Briefing formulierte
Problematik – hinaus sehen dürfen, eine eigene Sichtweise dazu entwickeln und
offen diskutieren können. </div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Ein Agenturbriefing muss
kein Creative Brief sein. </b></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Im Aufbau von
Agenturbriefing und Creative Brief gibt es Parallelen. Aber ein Creative Brief
ist fokussierter und gibt klarer eine Route für die Lösung vor. Es ist das Destillat der strategischen
Analyse und aller Überlegungen zum optimalen Weg, das definierte Ziel zu
erreichen. Hier gilt nicht die Tiefe der Information, sondern die kondensierte
Vermittlung inspirierender Ansatzpunkte für die kreative Lösung. </div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Das Agenturbriefing
hingegen ist das Fundament mit Hintergrundwissen und Information für die
strategische Arbeit. Es richtet sich an die gesamte Agentur und umfasst daher Fakten
und Formalitäten, die ggf. für den Creative Brief völlig unwesentlich sind. Es
braucht keine inspirierend formulierte Botschaft, sondern vor allem eine
Schilderung von Problem und Herausforderung sowie eine klare Zielvorgabe. Viele
Kunden definieren in ihrem Briefingformat möglicherweise eine Kernbotschaft.
Das ist nett, aber nicht nötig. Besser: statt einer spitzen und finalen
Botschaft lieber ein klares, zielgerichtetes und in sich schlüssiges Dokument,
das Key Benefits, Produktdifferenzierung oder andere strategisch nutzbare
Facetten beschreibt, die im Mittelpunkt stehen können. </div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
Das Briefing an die Agentur ist ein
Startpunkt. Je besser das Briefing ist, desto einfacher wird es, darauf gute
Lösungen zu entwickeln. Und wie der Hauptdarsteller in „Black Swan“, Vincent
Cassel sagt: <a href="http://www.blogger.com/goog_2138960353"><i style="mso-bidi-font-style: normal;">“Perfection is not just about
control, it’s also about letting go!</i></a><i style="mso-bidi-font-style: normal;"> </i></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="font-family: Georgia,"Times New Roman",serif;">
<br /></div>
Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-68689061076493406902012-01-23T22:54:00.007+01:002012-01-23T23:10:26.118+01:00Lesen bildet.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQjLRoSksI2hqG4dEuXgEemuvhYSxWrJH-8HnZ2Kv_BqSMfTpmwHbzETsAjDhyphenhyphenUpeO09vaw0-VZbviCvTRSH4vAtmklzG27tYncHwjuSDYUHIlYou2yMupCPTaaluVMKgVzoFh31qXFiA/s1600/152290154_60922538fa_o.jpg"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 300px; height: 251px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjQjLRoSksI2hqG4dEuXgEemuvhYSxWrJH-8HnZ2Kv_BqSMfTpmwHbzETsAjDhyphenhyphenUpeO09vaw0-VZbviCvTRSH4vAtmklzG27tYncHwjuSDYUHIlYou2yMupCPTaaluVMKgVzoFh31qXFiA/s400/152290154_60922538fa_o.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5700953152293802994" border="0" /></a><br /><style> <!-- /* Font Definitions */ @font-face {font-family:Wingdings; panose-1:5 2 1 2 1 8 4 8 7 8; mso-font-charset:2; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:0 0 65536 0 -2147483648 0;} @font-face {font-family:"Helvetica Neue"; panose-1:2 0 5 3 0 0 0 2 0 4; mso-font-charset:0; mso-generic-font-family:auto; mso-font-pitch:variable; mso-font-signature:3 0 0 0 1 0;} /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} a:link, span.MsoHyperlink {mso-style-parent:Absatz-Standardschriftart; color:blue; text-decoration:underline; text-underline:single;} a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed {mso-style-noshow:yes; color:purple; text-decoration:underline; text-underline:single;} span.Absatz-Standardschriftart {mso-style-name:Absatz-Standardschriftart; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:"";} span.GesichteterHyperlink {mso-style-name:GesichteterHyperlink; mso-style-parent:Absatz-Standardschriftart; color:purple; text-decoration:underline; text-underline:single;} @page Section1 {size:595.0pt 842.0pt; margin:70.85pt 70.85pt 2.0cm 70.85pt; mso-header-margin:35.4pt; mso-footer-margin:35.4pt; mso-paper-source:0;} div.Section1 {page:Section1;} --> </style> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><b style=""><span style="font-size: 10pt;font-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></b></p><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Deshalb hier: Die (etwas mehr als) Top 15 der Planner-Bücher. </span></b></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" > </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size: 10pt;font-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Ich liebe Bücher – nicht nur privat, sondern auch beruflich. Denn selbst, wenn wir heute viele spannende Ideen und Gedanken anderer auf Blogs, Slideshare, Twitter und so weiter lesen und teilen – es gibt einfach Bücher, die sind ideale Inspiration und teils auch Basiswerk, um ein besserer Planner zu sein.<br /></span></p><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" > </span></p><span style="font-family:georgia;"> </span><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size: 10pt;font-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Hier ist<span style="mso-spacerun: yes"> </span>meine Lieblingsliste – und ich freu mich über Anmerkungen, Kommentare und weitere Lesevorschläge. Die Tatsache, das die meisten davon von englischsprachig sind, soll nicht bedeuten, das es keine Übersetzung oder gute deutsche Literatur zum Thema und für Planner gibt – sondern zeigt nur die Präferenzen der Autorin ;-)<br /></span></p><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" > </span></p><a style="font-family: georgia;" href="http://www.amazon.de/Truth-Lies-Advertising-Planning-Magazine/dp/0471189626/ref=pd_sim_eb_1"> </a> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/Truth-Lies-Advertising-Planning-Magazine/dp/0471189626/ref=pd_sim_eb_1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >1. Jon Steel: Truth, lies & advertising. The art of account planning<span style="mso-spacerun: yes"> </span></span></b></a></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Adweek Books, 1998 </span></p><span style="font-family:georgia;"> </span><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size: 10pt;font-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Einer der US-Klassiker zum Thema Planning. Eine super Übersicht über das, was Planner so machen – und vor allem auch, wie sie es machen.</span></p><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" > </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/How-Plan-Advertising-Alan-Cooper/dp/0826457401"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >2. Alan Cooper (Hrsg.): How to plan advertising</span></b></a></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Cassell Book, in association with the Account Planning Group, 1997<span style="mso-spacerun: yes"> </span></span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Der UK-Klassiker zum Thema Planning, der mit der APG herausgegeben wurde und noch wird, vermute ich. Keine Ahnung, in welcher Auflage heute – aber geschrieben von einigen der besten englischsprachigen Plannern. Wo wir schon bei der APG UK sind: die jährlichen “Planning Awards” geben ebenfalls einen tollen Einblick in die Denk- und Argumentationsweise. Und zeigen, wie man tolle Case Studies aufbereitet. </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/Master-Class-Brand-Planning-Timeless/dp/0470517913/ref=sr_1_1?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355415&sr=1-1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >3. Lannon/ Baskin (Editors): A Master Class in Brand Planning: The timeless works of Stephen King. </span></b></a></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >John Wiley & Sons, 2007</span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Der “Pate des Plannings”, Stephen King von JWT (Nicht der, mit den Krimis…) schreibt hier sehr umfassend zum Thema – und obwohl die Beiträge in der Zeit von 1967 – 1985 entstanden sind, hat einiges bis heute Bestand. Kommentiert wird es in der aktuellen Auflage von anderen kompetenten Plannern. </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/Brand-Planning-Starke-Strategien-Kampagnen/dp/3791031155/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1327355457&sr=8-1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >4. Andreas Baetzgen (Hrsg.): Brand Planning – Starke Strategien für Marken und Kampagnen. </span></b></a></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Schaefer Poeschel, 2011</span></p><span style="font-family:georgia;"> </span><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size: 10pt;font-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Das erste deutschsprachige Werk zahlreicher Planner “von hier” – mit vielen ganz guten Beiträgen. Allein die Tatsache, das es jetzt ein umfassenderes deutsches Kompendium zum Thema gibt, begeistert mich. Ein großer Dank gilt Andreas Baetzgen von der Uni in Stuttgart, der sich die Mühe gemacht hat, die deutschen Planner hier zur Autorenschaft zu bewegen. Zielgruppe des Buchs sind lt. Herausgeber vor allem auch Kunden – um ein besseres Verständnis für das Thema zu entwickeln. Meinen eigenen Beitrag finde ich nicht sonderlich unterhaltsam – aber inhaltlich ok (es geht um das Thema “Kundenbriefing”).<br /></span></p><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" > </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/Eating-Big-Fish-Challenger-Compete/dp/0470238275/ref=sr_1_1?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355392&sr=1-1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >5. Adam Morgan: Eating the big fish – how challenger brands can compete against brand leaders</span></b></a></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Adweek Books, 1999 </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Ein interessanter und detaillierter Blick auf die Möglichkeiten, wie “die zweiten im Markt” denken und handeln sollten, um erfolgreich zu sein. Mit vielen Fall-Beispielen, Regeln und Inspirationen. </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/Pirate-Inside-Building-Challenger-Organization/dp/0470860820/ref=sr_1_1?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355366&sr=1-1"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></a></p><a style="font-family: georgia;" href="http://www.amazon.de/Pirate-Inside-Building-Challenger-Organization/dp/0470860820/ref=sr_1_1?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355366&sr=1-1"> </a> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/Pirate-Inside-Building-Challenger-Organization/dp/0470860820/ref=sr_1_1?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355366&sr=1-1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >6. Adam Morgan: The Pirate Inside – building a challenger brand culture within yourself and your organization. </span></b></a></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Adweek Books, 2004</span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Ähnlicher Fokus wie das erste Buch des Autors – das vor allem seine Arbeit „eatbigfish“ und sein „challenger project“ beschreibt <span style="mso-spacerun: yes"> </span>– mit Interviews von denen, die für die sogenannten Challenger brands wie z.B. <span style="mso-spacerun: yes"> </span>M.A.C., Pringles, Skoda, Camper, Lexus, Tango, easyjet, Axe oder Diesel arbeiten. Es ergänzt das erste Buch – aber lässt sich auch gut so lesen. </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/Added-Value-Alchemy-Brand-led-Growth/dp/1403903875/ref=sr_1_fkmr0_3?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355334&sr=1-3-fkmr0"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >7. Mark Sherrington: Added Value, The Alchemy of Brand-Led Growth</span></b></a></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Palgrave Macmillan, 2003</span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Das Buch basiert auf dem Arbeitssystem der Beratungsunternehmung “Added Value” - <span style="mso-spacerun: yes"> </span>sie arbeiten mit dem System der <span style="mso-spacerun: yes"> </span>“Fünf I’s“: Insight, Idea, Innovation, Impact and Investment Return. </span></p><span style="font-family:georgia;"> </span><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><a href="http://www.amazon.de/Added-Value-Alchemy-Brand-led-Growth/dp/1403903875/ref=sr_1_fkmr0_3?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355334&sr=1-3-fkmr0"><br /></a></span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" > </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/Hero-Outlaw-Building-Extraordinary-Archetypes/dp/0071364153/ref=sr_1_1?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355268&sr=1-1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >8. Al Ries, Jack Trout: Positioning – the battle for your mind. </span></b></a></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Warner Books, 1981 </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >So streitbar das Thema “Positionierung” ist – dies ist in jedem Fall ein schnell zu lesender Klassiker zum Thema von zweien der dazu bekanntesten US-Autoren. </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><a href="http://www.amazon.de/Hero-Outlaw-Building-Extraordinary-Archetypes/dp/0071364153/ref=sr_1_1?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355268&sr=1-1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >9. Margaret Mark, Carol S. Pearson: The Hero and the Outlaw – building extraordinary brands through the power of archetypes</span></b></a></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >McGraw Hill, 2001 </span></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Alles, was man zum Thema “Archetypen” wissen muss. Auch, wenn die Möglichkeiten dieser Betrachtung von Marken nicht für jeden nutzbar oder sinnvoll sind – sie geben einen tollen Einblick, wie man Marken als Persönlichkeiten beschreiben und verstehen kann. Dieses Buch zeigt auf, welche Archetypen es gibt (z.B. den Held, Rebell, Weisen, Mutter, Clown…). Und es zeigt Beispiele von Marken im Archetypen-Kontext. Von den selben Autoren gibt es noch “The Hero within.”</span></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><a href="http://www.amazon.de/Baked-Creating-Products-Businesses-Themselves/dp/1932841466/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1327355234&sr=8-1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >10. Alex Bogusky, Jon Winsor: Baked In.</span></b></a></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Großartiges Buch, das kurzweilig bescheibt, wie Marken sich verändern. Geschrieben von zweien, die es wissen sollten – u.a. vom ehemaligen Head of Planning bei Crispin, Porter Bogusky – Jon Winsor. Er hat inzwischen die Agentur Victors&Spoils, die nach crowd-sourcing Prinzipien arbeitet. </span></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><a href="http://www.amazon.de/Back-Napkin-Expanded-Problems-Pictures/dp/1591843065/ref=sr_1_2?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355116&sr=1-2"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:10.0pt;" lang="EN-GB" >11. Dan Roam: The Back of the Napkin </span></b></a></span></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:85%;" lang="EN-GB" >Penguin Group 2008 </span></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><span style=" Helvetica Neue";font-size:10pt;" lang="EN-GB" ><span style="font-size:85%;">Ganz toll und kurzweilig wird hier das Wesentliche gesagt, was man braucht, um Informationen besser zu präsentieren, Lösungen visuell darzustellen und Ideen mit Bildern zu verkaufen. Eben so, das es auch ungefähr auf die Rückseite einer Serviette passen würde. Auch von ihm gibt es aktuell ein neues Buch (Blah blah blah – schöner Titel), was ich aber noch nicht gelesen habe.</span><br /></span></p><p face="georgia" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><a href="http://www.amazon.de/Made-Stick-Survive-Others-Unstuck/dp/0812982002/ref=sr_1_1?s=books-intl-de&ie=UTF8&qid=1327355087&sr=1-1"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >12. Chip Heath & Dan Heath: Made to Stick. Why some ideas survive and others Die. </span></b></a></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Random House, 2007 </span></p> <p face="georgia" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Grossartiges Buch zur Magie von guten Geschichten und was “sticky ideas” sind und woraus sie gemacht werden. <span style="mso-spacerun: yes"> </span>Nützlich – da Marken und gute Strategien genau das brauchen. Die Autoren haben gerade ein weiteres Buch veröffentlicht, das ich noch nicht kenne.</span></p><p face="georgia" class="MsoNormal"><br /></p><p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ></span></p><a style="font-family: georgia;" href="http://www.amazon.de/Brand-Bubble-Looming-Crisis-Value/dp/047018387X/ref=sr_1_cc_1?s=aps&ie=UTF8&qid=1327355012&sr=1-1-catcorr"></a><p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><a href="http://www.amazon.de/Brand-Bubble-Looming-Crisis-Value/dp/047018387X/ref=sr_1_cc_1?s=aps&ie=UTF8&qid=1327355012&sr=1-1-catcorr"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >13. John Gerzema and Ed Lebar: The Brand Bubble – the looming crisis in brand value and how to avoid it. </span></b></a></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Jossey-Bass, 2008</span></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Der Autor ist Chief Insight Officer bei Young & Rubicam, und obwohl ich kein großer Fan des Y&R brand asset valuator bin, finde ich das die Lektüre einen guten Überblick gibt über Markendenken und den Status Quo dieser Disziplin (wenn man sie denn als solche bezeichnen will.) </span></p><a style="font-family: georgia;" href="http://www.amazon.de/Denken-hilft-zwar-n%C3%BCtzt-nichts/dp/3426780356/ref=sr_1_cc_3?s=aps&ie=UTF8&qid=1327354956&sr=1-3-catcorr"><br /></a><p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><a href="http://www.amazon.de/Denken-hilft-zwar-n%C3%BCtzt-nichts/dp/3426780356/ref=sr_1_cc_3?s=aps&ie=UTF8&qid=1327354956&sr=1-3-catcorr"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >14. Dan Ariely: Denken hilft, nützt aber nichts. </span></b></a></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Der US-amerikanische Verhaltensökonom zeigt hier sehr unterhaltsam auf, wie wir Entscheidungen treffen. Dabei lernen wir u.a., welche Funktion die teure Vorspeise auf der Karte hat. Sehr unterhaltsam und lehrreich. Für alle, die sich selber und anderen besser auf die Spur kommen wollen – Wissen, das sicher auch dabei hilft, Marketing-Strategien besser zu begründen.<span style="mso-spacerun: yes"> </span></span></p><br /><p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><a href="http://www.amazon.de/Happiness-Hypothesis-Putting-Ancient-Science/dp/0099478897/ref=sr_1_3?ie=UTF8&qid=1327354917&sr=8-3"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >15. Jonathan Haidt: The Happiness Hypothesis</span></b></a></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Arrow Books, 2006 </span></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size: 10pt;font-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >J. Haidt ist Professor für Psychologie an der Uni Virginia und beschreibt auf brilliante Weise, was uns als Menschen antreibt. Das Buch ist – entgegen dem Titel – eine tolle Synthese von Philosophie und Wissenschaft, in dem der Autor auf einfach verständliche Weise das “System Mensch” und die Faktoren, die uns ausmachen – und dabei u.U. auch für unser Lebensglück<span style="mso-spacerun: yes"> </span>verantwortlich sind.<br /></span></p><p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><br /></span></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" > </span></b></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><a href="http://www.amazon.de/Connected-Macht-sozialer-Netzwerke-ansteckend/dp/3100113500"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >16. Nicholas A. Christakis, James H. Fowler: Connected. Die Macht sozialer Netzwerke und warum Glück ansteckend ist. </span></b></a></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >Die Autoren beschreiben sehr schön, was unser Leben in einer vernetzen Gesellschaft ausmacht – wie wir Entscheidungen treffen und warum nicht nur Glück sonden z.B. auch dick sein ansteckend ist. Die Basis für jeden, der besser verstehen will, wie in einer digitalen Gesellschaft Kommunikation funktioniert und warum Kreativität das heute reflektieren muss. Ein Fundament u.a. auch für die Positionierung von DDB um das Thema “Social Creativity”, das ganz wesentlich auf das Verhalten von Menschen in Netzwerken aufbaut. </span></p><br /><p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight:normal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >17. APG Creative Planning Awards (Als Buch oder online – über die UK-Seite der APG suchen) </span></b></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-font-family:Wingdings;mso-ascii-font-family:"Helvetica Neue";mso-hansi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GB;mso-char-type:symbol;mso-symbol-font-family:";font-size:12.0pt;" lang="EN-GB" ><span style="mso-char-type:symbol;mso-symbol-"></span></span><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue"; mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" >genial, wenn man wissen will, wie man gute Strategie-Cases aufbereitet und beschreibt. </span></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" > </span></p> <p style="font-family: georgia;" class="MsoNormal"><span style="font-size:10.0pt;mso-bidi-Helvetica Neue";mso-ansi-language:EN-GBfont-size:12.0pt;" lang="EN-GB" > </span></p>Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-34962764698171206212011-10-12T09:53:00.008+02:002011-10-12T11:49:19.989+02:00What's up with Women?<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2rYtbAjkC1ZKkL_dnd4j-PCsex_JTnTA5a3CjPc917a7r_Qx6XiW_vVirwYPAeDe6UZBAKhrPI_70QLyx5wQ644S5tqVHYFFtPAVPFyp8t2o3zrcct3wI-tRjPUKmDy7fp8CF5s4ZCwI/s1600/Bildschirmfoto+2011-10-12+um+11.31.50.png"><br /></a><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIW_9OHqAYbXwcqhIyStCHqt_z0gpk9K96jxf5955N0UhV9Q3dOXpsgR0qwmuzVSklM6fJzHLxIQUS3YYaW-55OvLfWf7Nq4Bauf09FFNHhnJIRODIjhkmBZq3nO3DuiQYJTInuF75xM0/s1600/Bildschirmfoto+2011-10-12+um+11.23.47.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 205px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIW_9OHqAYbXwcqhIyStCHqt_z0gpk9K96jxf5955N0UhV9Q3dOXpsgR0qwmuzVSklM6fJzHLxIQUS3YYaW-55OvLfWf7Nq4Bauf09FFNHhnJIRODIjhkmBZq3nO3DuiQYJTInuF75xM0/s400/Bildschirmfoto+2011-10-12+um+11.23.47.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5662534678420403906" border="0" /></a><br />Together with the great people at LHBS in Vienna we have been working to collectively create a study on the current patterns that can be identified regarding women. A lot of the signs we collected are from international sources - nevertheless has our work a German- or at least European focus in most of it. What is without doubt is that women today are strongly influencing the economy and are a key target for brands from all categories.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">The Prologue to Women: The Sheconomy</span><br />Women globally make about 60% of all brand purchases and influence close to 80%. Women possess more economic clout than the combined economies of India and China. It’s been said that the world economy needs women! Women got the money and Women been spending it yet most women feel completely misunderstood, often insulted by brands. Women buy cars, health services, financial paper and technological products and services yet most of these are marketed to men. In worse case scenarios, marketers give them ‘pink stuff’ or ‘technology for dummies’ (<a href="http://news.cnet.com/8301-17938_105-10241299-1.html">think Della from Dell</a>). Someone is missing something.<br /><br /><br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2d-bQH5OE7lMyLJVY3ZkpK4GC0jN2kieySCy67a4zCMWYQqCz9MWW-t0Pa5JQZ0GFhSTohp-v4FqVrVOZBHHfgfYsLZStyAsEYfK4KqGmSJqMUwOE6dTjbOkMtEGt8QyVnsC8aVyjGL4/s1600/woman_infograpic6_1024x717.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 280px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2d-bQH5OE7lMyLJVY3ZkpK4GC0jN2kieySCy67a4zCMWYQqCz9MWW-t0Pa5JQZ0GFhSTohp-v4FqVrVOZBHHfgfYsLZStyAsEYfK4KqGmSJqMUwOE6dTjbOkMtEGt8QyVnsC8aVyjGL4/s400/woman_infograpic6_1024x717.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5662531221209858818" border="0" /></a><br />Just looking at the figures, something is about to change - female quota yes or no. It is just a matter of time that women will become even more influential than they are already. A look not just at the birth rates and population statistics in Germany shows that more women will spend more time in the work force in the future - not just because they want to, but because we as a society don't have a choice. And looking at their level of education, they will do so in different and more influential positions in the future - as only 35% of students were females in 1970, we are today at a share of 51% of university attendants in Germany. And as it seems it pays off to have female influence within companies, as further stats show.<br /><br /><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2rYtbAjkC1ZKkL_dnd4j-PCsex_JTnTA5a3CjPc917a7r_Qx6XiW_vVirwYPAeDe6UZBAKhrPI_70QLyx5wQ644S5tqVHYFFtPAVPFyp8t2o3zrcct3wI-tRjPUKmDy7fp8CF5s4ZCwI/s1600/Bildschirmfoto+2011-10-12+um+11.31.50.png"><img style="display:block; margin:0px auto 10px; text-align:center;cursor:pointer; cursor:hand;width: 400px; height: 275px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg2rYtbAjkC1ZKkL_dnd4j-PCsex_JTnTA5a3CjPc917a7r_Qx6XiW_vVirwYPAeDe6UZBAKhrPI_70QLyx5wQ644S5tqVHYFFtPAVPFyp8t2o3zrcct3wI-tRjPUKmDy7fp8CF5s4ZCwI/s400/Bildschirmfoto+2011-10-12+um+11.31.50.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5662536269986903874" border="0" /></a>It has been a great time doing this research together - and I am a bit sad that I will not follow through with this in 2012 as I am moving on to work at <a href="http://ddb-tribal.com/">DDB Tribal in Berlin</a> from January 2012 on. But keep an eye on this space - I will keep you updated. The study will be published partly on an upcoming blog - and we would love to hear more from all of you regarding our thesis and identified patterns. If you want to find out more, <a href="http://lhbs.us1.list-manage.com/subscribe?u=05e92c73088eabecad61939e6&id=4cd4744476">sign up for our newsletter</a> for the study or contact <a href="http://www.doubleshift.de/">doubleshift</a> or <a href="http://www.lhbs.at/">LHBS</a> directly.Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-44679836619349485172011-09-05T12:30:00.012+02:002011-09-05T13:16:53.620+02:00A summer full of coffee breaks & work work work<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS5TWNX5uxp4pqmFLpR4I2anN9774IdduTK7Y25SVkvVPs4frYptGf_hk7555jSeHry1dl_b4oZAGULN2AFzSfvT3JlwvVIzQJYYy5jYZ6-UgNZAsFWFlviRQ7dEPWZ33l2iPTcbNYuic/s1600/6a00d83451c49a69e201538f198142970b-800wi-1.jpg"><img style="display: block; margin: 0px auto 10px; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 314px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhS5TWNX5uxp4pqmFLpR4I2anN9774IdduTK7Y25SVkvVPs4frYptGf_hk7555jSeHry1dl_b4oZAGULN2AFzSfvT3JlwvVIzQJYYy5jYZ6-UgNZAsFWFlviRQ7dEPWZ33l2iPTcbNYuic/s400/6a00d83451c49a69e201538f198142970b-800wi-1.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5648824709066811666" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Image http://righttruth.typepad.com/right_truth/2011/06/the-new-hallucinogenic-craze-coffee-scare-of-the-day.html</span>
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<br />I needed to drink a lot of coffee this summer -as it just was too wet, dark and cold for anything cooler. Only good thing about it: enough time to get loads of work done, with the help of caffeine even better. This said I still know it is no excuse for not coming up with more blog posts lately. Over all the coffee I did an Interview with the <a href="http://blog.mediafront.no/2011/09/01/observing-closely-coffee-break-seven/">Mediafront blog from Norway</a> - which was a great way to reflect on my own views and inspirations a little. I get the feeling I would love to do more of these "5 key questions" with other planners and thinking minds as well myself.
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<br />Apart from this the summer was filled with musings on women today and what we can learn about females and their current behavioural patterns - together with our friends <a href="http://twitter.com/#%21/jo_vanna">Joanna</a> and <a href="http://twitter.com/#%21/eranium">Stefan</a> from <a href="http://www.lhbs.at/">LHBS</a> in Vienna we are currently putting together the last pieces of a little study on this subject. Stay tuned for more.
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<br />In the meantime I also had the chance to challenge some of the thinking on this stuff with my peers at this years <a href="http://www.facebook.com/note.php?note_id=251309884881780&comments#%21/planningbarcamp">Planning BarCamp</a> in Hamburg. (I also <a href="http://www.apgd.de/11679/apg-strategy-corner-%E2%80%93-planning-barcamp-2011/">wrote something for new business </a>ahead of the barcamp to promote the format, for all of you that are not familiar with barcamps in general). Thanks to <a href="http://twitter.com/#%21/mindcaffeine">Christian </a>(his twitter name is mindcaffeine - so more coffee for the mind here) a splendid afternoon with some sharp minds from Hamburg and beyond. I truly enjoyed the personal exchange on "women" as well as on many other different topics - all under the umbrella of "awesomeness" - very much and look forward to more events like this! As I am sure this will be an awesome fall (after such a depressing summer nothing else is possible!)
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<br />With all the coffee going I was also able to finish a chapter on "agency briefing" for a compilation published by <a href="http://mw.hdm-stuttgart.de/%7Ebaetzgen/?page_id=56">Andreas Baetzgen, Professor at Hochschule der Medien in Stuttgart,</a> which will be published in November under the title of <a href="http://www.amazon.de/Brand-Planning-Starke-Strategien-Kampagnen/dp/3791031155"> "Brand Planning"</a>. It should be a nice overview on the topic with a lot of really cool authors including some of my former & all time favourite colleagues such as Dirk Nitschke, Sebastian Wendland, Oke Mueller or Alison Segar (which is even more flattering to be one of them). Thanks to all of you out there that provided your point of view on the subject of briefings from clients to agencies - it was truly valuable to have a little "quantitative" data.
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<br />Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-24165745753159465532011-07-02T12:41:00.006+02:002011-07-02T13:04:39.450+02:00Selektion: kultureller Motor oder individuelle Illusion?<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdxTBVwifUgp9YdQWzvfqRrFQX4crtOm4U375L_W_MvHJ7irjJVM0SGkvjbdBEjeifXSeYmqAgX68qRqXMFct9PMlKI3Yjs5iee8yNyEK3181zKxqscxn2ahINurP08ubUSx6X0yP3Pw4/s1600/Bildschirmfoto+2011-07-02+um+12.57.27.png"><img style="display: block; margin: 0px auto 10px; text-align: center; cursor: pointer; width: 498px; height: 266px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjdxTBVwifUgp9YdQWzvfqRrFQX4crtOm4U375L_W_MvHJ7irjJVM0SGkvjbdBEjeifXSeYmqAgX68qRqXMFct9PMlKI3Yjs5iee8yNyEK3181zKxqscxn2ahINurP08ubUSx6X0yP3Pw4/s400/Bildschirmfoto+2011-07-02+um+12.57.27.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5624707663869522690" border="0" /></a><br />Selektion – das hört sich ein bisschen nach Keksdose an: nur das Beste für die Gäste. Auch nach Darwin und seiner natürlichen Selektion. Warum also Selektion zum Strategie-Thema machen? Vor allem darum, weil Selektion ein kulturelles Prinzip ist, mit dem wir viel über uns selber sagen. Ein Selektions-Phänomen, das es längst mit Sprüchen wie „Ich habe heute leider kein Foto für Dich.“ in den aktuellen Sprachgebrauch geschafft hat.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Je mehr Selektion, desto mehr Ich? </span><br />Egal, ob bei Starbucks oder im Online-Turnschuh-Laden – überall wird uns heute eine unfassbare Menge an Auswahl geboten. In allen erdenklichen Formen und Farben dieser Erde lässt sich alles so persönlich und individuell zusammenstellen wie nur möglich. Die überbordende Vielfalt, aus der wir wählen können, spiegelt unsere narzisstische Seite wider: die Selbstbesonderung des Einzelnen, die Sehnsucht nach Individualität. Wir sind König Kunde und fühlen uns mit unseren Wünschen und Vorstellungen reflektiert.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Selektion schafft Orientierung. </span><br />Wie schön ist es, daß ich meine persönliche Selektion mit all meinen Mitmenschen teilen kann. Der Facebook Like-Button hat es vorgemacht – andere Social Network-Dienste wie Twitter folgen mit ähnlichen Angeboten. Was mir gefällt, was ich selektiert habe, das soll die Welt wissen.<br /><br />Was Freunde vorselektieren, schafft Orientierung und Vertrauen - zahlreiche Online-Angebote machen sich dieses Prinzip zunutze. Seien es die von anderen Personen gelesenen Bücher auf Amazon, die vorgedachte Laufstrecke von meinem Nachbarn oder der Wein, den ich mir z.B. über Snooth empfehlen lassen kann und wo das <a href="http://mashable.com/2011/06/02/snooth-wine-rack/">Empfehlungsverfahren mit „Wine Rack“</a> als „social game“ funktioniert.<br /><br />Je komplexer und vielfältiger die Welt, desto angenehmer ist es, wenn ich sie wieder zusammenschrumpfen und handhabbar machen kann. Obwohl Ratgeber wie „1000 Places to see before you die“ zwar vorselektieren - aber den Druck auf mich persönlich eher erhöhen, all diese selektierten Orte auch zu bereisen.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Wo selektiert wird, werden wir Besonders.</span><br />Erst, wenn ich aus einer Masse auserwählt bin – als besonders schön, talentiert, kreativ oder klug - bin ich jemand. Die Chance, zu den Besten zu gehören, spornt an. Das zeigt der Erfolg zahlreicher Casting-Formate oder Crowdsourcing-Kreations-Wettbewerbe. Immer mehr Plattformen schaffen die Möglichkeit, uns oder unsere Arbeit zu präsentieren und bewerten zu lassen. Wer nicht als Kandidat für „Deutschland sucht den Superstar“ oder „Germany’s Next Topmodel“ in Frage kommt, muss kreativ werden. Zur Not lässt sich mal ein virtueller Freund gegen einen Burger eintauschen – da kann man froh sein, wenn man nach Kommunikations-Kampagnen wie von Burger King noch zu den Auserwählten auf der Freundesliste im Social Network verblieben ist.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Wer die Wahl hat, hat die Macht! </span><br />Warum selektieren wir also so gern? Vielleicht, weil es uns das Gefühl von Einfluss gibt. Wer sich nicht selber zur Wahl stellt, der ist zumindest hochkompetenter Mitjuror auf der Couch. Was wir eigentlich alle doch am liebsten sind – wie Internet-Theorien wie die der <a href="http://www.useit.com/alertbox/participation_inequality.html">„1-9-90-Regel“</a> von Jakob Nielsen zeigen: Einer produziert – neun kommentieren und 90 gucken zu.<br /><br />Wer also nicht selber etwas Kreatives schafft, kann doch zumindest im Voting seine individuelle Selektion treffen. Wenn die Auswahl aus dem Volk am Ende nicht gefällt, versucht der Hersteller, einfach, ein bisschen nachzuhelfen – um sich prompt ins nicht abwaschbare Fettnäpfchen zu setzen - wie gerade<a href="http://www.spiegel.de/netzwelt/netzpolitik/0,1518,763808,00.html"> bei Pril</a>. Denn wer basisdemokratische Auswahl verspricht, der wird den Zorn eben dieser Menschen zu spüren bekommen, wenn das Unternehmen mit ihrer Selektion nicht einverstanden ist.<br /><br />Mit der Möglichkeit der Selektion durch Alle wird also mehr als die Illusion von individueller Macht und Einfluss wahr. Nur sonderbarerweise nutzen wir sie am liebsten im Privaten und im Konsumbereich – bei Politik scheint uns die Auswahl nicht zu reichen – oder woran liegt es, das es hier eine kontinuierlich steigende Selektionsmüdigkeit gibt?<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Echte Selektion ist nicht nur Qual, sondern Illusion. </span><br />Mich hat früher die Speisekarte beim Chinesen mit ihren gefühlten 1000 Gerichten überfordert – auch heute manövriere ich mich mit dem alten Trick durch’s Leben: ich wähle, was ich kenne. Von den Neurowissenschaftlern wissen wir, das viele Selektionsprozesse im Alltag sowieso von unserem Autopiloten ausgeführt wird. Ich mache es mir also damit nicht nur einfach – sondern ich gehe nicht einmal bewusst den einfachen Weg.<br /><br />Für mich erklärt es auch, warum Fokusgruppen als Testinstrument oft so herrlich sinnlos sind. Der Mensch wählt lieber das Bekannte. Und er weiß einfach nicht, was er will – bevor er es leibhaftig und in der Wirklichkeit vor sich sieht.<br /><br />Das die Möglichkeit der Selektion für uns oft nur Illusion ist und Verwirrung stiftet, erklärt uns <a href="http://danariely.com/">Dan Ariely</a> sehr schön in seinem Buch <a href="http://www.amazon.de/Denken-hilft-zwar-n%C3%BCtzt-nichts/dp/3426780356/ref=sr_1_1?ie=UTF8&qid=1309603907&sr=8-1">„Denken hilft, nützt aber nichts.“</a> Nicht nur zeigt er humorvoll auf, wie die Qual der Auswahl und von unseren eigentlichen Zielen ablenkt – weil wir uns unnötig lange damit aufhalten, den – eigentlich sinnlosen – Versuch zu unternehmen, eine sinnvolle Entscheidung zu treffen. Er erklärt auch, wie wesentlich für uns der Kontext ist, in dem wir selektieren:<br /><br /><span style="font-style: italic;">„Die meisten Menschen wissen nicht, was sie wollen, bis sie es im Zusammenhang sehen. ...Alles ist relativ, und genau das ist der Punkt.“ </span><br /><br />Damit kann er auch wunderbar erklären, warum teure Vorspeisen im Restaurant den Umsatz erhöhen, selbst wenn niemand sie bestellt. Einfach darum, weil wir uns in diesem Kontext gern für das zweitteuerste Gericht entscheiden.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Also: Wählen lassen, statt selber zu agieren? </span><br />Selektion ist schön – aber bei vielen Dingen nur schwer rational steuerbar, zumindest sehr anstrengend.<br /><br />Ich frage mich, ob das Prinzip Wundertüte sich kulturell wieder stärker durchsetzen müsste bei soviel Selektions-Wunsch-Denken. Überlassen wir unser Leben und unsere Entscheidungen doch viel häufiger mal durch Angebote wie <a href="http://www.blogger.com/www.chatroulette.com">„Chatroulette“</a> bestimmen – die genau das <a href="http://de.wikipedia.org/wiki/Chatroulette">Überraschungsmoment zum Erfolgskriterium</a> machen.<br /><br />Um es mit Forrest Gump zu sagen:<br /><span style="font-style: italic;">„My momma always said, "Life was like a box of chocolates. You never know what you're gonna get." </span><br /><br />Lassen wir uns doch einfach mal ein bisschen mehr überraschen.<br /><br /><span style="font-size:78%;">Der Blogpost ist als gekürzter Artikel in der new business vom 27.06.2011 erschienen - dem Special zur jährlichen open source der APG, die in diesem Jahr unter dem Thema "Selektion" stand. Mehr zur open source, den Referenten und Beiträgen auf der Homepage der <a href="http://www.apgd.de/">APG.</a></span>Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-41672540168040211492011-05-27T10:07:00.022+02:002014-10-28T11:20:11.642+01:00„Yummie Mammies“ statt Übermutti – ein Schritt nach vorn?<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1tRZZGhxMVPDy_Sz5Ohx05P7Ye5GDB3BP4vZ7Qi-jbo1ESbvCPT1abttYq26KYqdKjs1YegCgODyJ6nZR96W8iTWZhyphenhyphenYck0TISlc5Wt-UrHdbtZNuynNR1ioksjPYS55s37wphFbAoF4/s1600/Brigitte_Image-Kampagne_04_2011_Motiv.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><br /></a>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8UnlL9jh3h0msYtjLmKbGvuzby9D4uSVh83OLLO0SwI4aInCmLni3kdYiaLFBHBY46acFhpXfvluauv-fLu8lUKrJd08jhcv1-H9mHtoU3rfu54cHtl3C9XPKGEFGGgvh48auTThxfWQ/s1600/Bildschirmfoto+2011-05-27+um+10.20.43.png" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh8UnlL9jh3h0msYtjLmKbGvuzby9D4uSVh83OLLO0SwI4aInCmLni3kdYiaLFBHBY46acFhpXfvluauv-fLu8lUKrJd08jhcv1-H9mHtoU3rfu54cHtl3C9XPKGEFGGgvh48auTThxfWQ/s400/Bildschirmfoto+2011-05-27+um+10.20.43.png" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5611308077085364882" style="cursor: pointer; display: block; height: 258px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 400px;" /></a><span style="color: black; font-family: georgia; font-size: 100%;"><br /></span> <style>@font-face { font-family: "Arial"; }@font-face { font-family: "Times"; }@font-face { font-family: "Cambria"; }@font-face { font-family: "Unit-RegularLF"; }@font-face { font-family: "Lucida Grande"; }p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman"; }p.MsoDocumentMap, li.MsoDocumentMap, div.MsoDocumentMap { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 12pt; font-family: "Times New Roman"; }p { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 10pt; font-family: "Times New Roman"; }span.Absatz-Standardschriftart { }span.DokumentstrukturZeichen { font-family: "Lucida Grande"; }div.Section1 { page: Section1</style><span style="font-family: Arial; font-size: 100%;"><span style="color: black; font-family: georgia;"><span style="font-weight: bold;">Die neuen Mütter sind da?</span><br />Es ist sonnig und warm und wieder Zeit für ein Leben im Freien, unter anderem auch auf Spielplätzen, wenn man Kinder hat. Neulich war gerade Muttertag – und um so eher drängt sich eine Betrachtung des modernen Mütterbildes auf. Wie ist sie denn eigentlich, die Mutter heute? Und wie sehen sie Werbung und Medien?<br /><br />Der Kiosk zeigt einmal mehr, das auf der Suche nach attraktiven Zielgruppen scheinbar die lässigen, großstädtischen und stylebewussten „Yummie Mammies“ echtes Potential haben. Mit <a href="http://www.lunamedia.de/wp/">„mum“ aus dem Luna Verlag</a> oder auch der aktuellen <a href="http://www.gala.de/lifestyle/trend/125013/GALA-Kids.html">Gala Kids</a> richtet sich z.B. Gruner & Jahr ganz eindeutig an die Mütter, die nicht als Glucke alles fürs Kind geben, sondern da noch mehr sehen, was zu einem ausgeglichenen Leben als Mutter zählt. Mehr Stil, mehr eigenes Leben, mehr Individualität. Hippe Muttis, die mindestens in Chucks und Röhrenjeans am urbanen Spielplatz rumlungern, den Bugaboo-Design-Kinderwagen vor sich her schieben, in der anderen Hand einen Latte Macchiato to go. Die Bilderbuch-Mutter aus einem der Leitmilieus nach Sinus, aller Wahrscheinlichkeit zuhause im Cluster der „Modernen Performerinnen“. So ganz anders als diese Supermamis, die uns lange aus der Werbung angegrinst haben. Doch eigentlich alles gut – oder? Denn wer will schon so eine Persilmutter sein, für die es nichts wichtigeres gibt als ihre Familie, saubere Wäsche und das Glück ihrer Kinder? Coole junge Eltern teilen sich heute schließlich die Elternzeit und wer wirklich superlässig ist, der packt sein Neugeborenes in ein Wickeltuch und macht sich mit Sack und Pack während der praktischen zwei Vatermonate in der Elternzeit nicht auf zum Spielplatz, sondern bereist gemeinsam die Welt und hängt lieber in Thailand am Strand ab.<br /><br />Was mich dabei skeptisch stimmt: hier wir ein neuer Typ medialer Supermami aufgebaut. Allen voran Promi-Muttis wie Claudia und Heidi oder gleich perfekte symbiotische Elternpaare wie Brangelia – die es nicht unter zwei, eher sechs Kindern machen. Und nicht nur sind die Mütter berufstätig, nein, schon direkt nach der Schwangerschaft heißt es zurück ins harte Leben, optisch sehen sie längst im Wochenbett wieder so aus, wie keine Durchschnittsmutter vor der Schwangerschaft. Um den Druck für normalsterbliche Frauen zu nehmen, geben sie zu, das es anstrengend sei, dieser Dauerdrill direkt nach der Geburt mit dem Personal Trainer die Koordination von Nannies, Beruf, Partnerschaft und Kind.<br /><br />Nicht nur in zielgruppenspezifische Printtiteln zeigt sich dieser neuen Typ der Supermutti – auch die Werbung zeigt Müttern ganz klar, wie die lässige und schöne Mutter so ist. Kinder sind dabei längst nicht mehr Mittelpunkt überfürsorglicher Mamis, sondern werden im besseren Fall zum Partner und besten Freund im dekorativ-lässigen Lebenschaos, im schlimmsten Fall zum gestylten Mami-Accessoire. Sie haben Spaß miteinander – und die Mutter ist natürlich nicht nur Glucke, sondern mindestens Familienmanagerin: schön, selbständig, unabhängig und umringt von anderen sexy Mamas. Süß, wie da die Tochter in Mamis Tasche ein Stück Schokolade versteckt, was diese erst im Büro findet. Fast schon die positive Ausnahme, wenn die Mehrheit der Mütterdarstellungen nach wie vor Mütter sind, die ernsthaft über Toffifee-Schokolade als Familienkitt philosophieren.</span><span style="color: black; font-weight: bold;"><br /></span></span><br />
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1tRZZGhxMVPDy_Sz5Ohx05P7Ye5GDB3BP4vZ7Qi-jbo1ESbvCPT1abttYq26KYqdKjs1YegCgODyJ6nZR96W8iTWZhyphenhyphenYck0TISlc5Wt-UrHdbtZNuynNR1ioksjPYS55s37wphFbAoF4/s1600/Brigitte_Image-Kampagne_04_2011_Motiv.jpg"><img alt="" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg1tRZZGhxMVPDy_Sz5Ohx05P7Ye5GDB3BP4vZ7Qi-jbo1ESbvCPT1abttYq26KYqdKjs1YegCgODyJ6nZR96W8iTWZhyphenhyphenYck0TISlc5Wt-UrHdbtZNuynNR1ioksjPYS55s37wphFbAoF4/s400/Brigitte_Image-Kampagne_04_2011_Motiv.jpg" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5611310781351475426" style="cursor: pointer; display: block; height: 260px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 400px;" /></a></div>
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<span style="color: black; font-weight: bold;">Die Wirklichkeit ist unperfekt.</span><br />
<span style="color: black;">Was die Beauty-Kommunikation längst erfolgreich mit Dove erkannt hat und auch die Brigitte in ihrer aktuellen Kampagne aufgreift – nämlich ein Bild, was sich eher an der Wirklichkeit und weniger am Perfektionswahnsinn orientiert - wenn es um das Mutter-Thema geht, macht die Wirklichkeit gern mal eine Pause. Und das kann nicht an Unwissenheit liegen.</span><br />
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<span style="color: black;">Fakten dazu liefern die zahlreichen Studien zum Thema Familie und Mütter, die immer wieder publiziert werden. Meist von seriösen Instituten, und nicht selten in Kooperation mit Herstellern von Produkten, die von Müttern gekauft werden sollen – wie z.B. aktuell Milupa und </span><a href="http://www.humana.de/de/ratgeber/elternzeit/die-humana-elternzeitstudie/" style="color: black;">Humana</a><span style="color: black;">, die in Zusammenarbeit mit </span><a href="http://www.rheingold-online.de/veroeffentlichungen/artikel/_bdquo_Die_deutsche_Angst_vorm_Kinderkriegen_ldquo_.html" style="color: black;">rheingold</a><span style="color: black;"> oder auch Allensbach sehr aufschlussreiche Studien abliefern.</span><br />
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<span style="color: black;">Mütter selber sind längst in der Wirklichkeit angekommen. Immerhin jedes fünfte Kind wächst bei nur einem Elternteil auf - in neun von zehn Fällen bei der Mutter. Viele von ihnen arbeiten hart, dennoch muss jede Dritte mit weniger als 1100 Euro im Monat auskommen. Nur noch 27 Prozent der Kleinkindmütter glauben, dass gute Mütter nicht arbeiten gehen, sondern sich ganz um das Kind kümmern. Sonderbarerweise glauben aber auch nur 23 Prozent das Gegenteil: dass eine gute Mutter beides schafft, für die Kinder zu sorgen und einen Beruf zu haben. (</span><a href="http://www.humana.de/de/ratgeber/elternzeit/die-humana-elternzeitstudie/" style="color: black;">Allensbach/ Humana-Studie</a><span style="color: black;">) Ein Hinweis darauf, das Mütter bis heute keine Antwort darauf haben, wie sie das alles jonglieren, was uns ja eigentlich medial suggeriert mühelos gelingen kann?</span><br />
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<span style="color: black; font-weight: bold;"><br />Frauen und ihr selbstgemachter Perfektionsdruck.</span><br />
<span style="color: black;">Frauen machen sich das Leben selber schwer – und nicht nur die alleinerziehenden Mütter, die unter finanziellem Druck stehen. Mütter haben generell hohe Ansprüche an sich selbst, die sie unter Dauerdruck stellen. Zu diesem Schluss kommt jedenfalls </span><a href="http://www.rheingold-online.de/veroeffentlichungen/artikel/_bdquo_Die_deutsche_Angst_vorm_Kinderkriegen_ldquo_.html" style="color: black;">rheingold in der Milupa-Studie </a><span style="color: black;">von 2010, in der mehr als 1000 Frauen zwischen 20 und 40 Jahren befragt wurden. Die Psychologen stellten fest: Frauen fühlen sich unter ständigen Perfektionsdruck. Denn auch wenn die meisten von ihnen erklären, sie wollten gelassen sein, so wurde klar, das Frauen damit die eigenen Ansprüche sehr hoch stecken: „Alles soll schön leicht aussehen. Das fanden wir relativ schockierend, weil es verdeckt, was die Frauen an Ängsten mit sich herumschleppen.“ sagt Ines Imdahl vom Rheingold-Institut in der Frankfurter Rundschau.</span><br />
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<span style="color: black;">Nur zwei von fünf sind wirklich gelassen, wenn es um das Thema Kinder geht, vier von fünf wären es aber gern. Frauen sind also bei weiten nicht so gelassen, wie sie es selber gern wären. Sie sind ihr eigener Feind, oder machen alternativ andere Mütter mit anderen Lebensmodellen zum Feindbild. Frauen fühlen sich hin- und hergerissen zwischen behütender Supermama und selbstbestimmter Erfolgsfrau – die prototypischen Bilder, die auch medial angeboten werden und nicht dabei helfen, ein eigenes klares und hilfreiches Selbstbild zu finden.</span><br />
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<span style="color: black; font-weight: bold;"><br />Eine offene Tür für Marken, die nicht genutzt wird.</span><span style="color: black;">Warum können Marken und Kommunikation hier keine bessere Hilfestellung, oder zumindest Stellungnahme beziehen? Sonderbar ist das schon – Medien berichten darüber, aber allzu oft handeln sie nicht danach. Hersteller forschen, aber kommunizieren nicht den Ergebnissen entsprechend. Das derzeitig dominante Mutterbild in Medien und Werbung ist keins, das uns die von rheingold aufgezeigte notwendige Entlastung in Bezug auf eigene Ansprüche zeigt. Da ist Raum für mutige Marken, die neue Wege gehen und endlich umsetzen, was klar auf der Hand liegt. Und vielleicht ein neues Leitbild mit entwickeln - irgendwo jenseits der auf neue Weise unangenehm perfekten, weil total gelassenen und perfekt gestylten Supermama.</span><br />
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<span style="color: black;">Mit einem Mutterbild, das nicht nur keine Glucken mehr – sondern auch nicht als ebenso belastendes Gegenmodell das ewig Coole und Superschöne zeigt. Das Kinder nicht zu lustigen besten Freunden oder supergestylten Accessoires macht. Müttern nicht vorgaukelt, das man einfach ganz lässig sein altes Leben im Neuen weiterführen kann. Sondern das zeigt, wie das Leben von Müttern wirklich ist – ob nun berufstätig oder nicht. Zum Beispiel durchgeschwitzt statt durchgestylt irgendwo anzukommen, festzustellen, das weder Kind noch die eigene Bluse blütenrein ist, das unsere Kinder uns nicht liebevoll Kinderschokolade zugesteckt, sondern ihr altes Kaugummi an die Jacke geklebt haben. Mütter, die nicht in einer hyperstylischen hormonellen Glücksblase schweben, sondern durchaus zerrissen zwischen Selbstansprüchen, Wünschen und Möglichkeiten hängen und sich nicht Bilder von unerreichbaren Vorbildern und perfekten Lebensentwürfen wünschen – sondern vielleicht auch mal echte Hilfestellungen oder einfach nur die Botschaft, das es so, wie es ist, völlig ok ist.</span><br />
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<span style="color: black;">Nicht nur ich als berufstätige Mutter würde das begrüßen – sondern, wenn wir den Studien glauben, mindestens tausende andere Mütter auch.</span><br />
<span style="color: black; font-size: 85%;"><br />Der oben stehende Beitrag ist am 15. Mai in der "APG Strategy Corner" der new business erschienen.</span><br />
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Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-21872673371359359492010-12-23T13:15:00.000+01:002010-12-29T22:19:49.062+01:00Willkommen in der Vierten Dimension - Augmented Reality & Markenführung.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9gCMkcQlrjPnRD99lCTtJ_VeLBGQg3O_8SdJhfo186xo5sqHqvm_-IwxOly844JXxCMm8koYq328iI_Pq9OgP8ET0iPfQWUxdP8KF9xr-ShtHa3LyS1Y3aYoffqEOJN6QObC5hkhOjb0/s1600/5196647958_29be0debed_b.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 267px; height: 400px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj9gCMkcQlrjPnRD99lCTtJ_VeLBGQg3O_8SdJhfo186xo5sqHqvm_-IwxOly844JXxCMm8koYq328iI_Pq9OgP8ET0iPfQWUxdP8KF9xr-ShtHa3LyS1Y3aYoffqEOJN6QObC5hkhOjb0/s400/5196647958_29be0debed_b.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5556216014034627890" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Image: <a href="http://www.flickr.com/photos/sndrv/">SNDRV</a></span><span style="font-weight: bold;"><br /><br />Eine neue Dimension im Erleben der Realität. </span><br />Mein Physik- und Mathelehrer hat in den 80ern mit uns seine Visionen von einer vierten Dimension geteilt. Einer Ebene, die es neben unserer Realität gibt, die wir nicht sehen können, die aber da ist. Damals habe ich nur Bahnhof verstanden. Und neulich, als ich mich zum ersten Mal mit Augmented Reality (AR) in Verbindung mit Markenerlebnissen befasst habe, musste ich unweigerlich daran denken. Das hier in der Tat seine wirre Vision von einer – für viele nicht sicht- oder erlebbare vierte Dimension Wirklichkeit wird.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Immer neue Medien sorgen für immer neue Markenerlebnisse. </span><br />Auch im Zeitschriftenmarkt haben Marken es verstanden, sich neue Medienkanäle und Formate zu suchen, neue Markenerlebnisse zu schaffen. Mit Höreditionen, Büchern, und seit neuestem mit digitalem Content fürs iPad. Während also nicht nur ich noch damit befasst bin, zu überlegen, wie denn nun Tablets künftig unseren Medienkonsum und damit auch das Angebot von Verlagen massiv verändern, gilt es, sich auch mit allen anderen neuen Technologien und Auswirkungen auf den Medienbereich zu befassen. Denn mit immer neuen technologischen Möglichkeiten und neuen medialen Touchpoints stehen Printmarken vor der Herausforderung, nicht nur Inhalte elektronisch erlebbar zu machen, sondern Content anders zu betrachten und neue Möglichkeiten der Differenzierung und Markenerlebbarkeit zu suchen. Kein Wunder, das zum Beispiel eine Marke wie Audi beim E-publishing für das iPad Vorreiter ist – denn das Markenversprechen „Vorsprung durch Technik“ findet hier seine logische Konsequenz auch in der Wahl der medialen Plattform. Hier vorn dabei zu sein, ist qua Markenversprechen keine Option, sondern ein Muss.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Unsere Medienkultur gibt den Takt an. </span><br />Immer mehr Menschen sind immer häufiger dauerhaft „on“ – und seit je her bieten Marken optimalerweise eine „brand experience“. Wirft man die beiden Punkte zusammen, dann ist man ganz schnell beim Thema „Connected Experiences“. Ein Großteil der Bevölkerung wird künftig erwarten, kontinuierlich Zugang zu digitalen Inhalten zu haben – egal, ob zu hause oder unterwegs. Das gilt auch für das, was wir bisher als typischen Print-Content kennen.<br /><br />Im Bereich der Reisemedien ist das längst angekommen – die Vielzahl der Reiseführer in App-Form zeigt, das Mobilität und digitale Inhalte hier eine logische Verbindung finden. Denn wann, wenn nicht unterwegs und möglichst unauffällig und praktisch brauche ich diese Form der Ratgeber – jedes Smartphone schlägt künftig den schweren, unpraktischen Reiseführer oder auch nur eine sperrige Geo Saison. Aber ist das schon alles – mir einfach nur ein paar Tipps zu geben, die ich in ähnlicher Form auch gedruckt erleben kann?<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Neue Techniken sorgen für eine andere Erlebnisebene. </span><br />Besonders Medienmarken können von den neuen Möglichkeiten profitieren. Denn ganz schnell stellen wir fest: eine neue mediale Dimension wird verfügbar. Nicht nur digitaler Content, der sich anders konsumieren lässt wie über das iPad. Sondern ein neues Erlebnislevel hält Einzug in unser Leben.<br /><br />Wo liegt der Mehrwert für Medienmarken im Aufgreifen von neuen Technologien? Wie publizieren Marken heute bereits für Konsumenten spannende Erlebnisse? Und was steckt speziell hinter dem Schlagwort „Augmented Reality“ (AR) , wenn es darum geht, Medienmarken erlebbar zu machen? Denn schließlich wird AR heute als das nächste Massenmedium gehandelt (s. Layar Slideshare Präsentationen und andere).<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Augmented Reality bereichert im besten Fall unser physisches Umfeld. </span><br />Augmented Reality (AR) verspricht Konsumenten ein besonders tiefes, nachhaltiges Erlebnis – dadurch, das eine digitale Ebene in Form von Daten und Bildern über die um uns wahr genommene Realität gelegt wird und über bestimmte Geräte sichtbar gemacht wird. Dabei gibt es einen Unterschied zwischen „innen-AR“ –also PC und kamerabasierte Anwendungen, vor die meist ein Stück bedrucktes Papier gehalten wird. Und den „aussenorientierten“, mobilen AR-Anwendungen, wo das Smartphone einfach in die Landschaft gehalten wird.<br /><br />Zu ersterem gehört z.B. die <a href="http://www.youtube.com/watch?v=LGwHQwgBzSI&p=8EE9ABFCE18289F9&playnext=2">„Esquire Augmented Reality Issue“</a>. (noch mehr als Film <a href="http://www.youtube.com/watch?v=wp2z36kKn0s&p=8EE9ABFCE18289F9&feature=BF&index=1">hier</a>). Generell ein Bereich, der auch in der Werbung (z.B. von <a href="http://inside.nike.com/blogs/nke6-en_US/2009/07/10/augment-your-reality">Nike in 2009</a>) bereits genutzt wird. Das <a href="http://www.youtube.com/watch?v=YKN7G9X9pIU">SZ-Magazin </a>hat etwas Ähnliches im August gemacht – mit der Smartphone App Jumaio konnte man einzelne Teile des Hefts zum Leben erwecken.<br /><br />All das sind immer wieder lustige Spielereien, in denen einzelne Magazinteile zum Leben erweckt werden können, plastischer und dreidimensionaler werden, eine dahinter verborgene Ebene preis geben. Meist kommen sie mit wenig echtem Nutzwert daher.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Medienanwendungen sollten daher so mobil und nahtlos wie unser Leben sein.</span><br />Viel interessanter sind die mobilen Möglichkeiten. So können z.B. Städte ganz neu erlebt werden: alte Bauten aus längst vergangenen Zeiten wieder auferstehen, ebenso aber auch Projekte, die erst in der Entstehung sind, werden so 3-D erlebbar. Und nicht nur Objekte, auch ganze Personengruppen können so „lebendig und erlebbar“ gemacht werden. Eine Tour durch die Abbey Road kann dabei dann z.B. die Beatles die Straße überqueren lassen. Kein Wunder, das Conde Nast bereits diesen Sommer die ersten AR Travel Guide Apps herausgebracht hat.<br /><br />Je schneller und nahtloser AR in den Medienkontext der Nutzer eingebunden ist, desto stärker wird es eine echte Rolle dabei spielen, Erlebnisse zu schaffen. Mit Layar Stream können die User z.B. Content entdecken, da wo sie gerade sind – und müssen gar nicht erst mühselig über bestimmte Apps danach suchen.<br /><br />Das Digitale wird mit Augmented Reality Teil der physischen Welt. Immer stärker vermischen sich damit digitale und reale Anteile unserer Welt und Content aus beiden Ebenen wächst zusammen und ergänzt sich. Je geringer der Aufwand ist, diese Angebote zu entdecken und zu nutzen, desto größer wird ihre Rolle für Marken werden. Bereits in wenigen Jahren werden vermutlich alle Smartphones AR-fähig sein (Gartner prognostiziert das für 2013). Und das ist nur der erste Schritt – die Zukunft wird sich stärker vom Endgerät lösen und näher an unsere Augen orientieren – mit entsprechenden Brillen oder Kontaktlinsen (<a href="http://ngm.nationalgeographic.com/big-idea/14/augmented-reality">s. National Geographic Online, Nov. 2010</a>).<br /><br /><span style="font-weight: bold;">AR muß Bedürfnisse reflektieren – über die Erweiterung bestehender Formate oder neue Produkte. </span><br />Die Tiefe des jeweiligen Erlebnis hängt stark davon ab, in wie weit der Nutzer eingebunden wird – handelt es sich um ein reines Sichtbarmachen, um die Option der Interaktion – z.B. über einen AR-Shop oder geht es soweit, das echtes Engagement, eine „immersive experience“ zum Beispiel in Form von einem AR-Spiel gemacht wird?<br /><br />Da lässt sich natürlich kulturkritisch fragen, in wie weit wir durch so viel reichhaltige Inhalte noch zu Interaktionen mit den Menschen um uns fähig sind. Das fragt sich auch Scott Rigby, der Gründer von Immersyve – einer Forschergruppe, die sich mit den Effekten u.a. von Videospielen befasst: "What will the consequences be of immersing yourself in a world that is isolated from the person standing next to you?"<br /><br />Dabei wird ein Punkt ganz wesentlich sein – in wie weit Menschen sich für diese zusätzliche Dimension in ihrer ohnehin komplexen Realität interessieren. Denn nur, wenn das Erlebnis hier in der Tat nützlich und erlebnisreich ist, wird es tatsächlich eine wesentliche neue Dimension addieren.<br /><br />Denn hier lässt sich ganz einfach die direkte Übersetzung von AR heran ziehen: erweiterte, angereicherte Realität – also etwas, das wirklich MEHR als bisher bietet. Das kann eine Erweiterung bestehender Medienformate sein – aber auch die Entwicklung von ganz neuen Marken, die die Vielzahl technischer Möglichkeiten integrieren und ein neues Medienerlebnis schaffen – und dabei nicht nur auf neue Medienplattformen fixiert sind.<br /><br />...............................<br /><span style="font-size:85%;"><br /><span style=";font-family:georgia;font-size:100%;" >Wer jetzt immer noch nicht genug vom Thema hat - hier ist noch eine ganze Sammlung von Links zu Filmen, Studien oder generellen Aspekten, die mir in den letzten Wochen dazu über den Weg gelaufen oder zugeschickt worden sind. Dafür noch ein Dank an alle - speziell an Horst und Simone ;-) Einige davon sind wirklich sehr interessant. </span></span><span style="font-size:100%;"><br /><br /></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:georgia;">Aktuell gibt es ein sehr umfassendes White Paper zum Thema "AR" unter dem Titel "Vom Internet zum Outernet" von 2b Ahead zum </span><a style="font-family: georgia;" href="http://www.2bahead.com/buecher-studien/whitepaper-vom-internet-zum-outernet/">download hier</a><span style="font-family:georgia;">. </span></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:georgia;">Eine Podiumsdiskussion zum Thema von der demexco gibt es </span><a style="font-family: georgia;" href="http://www.youtube.com/user/dmexcovideo#p/c/6E8A2AAD835F7133/4/rU_HvANVXiU">hier</a>. Und dieser <a href="http://venturebeat.com/2010/12/22/forrester-most-augmented-reality-companies-not-doing-augmented-reality/">Artikel</a> aus dem Dezember 2010 bezieht sich u.a. auf eine aktuelle <a href="http://blogs.forrester.com/thomas_husson/10-12-20-mobile_augmented_reality_beyond_the_hype_a_glimpse_into_the_mobile_future">Forrester-Studie</a>, die das Thema "mobile AR" kritisch betrachtet.<br /></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:georgia;"><br /></span><span style="font-family:georgia;">Neben Layar gibt's natürlich noch die Konkurrenz aus Österreich mit dem Namen <a href="http://www.wikitude.org/de/">Wikitude</a>. Die haben in ihrem (englischen) Pressebereich einen Artikel aus dem <a href="http://www.economist.com/node/17388392?story_id=17388392&fsrc=rss">Economist</a> verlinkt - ganz interessant.<br /></span><span style="font-family:georgia;">Infos zu 15 verschiedenen </span><a style="font-family: georgia;" href="http://techpp.com/2009/10/21/15-stunning-augmented-reality-iphone-apps/">AR-iphone Apps </a><span style="font-family:georgia;">gibt es u.a. hier - der Artikel stellt die Apps ausführlich vor, ist allerdings auch schon von 2009. </span><a style="font-family: georgia;" href="http://www.youtube.com/user/dmexcovideo#p/c/6E8A2AAD835F7133/4/rU_HvANVXiU"></a><span style="font-family:georgia;"></span><br /><br /></span> <style>@font-face { font-family: "Verdana"; }@font-face { font-family: "Cambria"; }@font-face { font-family: "Unit-RegularLF"; }@font-face { font-family: "Helvetica Neue"; }p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; font-size: 11pt; font-family: "Times New Roman"; }a:link, span.MsoHyperlink { color: blue; text-decoration: underline; }a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed { color: purple; text-decoration: underline; }div.Section1 { page: Section1; }</style><p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:100%;">Die beiden Klassiker zum Thema AR in der (Print-)Werbung: </span></p> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:100%;"><a href="http://technabob.com/blog/2008/12/17/mini-augmented-reality-ads-hit-newstands/">Mini </a>& <a href="http://ge.ecomagination.com/smartgrid/#/augmented_reality">General Electric (Smart Grid)</a></span></p><span style=";font-family:times new roman;font-size:100%;" ><a href="http://www.duvalguillaume.com/news/2010/axa-brings-print-ad-to-life">AXA definiert Print-Werbung neu</a> mit dem Anzeigenmotiv für den Launch der eigenen App.<br /><br /></span> <p class="MsoNormal" style="font-family:georgia;"><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:times new roman;"><a href="http://www.eyepet.com/home.cfm?lang=de_DE"> Eye-Pet </a>(Konsolen-Spiel) von für die Sony Playstation - <a href="http://www.youtube.com/watch?v=aPENA1Bpm68">quasi AR für jedermann</a> - auf dem heimischen Fernseher oder auf der Playstation Portable. </span></span><span style="font-size:100%;"><span style="font-family:georgia;">Und auch im Bereich der persönlichen Darstellung nützlich: der erste AR CV der Welt - was das ist, lässt sich </span><a style="font-family: georgia;" href="http://arcv.cwjobs.co.uk/">hier </a><span style="font-family:georgia;">rausfinden. </span></span><span style="font-size:85%;"><a href="http://www.eyepet.com/home.cfm?lang=de_DE"><span style="color: rgb(8, 58, 165);font-size:10pt;" ><br /></span></a></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-size:85%;"><a href="http://www.eyepet.com/home.cfm?lang=de_DE"><span style="color: rgb(8, 58, 165);font-family:Helvetica;" ><br /></span></a></span></p> -------------------------<br /><span style="font-size:85%;">Teile des oben stehenden Beitrags erschienen in der new business Rubrik „Strategy Corner“ – in dem sich jede Woche Mitglieder der APG zu einem Thema ihrer Wahl äußern. Ein Forum dafür gibt es auf der APG-Homepage (www.apgd.de).</span>Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-60462638862499171172010-10-22T15:01:00.020+02:002010-10-25T11:11:40.146+02:00„Immer in Beta“ – Marken & Strategien müssen so agil sein wie die Welt selber.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqqU_C-CD4ve4zrzLWJb93Y1AOjveINdMS63DnjGB2j4NiL6O0hhFvx_-Wx6wAiEBQlHDxkxGFG1zCodNxgax8BKsyTQO-gTWYXm19jLhK6pyWn8JrrTuSgVV7MQxoAmQumAIn2_DdqgQ/s1600/3281353786_c1a130ff2e_z.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhqqU_C-CD4ve4zrzLWJb93Y1AOjveINdMS63DnjGB2j4NiL6O0hhFvx_-Wx6wAiEBQlHDxkxGFG1zCodNxgax8BKsyTQO-gTWYXm19jLhK6pyWn8JrrTuSgVV7MQxoAmQumAIn2_DdqgQ/s400/3281353786_c1a130ff2e_z.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5531701665122164626" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Image: cc <a href="http://www.flickr.com/photos/rmlowe/3281353786/sizes/z/in/photostream/">mlowe/ flickr </a></span><br /><br /><br />Als ich anfing, in der Werbung zu arbeiten, wurde ich mit der Theorie der „Markenführung“ konfrontiert. Da ging es um fixierte Markenmodelle, klare Werte und dem ewigen Prinzip der Selbstähnlichkeit. Und vor allem um die Unantastbarkeit der Marke, ihrer Werte und Dinge, wofür sie steht. Das war in den frühen 90ern: Die Marke als heilige Kuh. Später kam die These vom „hybriden Konsumenten“ auf. Einem Wesen, das einfach nicht so stringent und nach Plan handelt, wie wir Marketingleute das gern hätten. Sondern sich emotional, konträr und vor allem situativ mal so, mal so entscheidet.<br /><br />Wir haben uns in eine schnelllebige Zeit bewegt – in der viele Regeln nicht mehr gelten. Was nicht heißen soll, das Regeln nicht gut sind. Aber wir müssen damit leben, zu lernen, sie bewusst zu brechen und neu zu definieren. Neue Regeln zu finden heißt: neue Wege auszuprobieren. Um Schritt zu halten mit den Veränderungen. Denn ein Festhalten an starren Markenmodellen, fixierten Benefit-Reason Why-Schemata und heiligen Insights wird auf Dauer nicht helfen, Marken und ihre Kommunikation in dynamischen Märkten weiterzuentwickeln.<br /><br />Inspiration dazu kommt aus dem Bereich, in dem viele innovative Produkte entstehen - der Software-Entwicklung. Die Arbeitsweise hier hat längst verinnerlicht, wie sie schneller zu erfolgreichen Ergebnissen kommt. Hier gilt das Prinzip: denken - machen – testen -überarbeiten. Also zirkulär statt linear. Eine Arbeitsweise, die wir in den über Jahrzehnten sehr linear geprägten Entwicklungs-Prozessen im Marketing nicht verinnerlicht haben - die aber Kommunikationsentwicklung und Marken-Strategie maßgeblich beeinflusst. Heute ist kaum Zeit, in langfristige Entwicklungsphasen einzutreten. Der Sinn detaillierter Marktforschung wird längst in Frage gestellt: oft ist sie vor allem rückwärts schauend und veraltet, wenn sie abgeschlossen ist. Meist soll die Kampagne vorgestern fertig sein, ein Forschungsbudget gibt es nicht und am Ende interessieren sich alle eher für Quartalszahlen als langfristige Markenführung. Das mag dem Strategen nicht schmecken – aber es entspricht der Realität der Märkte.<br /><br />Wonach handeln Sofware-Entwickler? Das bereits 2001 verfasste <a href="http://agilemanifesto.org/">„Agile Manifesto“ </a>macht es deutlich:<br /><br /><div style="text-align: center; font-style: italic;"><span style="font-size:100%;">Individuals and interactions</span> <span style="font-size:85%;">over processes and tools</span><br />Working software <span style="font-size:85%;">over comprehensive documentation</span><br />Customer collaboration <span style="font-size:85%;">over contract negotiation</span><br />Responding to change <span style="font-size:85%;">over following a plan</span><br />That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more.<br /></div><br />Wichtig ist dabei: es geht nicht um ein komplettes Verlassen der Aspekte auf der rechten Seite – sondern eine neue Gewichtung in der Arbeit. Wenn das für die Produktentwicklung von neuen Unternehmensideen gilt – dann müssen wir lernen, wie es funktioniert. Denn mit den alten Denk- und Arbeitsweisen werden Marken nicht in die Zukunft gelangen.<br /><br />Die Prinzipien lassen sich sehr schön auch als Manifest für „Agile Strategie“ interpretieren – was in der Tat ein Umdenken für viele von uns bedeutet:<br /><br /><span style="font-weight: bold;">1. Kollaborieren, Kommunizieren & stetiger Austausch über Learnings. </span><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-style: italic;font-size:85%;" >"Part of my job is to move (a good idea) around, just to see what different people think, get people talking about it, argue with people about it, get ideas moving among that group of 100 people…get different people together to explore different aspects of it" <a href="http://neilperkin.typepad.com/only_dead_fish/2010/09/design-thinking-agile-enterprise.html">(Steve Jobs)</a></span><br /></div><br />Network als Arbeitsprinzip. Agile Teams statt starrer Struktur. Strategen sind keine Hellseher, die als Heilsbringer ins Meeting kommen, einen Creative Brief verteilen und gehen. Sondern optimalerweise Bestandteil von Teams, in denen beständiger interdisziplinärer Austausch herrscht.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">2. Mehr sinnstiftende, richtungsweisende Markenstory – weniger heilige „Insights“. </span><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-style: italic;">„The Story is more powerful than the brand – Story first, brand second.“ </span></span> <a href="http://www.tompeters.com/"><span style="font-size:85%;"><span style="font-style: italic;">(Tom Peters) </span></span></a><br /></div><br />Marken reflektieren die Kultur, die ihre Zielgruppen umgibt – und damit antworten sie auf kulturelle Veränderungen. Eine klare Mission, eine spannende Story ist dabei um längen interessanter und involvierender als ein statisches Markenmodell mit einem fixierten Insight, 10 Markenwerten und einem einzigen Benefit. Storytelling – das ist eine Geschichte, die sich entwickelt und neue Kapitel aufschlägt.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">3. Produkt-Protoypen & Kommunikations-Ideen testen & hinzu lernen. </span><br /><div style="text-align: center;"><span style="font-size:85%;"><span style="font-style: italic;">„You can talk and think about stuff for ages and ages before doing something or other. Why not just do something straight away and learn from that?“</span></span> <span style="font-size:85%;"><span style="font-style: italic;">(Tim Malbon, Made by Many)</span></span><br /></div><br />In Zeiten knapper Budgets haben wir längst gelernt, das wir selten viel Research-Etat für gründliche Vorab-Forschung haben. Trotzdem macht es Sinn, Kommunikations- und Produkt-Ideen zu testen - mit möglichst einfachen, schnellen Research-Tools. Und mit dem Blickwinkel, das es nicht um Hopp oder Topp geht – sondern um ein agiles Weiterentwickeln durch gewonnene Erkenntnisse im Prozess. Also Ideen testen, nah an den realen Lebenswelten der Menschen, die angesprochen werden sollen. Jenseits von laborartigen Testsituationen und umfangreichen quantitativen Marktforschungs-Settings. Im Joghurtsinne: Produktideen diskutieren, nicht unendlich nach Motiven für Joghurtkonsum forschen. Teilnehmende Beobachtung durch das Team, statt umfassende Marktforschungsberichte.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">4. Dynamisch auf Veränderung reagieren – statt einem fixierten Plan zu folgen</span>.<br />„Planning is guessing“ ist eine der Thesen von 37signals in ihrem Buch „Rework“.<br /><br />Feedback auf Ideen bestimmt, welche Richtung der Prozess nimmt. Unerwartetes Feedback führt zu einem unbestimmten weiteren Verlauf. Im Arbeitsprozess entstehen so Erkenntnisse, die z.B. aufzeigen, das die Lösung jenseits vorgedachter Medienformate und Kommunikationswege liegt.<br /><br />Und auch made by many benennt das, was viele Planner aus ihrer Arbeit kennen: im Arbeitsprozess entsteht eine Idee. Eine gute Idee – nur hat sie leider gar nichts mit der bisherigen Strategie zu tun. Wegwerfen – nur, damit die Strategie weiter der offizielle Treiber des Ideenprozesses ist. Wohl kaum. Sondern: reverse engeneering – und sehen, was an der Idee passt und überprüfen, wie relevant sie ist. Gängige Praxis allemal. Und vielleicht deckt die Idee eine Lücke in der bisherigen Strategie auf.<br /><br />Der Job der Planner ändert sich damit. Es geht viel mehr um das Entwickeln einer gemeinsamen Arbeitskultur – neben Inspiration und Kollaboration geht es dabei vor allem darum, eine erste Marschrichtung zu definieren. Sie zu testen und zu adaptieren. Nicht um das fixierte Festhalten und reine Überprüfen von Ideen, ob sie „on strategy“ sind – sondern die geistige Flexibilität, gemeinsam mit anderen an der optimalen Lösung zu arbeiten. Und in diesem Prozess ein Umfeld zu schaffen, in dem dies möglich ist. Der Stratege entwickelt die Rahmenhandlung – und adaptiert sie im Arbeitsprozess, wo es notwendig ist.<br /><br />Erfreulich ist, das diese Kompetenz auch auf Führungsebene wertgeschätzt wird. In einer aktuellen <a href="http://www-935.ibm.com/services/us/ceo/ceostudy2010/">IBM-Studie</a> nach den zukünftig wichtigsten Führungskompetenz befragt, nennen CEOs einhellig „Kreativität“. Nicht Effektivität, Einfluss oder Leidenschaft – sondern Kreativität. Was vor dem Hintergrund, das sie die härteste Rezession ihrer Karriere erlebt haben, nachvollziehbar ist. Nachdem Managementdisziplin und Regelnbefolgen nicht zum Ziel führen, ein sinnvoller Paradigmenwechsel im Denken. Das passt auch zu einer weiteren Erkenntnis der Studie: die globale Komplexität ist die größte Herausforderung für Unternehmen und ihre Anführer.<br /><br />Jetzt werden viele sagen: na, das funktioniert bei Software. Bei Joghurt wird es mit der Betaversion aber ein bisschen schwierig. Virtuelle Produkte lassen diese Arbeitsweise viel eher zu. Aber auch Kommunikation ist bis zu einem gewissen Grad erst einmal virtuell. Und besteht aus vielen einzelnen Kampagnenteilen, die sich zu einer Story ergänzen.<br /><br />„Sehnsucht Machen“ ist ein Aspekt, der auch auf der <a href="http://planningness.com/planning-ness-2010-presentations/">US-amerikanischen Planningness-Konferenz</a> der letzten Woche deutlich wurde. Trotz allem: im Kern steht Planning weiter dafür, eine sinnvolle, relevante Basis für zielgerichtetes Handeln zu schaffen. Statt einfach erstmal zu handeln. Aber: Planning sollte stärker integrierter Bestandteil im Arbeitsprozess sein. Eine integrierte Denkweise, statt einer abgeschlossenen Disziplin, die bei Bedarf zu Meetings und Prozessen eingeladen wird. Damit wir alle agiler handeln können, bedarf es Teams, die gemeinsam Thesen aufstellen, ausprobieren und überarbeiten.<br /><br />Die Diskussion dazu hat die Agentur <a href="http://madebymany.com/blog/a-manifesto-for-agile-strategy-oxymoron-or-innovation">„made by many“ bereits vor einer Weile auf ihrem Blog</a> angestoßen. Und bezieht sich dabei ebenso auf das „Agile manifesto“ der Software-Entwickler sowie das Buch<a href="http://37signals.com/rework/"> „Rework“ von 37Signals </a>– was als weitere Lektüre dazu ausdrücklich zu empfehlen ist.<br /><br />„Doing over Planning“ ist eine der Thesen von „made by many“. Als ein Teil der Arbeitskette, der vor allem letzteres tut, heißt das im übertragenen Sinn: schnell & zielgerichtet denken, gemeinsam Dinge entwickeln und dann besser machen. Strategien. Marken. Kommunikation. Denn am Ende steht nie ein Haufen Charts – sondern eine Idee, ein Produkt, eine Marke, die sichtbar und erlebbar sein soll.<br /><br />Abschliessend einige schöne Video-Statements u.a. von Designern zum Thema, agil auf Veränderungen zu reagieren und in Beta zu sein.<br /><br /><iframe src="http://player.vimeo.com/video/9290664" frameborder="0" height="225" width="400"></iframe><p><a href="http://vimeo.com/9290664">Delivered in Beta</a> from <a href="http://vimeo.com/ks12">KS12</a> on <a href="http://vimeo.com/">Vimeo</a>.</p><br /><br />............................................................................................................<br /><br />Dieser Beitrag erschien in gekürzter Fassung in der new business Rubrik „Strategy Corner“ – in dem sich jede Woche Mitglieder der APG zu einem Thema ihrer Wahl äußern. Mit der Strategy Corner will die APG aktuelle Themen aufgreifen und zur weiteren Diskussion auffordern. Ein Forum dafür gibt es auf der<a href="http://www.apgd.de/"> </a><a href="http://www.apgd.de/">APG-Homepage</a>.Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com4tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-68600637373524156452010-09-24T14:41:00.006+02:002010-09-27T12:34:58.825+02:00Kernbotschaft oder „Reason to Care“ – Was führt Kreative auf die richtige Spur?<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHglG6wTmxyTMC9ky_nOEBxawl7UyPIVUG1nkUOUGswQ2OAm0UzmEOupHM83uMIoepw-YlfPJ1-0dL6v6m_YjSj1W6pZEoVJKGFnuZ5Yt2kb0obAbs8_f7sMaOD4HMv0H-lH9g1S0qtj8/s1600/PlanningBarcamp.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 300px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjHglG6wTmxyTMC9ky_nOEBxawl7UyPIVUG1nkUOUGswQ2OAm0UzmEOupHM83uMIoepw-YlfPJ1-0dL6v6m_YjSj1W6pZEoVJKGFnuZ5Yt2kb0obAbs8_f7sMaOD4HMv0H-lH9g1S0qtj8/s400/PlanningBarcamp.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5521539544009572178" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">Bild: C. Riedel, Planning Barcamp Hamburg in der Good School, August 2010 </span><br /><br /><span style="font-size:85%;"><span style="font-weight: bold;">Dieser Artikel erschien in der Ausgabe der new business vom 20. September 2010. Gemeinsam mit zwei Kollegen habe ich mir nach dem 2. Planning Barcamp Gedanken gemacht über die These, ob wir nach wir vor eine "große Botschaft" im Briefing brauchen. Meine Thesen gab es <a href="http://iblogforbrands.blogspot.com/2009/10/was-weckt-unser-interesse-7-prinzipien.html">hier im Blog</a> bereits zu lesen. Hier unsere Sichtweisen: Drei Planner im Austausch zum „Grund des Interesses“. </span></span><br /><br />Das Briefing der Kreativen ist die Königsdisziplin der strategischen Planung. Hier beweist sich nicht nur, ob eine Strategie logisch und fundiert ist, sondern auch ob sie die Kreativen zu ungewöhnlichen Lösungen inspiriert. Die etablierte Praxis in vielen Agenturen lautet deshalb, die Strategie auf einen zentralen Satz einzudampfen. Egal ob dieser Satz Kernbotschaft oder kreatives Sprungbrett heißt – er soll Kreativen ein Fundament geben, um ihre Ideen in die richtige Richtung zu lenken.<br /><br />Diese Arbeitsweise wurde auf dem <a href="http://www.blogger.com/www.planning-barcamp.de">zweiten Planning Barcamp</a> in Frage gestellt. Neben vielen spannenden Themen stieß <a href="http://twitter.com/timsk">Tim Keil, Planner bei Philipp & Keuntje</a>, eine hitzige Diskussion an: Brauchen Kreative den einen Satz, die „große Botschaft“ überhaupt? Sollte es nicht darum gehen, die Gründe deutlich zu machen, warum sich Menschen für unsere Botschaften interessieren könnten? Eben einen oder mehrere „Reasons to Care“ im Briefing zu formulieren.<br />Kann ein „Reason to Care“ die strategische Gewissheit für bärenstarke Kommunikation geben?<br /><br />Drei Hamburger Planner stellen ihre Perspektive vor und laden zur weiteren Diskussion ein.<br /><br /><span style="font-weight: bold;"><a href="https://www.xing.com/profile/Christian_Riedel2">Christian Riedel, Creative Glasses</a>: Eigentlich geht es darum, was Kommunikation aus sich heraus populär macht. </span><br /><br />Aus der Metaperspektive betrachtet, glaube ich, dass hinter der Forderung nach einem "Reason to Care" eigentlich eine andere Frage steht: Was macht Kommunikations-maßnahmen aus sich heraus populär?<br /><br />Kommunikation soll heute nicht nur ein Produkt, eine Marke aufmerksamkeitsstark in Szene setzen. Stattdessen sollen Kommunikationsmaßnahmen selbst so interessant sein, dass sich Menschen freiwillig dafür begeistern, darüber sprechen, mitmachen oder ihr Erlebnis teilen.<br /><br />Doch wenn Kommunikationsmaßnahmen als mediales Angebot populär werden sollen, muss man sich fragen, warum sich Menschen dafür interessieren sollten?<br /><br />Der „Reason to Care“ will darauf eine strategische Antwort geben. Es ist der Versuch, einen Aktivierungsgrund zu finden, der möglichst viele Menschen dazu bringt, sich mit einem kommunikativen Angebot auseinander zu setzen. Doch um diesen Aktivierungsgrund zu finden, gilt es zunächst zu erforschen, warum einige mediale Angebote populär werden und andere nicht. <br /><br />Der<a href="http://de.wikipedia.org/wiki/John_Fiske"> englische Kulturforscher John Fiske</a> hat sich in seinem Buch „Understanding Popular Culture“ damit beschäftigt. Ich habe einige Ideen zur Popularität für mich abgeleitet:<br /><br /><span style="font-weight: bold;">1. Popularität entsteht aus individuellem Vergnügen. </span><br />Fiske zeigt, dass Popularität nicht aus dem Inhalt eines Angebots entspringt. Sie entsteht aus dem individuellen Vergnügen der Nutzer mit dem Inhalt. Ein Vergnügen, dass eng an die eigenen Lebenskontexte gebunden und von Mensch zu Mensch im Detail verschieden bleibt. Daher muss ein Angebot Spielraum für viele Vergnügensvariationen besitzen, um populär zu werden.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">2. Popularität entsteht aus Vieldeutigkeit. </span><br />Ein inhaltlicher Vergnügens-Spielraum entsteht nur, wenn ein Angebot mehr als eine Deutung zulässt. Durch die Vieldeutigkeit können Menschen aus unterschiedlichen Kontexten ihr Vergnügen an einem Inhalt finden. Humor, Ironie und Provokation sind die einfachsten ästhetischen Mittel der Vieldeutigkeit. Über einen witzigen Clip kann man gemeinsam lachen oder sich gemeinsam darüber aufregen. Die Beschäftigung mit dem Inhalt ist trotzdem die Vorraussetzung.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">3. Popularität erfordert Loslassen</span>.<br />Vieldeutigkeit widerspricht dem Bedürfnis einer Marke, eine eindeutige Botschaft abzusetzen. Doch wer die inhaltliche Kontrolle behalten will, sich vor Provokantem und Kritik scheut, muss auf populäre Maßnahmen verzichten und weiter Propaganda machen. Denn Menschen merken sehr schnell, wenn ein Angebot kein Vergnügen bereitet, weil es nur den ökonomischen Interessen der Marke dient.<br /><br />Vor diesem Hintergrund wird nicht nur der Erfolg des Tipp-Ex Bären auf YouTube transparenter sondern auch, dass man den einen „Reason to Care“ nicht formulieren kann. Deshalb hat er im Briefing auch nichts zu suchen.<br /><br />Ich sehe im „Reason to Care“ vielmehr den Aufruf an Strategen und Kreative die Balance aus Marken- und Publikumsinteresse zu suchen. Ein Aufruf, Zielgruppen nicht als dumpfe Normalverbraucher zu konstruieren, sondern als relevante Mitspieler im Kommunikationsprozess ernst zu nehmen. Letztlich ist es besser, sich bei jeder Idee zu fragen: „Is it really, really, really exciting?“, als die schönste Botschaft im Desinteresse verschwinden zu lassen.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">Nina Rieke, doubleshift: Menschen unterscheiden nur danach, was sie interessiert. </span><br />Wir leben in einer post-digitalen, weil längst zusammengewachsenen Medienwelt. Menschen unterscheiden nicht nach Kanälen – sondern nur danach, was sie interessiert. Das hat Howard Gossage schon in den 60ern formuliert: „People don’t read ads – they read what interests them, and sometimes it’s an ad.“ „Ad“ lässt sich da gegen jede Form von Kommunikation ersetzen.<br />Darum geht es immer: etwas aus sich heraus so interessant zu machen, das Menschen sich gern damit auseinandersetzen. Die aktuell spannendsten Kommunikationsideen zeigen, das sie alle auf den ein oder anderen möglichen „Reason to Care“ einzahlen. Egal, ob Produkt oder Werbung. Und die folgenden acht Interessensgründe können das Briefing sicher bereichern.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">1. Spielerisches Erlebnis schaffen.</span><br />Zuletzt war es <a href="http://www.youtube.com/watch?v=4ba1BqJ4S2M">„Shoot the Bear“ von Tipp-Ex</a>. Einer der ersten war Burger King mit dem <a href="http://www.bk.com/en/us/campaigns/subservient-chicken.html">„Subservient Chicken“</a>. Das Hornbach-Haus ist ein deutsches Beispiel, gleich in 3D. Die <a href="http://www.thefuntheory.com/">„Fun Theory“ von VW</a> – kein Wunder, das die Lerntheorie verstärkt auf spielerische Elemente setzt.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">2. Nützlich & hilfreich sein.</span><br />Mit <a href="http://www.mint.com/">mint.com</a> gibt es ein Banking-Angebot, das einen besseren Überblick über die eigenen Finanzen bietet. Zum Launch des neuen IKEA-Katalogs kommt dieser nicht allein – sondern bringt die hilfreichen „IKEA Einrichtungsberater“ mit.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">3. Großzügig sein & abgeben. </span><br />Monetär großzügig ist die von IDEO entwickelte „Keep the change“ Idee für Bank of America. Ob ich nur ein IKEA-Möbelstück auf Facebook taggen und mitnehmen kann oder Support über die <a href="http://www.refresheverything.com/">Pepsi Refresh-Initiative</a> suche - Großzügigkeit schafft Nähe.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">4. Einen höheren gesellschaftlichen Sinn schaffen. </span><br />Sich einem relevanten Thema annehmen – und „social“ auch wirklich sozial zu interpretieren, wie Häagen-Dazs es mit „Where my bees at“ zeigt oder Pedigree mit dem <a href="http://www.pedigreeadoptiondrive.com.au/">„adoption drive“</a>.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">5. Einen offenen Dialog ermöglichen.</span><br />Ein prominentes, wenn auch abgenutztes Beispiel: die „Twelp Force“ von Best Buy die es ermöglichen, sich mit dem Elektronikhändler des Vertrauens auszutauschen. Die deutsche Kampagne von 1&1 versucht Ähnliches - und zeigt, das es Teil der Unternehmensdenkweise sein muß, um zu funktionieren.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">6. Ehrliche Produkt-Tests, die sich selber verbreiten. </span><br />Echte Kunden sprechen lassen – nicht die typische gecastete Knoppers-Hausfrau, die doch irgendwie unehrlich wirkt. Das Fiesta-Movement oder die „Prescribe the nation“-Kampagne von Vaseline zeigen, wie es gehen kann.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">7. Etwas Persönliches schaffen. </span><br />Auf <a href="http://uk.moo.com/">Moo.com</a> schaffe ich individualisierte Businesskarten und mit <a href="http://www.blurb.com/">Blurb Books</a> mein persönliches Buch. Mit dem <a href="http://www.youtube.com/watch?v=NVBhoDzXCG4">„Routan Babymaker 3000“</a> von VW konnte ich virtuelle Babies zaubern. Personalisierte Filme gibt es einige – aktuell das Musikvideo von „Arcade Fire“, das mit Google Streetview personalisiert wird unter <a href="http://www.blogger.com/www.thewildernessdowntown.com">www.thewildernessdowntown.com</a><br /><br /><span style="font-weight: bold;">8. Gemeinsam entwickeln, verbessern, lernen. </span><br />Die Menge an Flashmobs in der Werbung zeigt, wie gern Menschen gemeinsam etwas erleben und mit der Welt teilen. Crowdsourcing entwickelt Produkte und lässt Kampagnen entstehen: Dell ideastorm, <a href="http://designbyme.lego.com/en-us/default.aspx">Lego designbyme</a>, mystarbucks idea, auch<a href="https://www.tchibo-ideas.de/"> Tchibo </a>hat was. Unilever hat so für <a href="http://www.guardian.co.uk/media/blog/2009/aug/25/unilever-peperami-advertising-crowdsourcing">Peperami Werbung</a> entwickelt, die Bild-Kampagne letztes Jahr ist ein deutsches Beispiel (das auch die kreativen Limits zeigt).<br /><br />„Reasons to Care“ sind kein Ersatz für eine gute Botschaft – aber zeigen, das es gute Gründe gibt, die für mehr Interesse sorgen können.<br /><br /><span style="font-weight: bold;"><a href="https://www.xing.com/profile/Michaela_Jausen">Michaela Jausen, Tribal DDB</a>: Erst am Ende des Kreativprozesses hat man meist ein wirklich gutes Briefing. </span><br /><br /><span style="font-weight: bold;">„Reason to Care“: Soll das nicht der Grundsatz eines jeden Briefings sein? </span><br />Was geht da draußen in der Welt vor, was beschäftigt die Menschen und wie kann ich sie mit einer Kommunikationsleistung überzeugen, genau das zu tun was ich von ihnen erwarte? Also nicht nur Interesse wecken, sondern Insights generieren, die Menschen in ihrem aktuellen Kontext widerspiegeln und die Möglichkeit nutzen sie richtig zu bedienen. Das ist für mich der Kern meiner Arbeit als Plannerin. Fragen stellen wie: Was können Menschen damit anfangen? Wie schaff ich es, das sie mit ihren Freunden darüber sprechen?<br />Wie praktisch ist die Tatsache, dass das digitale Zeitalter uns einen Rückkanal schenkt, mit dem wir Antworten auf die gestellten Fragen bekommen. Menschen besser verstehen, mit ihnen interagieren und auf sie reagieren können. Nicht mehr hinter der Scheibe, sondern mitten drin.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">„Reason to Care“: Durch den Rückkanal einen Schritt weiter gehen?</span><br />Durch den Rückkanal können wir Menschen in ihrem Kontext schneller, besser erfassen und Kommunikationslösungen und Produkte entwickeln, die genau auf die Bedürfnisse der Menschen einzahlen. Beispiel eines Verhütungsmittelherstellers, der auf Onlineunterhaltungen reagierte, in denen Frauen ihren Konflikt zwischen Verhütung und Kinderwunsch zum Ausdruck brachten. Durch eine Produktinnovation bietet der Hersteller Frauen einen Vorschlag, ihren Zwiespalt zu lösen: Zu dem Verhütungspräparat wurde ein Vitamin hinzu addiert, das Schwangerschafts- unterstützend wirkt, sobald das Verhütungspräparat abgesetzt wird. Schizophren, verkauft sich aber wunderbar.<br /><br /><span style="font-weight: bold;">„Reason to Care“: Was bedeutet das jetzt für das Briefing?</span><br />Es ist nicht der „Reason to Care“, an dem ein Briefing hängt. Viel wichtiger sind die Grundgedanken, dass Kommunikationslösungen nicht nur zum Zuhören oder zur Aufmerksamkeitsgenerierung entwickelt werden, sondern um mit Menschen zu interagieren, sie zu involvieren und zu faszinieren. Siehe aktuelle Beispiele wie die „Tipp-Ex-Experience: Shoot the Bear“ oder der „Samsung 3D Event: Win a Samsung 3 D LE: Click as on many butterflies as fast as you can and share it via Twitter, Facebook, e-mail.“.<br />Für mich ist die Erkenntnis von Jon Steel ausschlaggebend, dass ein Briefing nie der Träger eine Lösung sein kann, sondern der Beginn und Begleiter eines kreativen Lösungsprozesses. Also Businessproblem und Zielsetzung klar formulieren, die richtigen Fragen stellen und den Rest an den Prozess anpassen. Häufig hat man erst am Ende eines Kreativprozesses ein wirklich gutes Briefing in der Hand.<br /><br /><br /><span style="font-size:85%;">Alle drei Autoren sind Mitglied in der <a href="http://www.blogger.com/www.apgd.de">APG (Account Planning Group) </a>– dem Verband der Marken- und Kommunikations-Strategen und u.a. uch auf Twitter zu finden. Michaela Jausen unter @elijau, Christian Riedel als @mindcaffeine und Nina Rieke unter @NinaRieke.<br /><br />Die APG wurde vor 14 gegründet und zählt mittlerweile rund 300 Mitglieder, die beruflich täglich über den Tellerrand des Alltagsgeschäfts blicken und sich mit der Zukunft von Marken und Kommunikation befassen. Die APG bietet Vorträge, Seminare und eine jährliche open source zum regen Gedankenaustausch. Das <a href="http://www.blogger.com/www.planning-barcamp.de">Planning Barcamp</a> ist eine selbstorganisierte Ad-hoc Konferenz für strategische Denker der Kreativindustrie. Es fand dieses Jahr zum zweiten Mal statt.<br /><br />Dieser Beitrag ist in der new business Rubrik „Strategy Corner“ erschienen am 20. September 2010. Hier schreiben jede Woche Mitglieder der APG zu einem Thema ihrer Wahl. Mit der Strategy Corner will die APG aktuelle Themen aufgreifen und zur weiteren Diskussion auffordern. Ein Forum dafür gibt es auf der <a href="http://www.blogger.com/www.apgd.de">APG-Homepage</a> und auf <a href="http://www.facebook.com/#%21/group.php?gid=154698024558981&ref=ts">Facebook</a>.<br /></span>Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-7956868225161285652010-08-31T20:37:00.005+02:002010-08-31T20:42:01.422+02:00Planner sind keine Rockstars - Interview mit mir selbst.<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPqVK2Csr5HBj3bik3Mc9QWumi-1uwE3B02oud_Rxxr8UvljKlRbSuPpOXjgyhsG44Mmr2xAoit2u4d4_BDakYXd3kzFhkmECP27TW5xjsAEmNj2HXM2H5RZ7rD6arwe3riiOvtqXAX7k/s1600/Bildschirmfoto+2010-08-31+um+20.39.40.png"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 460px; height: 190px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjPqVK2Csr5HBj3bik3Mc9QWumi-1uwE3B02oud_Rxxr8UvljKlRbSuPpOXjgyhsG44Mmr2xAoit2u4d4_BDakYXd3kzFhkmECP27TW5xjsAEmNj2HXM2H5RZ7rD6arwe3riiOvtqXAX7k/s400/Bildschirmfoto+2010-08-31+um+20.39.40.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5511645866158581282" border="0" /></a><br /><p><strong><span style="font-weight: normal;">Nein, ich habe nicht mit mir selber ein Interview geführt. Auch, wenn im Arbeitsalltag von Plannern das Spiel der diversen Rollen vielleicht nicht ganz ungewöhnlich ist. Hier handelt es sich um ein Interview, das ich der Webplattform <a href="http://brandfellas.com/magazine/planner-sind-keine-stars">"Brandfellas"</a> vor einigen Wochen gegeben habe. Und das - wie ich finde - ganz gut beschreibt, was die Arbeit von Plannern ausmacht. Jedenfalls aus meiner Sicht. Viel Spaß beim Lesen & Kommentieren. </span><br /></strong></p><p><strong>Für alle von uns, die es nicht genau wissen: Was macht ein Planner, wozu gibt es Planning?</strong></p> <p>Planner arbeiten heute in sehr unterschiedlichen Bereichen der Marken- und Kommunikations-Branche. Sie sind nicht nur in klassischen Werbeagenturen tätig – sondern in Design-Agenturen, im PR-Bereich, in Digital-Agenturen sowie in Markenberatungs-Unternehmen. Generell sind Planner die, die strategisch planen, wie Markenstrategien aussehen und wie Kommunikationskampagnen am besten den (prospektiven) Kunden erreichen. Dabei ist ihre Arbeit vor allem der gedankliche Hintergrund – der Weg, wie Kommunikation relevant sein kann, um konkret definierte Ziele zu erfüllen.</p> <p>Planning hilft, Konsumenten und ihre Bedürfnisse, ihre Sichtweise auf Marken und Produktkategorien besser zu verstehen. Früher wurde der Planner häufig als „Anwalt des Konsumenten“ bezeichnet – heute ist das Arbeitsfeld aber in der Tat sehr viel breiter. Planner kennen die aktuellen Markt- und Gesellschaftstrends, wissen oft sehr viel über das entsprechende Produkt, die Marke und die Kategorie. Sie sorgen dafür, dass Ideen nicht im luftleeren Raum hängen, sondern dazu beitragen, Ziele zu erfüllen. Gute Planner zeichnen sich durch eine klare, strukturierte und analytische Sichtweise in Kombination mit einer guten Intuition und viel Verständnis für Kreativität und kreative Prozesse aus.</p> <p><strong>Wo liegt der Unterschied zur Marktforschung?</strong></p> <p>Planner müssen mit Marktforschung arbeiten können und die Tools der Marktforschung verstehen und einsetzen können. Planner sind hier und da auch als Marktforscher tätig – vor allem als qualitative Forscher – denn Planner sind meist mehr am „warum“ und nicht am „wie viel“ interessiert. Ihre Kernkompetenz liegt aber eher in der Interpretation und Nutzung von Forschung, nicht notwendigerweise in der Planung und Durchführung oft ja auch aufwändiger Studien. Marktforschung ist eher zurückschauend, vor allem wenn es um quantitative Datenerhebungen geht. Planner hingegen versuchen gern, Visionen zu entwickeln. Marktforschung kann dabei ein Hilfsmittel sein.</p> <p><strong>Stimmt folgende Aussage: „Je besser die Arbeit des Planners, desto besser kann der Output der Kreativen werden.“</strong></p> <p>Nur wenn der Planner gute Arbeit macht, kann der Kreative darauf aufbauen. Generell lässt sich aber feststellen: Planner arbeiten im besten Fall ja nicht im stillen Kämmerlein, sondern im Team mit Kreativen und ergänzen und befruchten sich in ihrer Arbeit. Im Übrigen kann auch ein Kreativer ein genialer Planner sei, denn Planning ist ja vor allem eine Arbeits- und Denkweise.</p> <p><strong>Auf die Frage, was ein Planner macht, hat mir ein Creative Director - der allerdings selbst mal Planner war - mit einem Augenzwinkern geantwortet: „Zu selten das, was er soll.“ Wie ist das Verhältnis zwischen Kreativen und Plannern und wie sollte es sein?</strong></p> <p>Wie oben schon erwähnt – in einer idealen (Agentur-)Welt arbeiten Planner und Kreative gemeinsam und stehen auch in regelmäßigem Kontakt miteinander. Dann geht es eher darum, dass sie im Team entscheiden, wer was macht beziehungsweise machen soll. Die inspirierende Botschaft in einem Creative Brief muss ja nicht zwingend vom Planner kommen. Aber das Planning sollte mit seinem Input und seiner Arbeit dafür sorgen, dass ein guter, sinnvoller, relevanter und inspirierender Creative Brief entsteht und die Basis für gute Kreation bildet. Bei all dem Genannten bezieht sich die Planner-Arbeit aber wieder sehr konkret auf die Tätigkeit im Kontext einer Kommunikations-Agentur.</p> <p>Das Verhältnis zwischen Plannern und Kreativen sollte so sein, dass am Ende ein gutes Ergebnis steht, zu dem alle Teammitglieder optimal beitragen konnten.</p> <p><strong>Wie ist ein ideales Briefing formuliert?</strong></p> <p>Kurz, verständlich, überraschend und inspirierend.</p> <p><strong>Inwiefern kann der Planner durch das Briefing Einfluss auf die Lösung nehmen? Darf er das überhaupt, ist das sinnvoll?</strong></p> <p>Planner sind selten die Rockstars der Agentur, sondern arbeiten generell eher im Hintergrund. Sie suchen nach den Nuggets, die für Inspiration sorgen. Generell sind sie häufig auch die, die Präsentationen (mit) erarbeiten und formulieren. Damit beeinflussen sie sehr wesentlich die intellektuelle Arbeit der Agentur. Je nachdem, wie stark der Planner Teil des Kreativ-Teams ist, wird er auch die Lösung mit beeinflussen.</p> <p><strong>Kann ein Planner auch Lösungen vorschlagen?</strong></p> <p>Warum nicht? Das kommt in der Tat auf das Team-Klima und die Rolle des Planners im Agenturgefüge an.</p> <p><strong>Ist Planning in jeder Agentur selbstverständlich?</strong></p> <p>In den meisten großen Agenturen ist Planning ein selbstverständlicher Bestandteil der Agentur. Dabei variiert jedoch die Art, wie Planning in die Agentur integriert ist – als eigenständige Agentur-Einheit, sogar unabhängige Schwesterfirma oder als Bestandteil einzelner Teams. Es gibt jedoch generell weniger Planner als es Kreative und Berater gibt.</p> <p><strong>Was ändert sich in einer Agentur, wenn Planning dazu kommt? Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden?</strong></p> <p>Planner neigen dazu, unglaublich viel zu fragen. Planner wollen meist alles ganz genau wissen. Sie sind beständig sammelnde Trüffelschweine. All ihre Infos und ihr Wissen wollen natürlich gehört und berücksichtigt werden. Wenn Planning dazu kommt, dann sollte das etwas sein, was von allen Seiten in der Agentur als wertvoll geschätzt wird. Die Arbeitsprozesse in einer Agentur sollten daher darauf abgestimmt sein, die Führung der Agentur sollte ein Planning-Fan sein, damit die Disziplin nicht nur strukturell integriert wird, sondern auch einen echten Beitrag leisten kann und nicht nur zum Präsentationsghostwriter wird.</p> <p><strong>Es gibt allerdings auch Stimmen, die behaupten, Planning würde am besten außerhalb der Agentur stattfinden. Warum?</strong></p> <p>Als Leistung außerhalb der Agentur ist klar, das Planning einen monetären Wert hat. Sobald Planning Bestandteil der Agenturleistung ist, scheint es oft schwer zu sein, diese Leistung separat zu verkaufen – weil sie eben von vielen Kunden als selbstverständliche Agenturdienstleistung gern genommen, aber nur ungern dafür bezahlt wird.</p> <p>Darüber hinaus spricht dafür, Planning außerhalb der Agentur zu etablieren, um deutlich zu machen, dass Planning deutlich mehr kann, als nur inspirierende Kampagnen-Sprungbretter für Kreative zu entwickeln. Stichwort kreative Unternehmensberater.</p> <p><strong>„Wenn der Konsument über neue Medien eher Dialog-Partner als Rezipient wird, ist es gut zu wissen, wie und worüber man mit ihm sprechen sollte, um anzukommen.“ (von der Webseite der account planning group – Verband der Marken- und Kommunikationsstrategen e.V.). Ist der ideale Planner Teil seiner Zielgruppe - versus beispielsweise eine Fokusgruppe zu befragen? Sprich für Nike Sportler, für Jacobs Kaffee-Trinker und für Beck‘s Clubgänger?</strong></p> <p>Ein Planner sollte vor allem in der Lage sein, zuzuhören und zu verstehen. Manchmal macht es da Sinn, dass er oder sie Teil der Zielgruppe ist und so ein schnelles, intuitives Verständnis für das Thema mitbringt. Manchmal ist genau das Gegenteil sehr hilfreich, denn als Außenstehender kann man ganz andere Fragen stellen, sich im Prinzip komplett dumm stellen. Das kann helfen, um einen frischen Blick auf Dinge zu werfen, die sonst von allen als hinlänglich bekannt gar nicht genau betrachtet und hinterfragt werden.</p> <p><strong>Spielen soziale Medien zum besseren Verstehen der Zielgruppen eine Rolle?</strong></p> <p>Im Prinzip ein schon länger vorhandener Wunsch – auch bei Plannern. Alle Versuche in diese Richtung, Menschen über Social Media besser zu verstehen, stecken aber bisher noch in den Kinderschuhen. Das Monitoring der Konversationen in diesen Medien ist zwar technisch teilweise möglich, erfordert aber doch noch sehr viel menschlichen Aufwand. Da sind direkte, persönliche Interviews oder Gruppen nach wie vor manchmal einfacher, wenn auch die Identifikation von Marken-Fans über diese Medien zunehmend einfacher werden kann (mehr zum Thema Brand Conversation Tracking siehe Nina Riekes Blog, Link siehe unten).</p> <p><strong>Als Planner muss man sich in seine Zielgruppe einfühlen können, sitzt aber auch oft zwischen den Stühlen (Spannungsverhältnis Konsument – Kreative). Welche persönlichen Eigenschaften braucht man als Planner idealerweise?</strong></p> <p>Neugier, Forscherdrang, ein dickes Fell, Empathie und Diplomatie, Durchhaltevermögen, Hartnäckigkeit. Ein guter Planner sollte in der Lage sein, möglichst flexibel mit unterschiedlichen Menschen zu kommunizieren und auf sie einzugehen und gleichzeitig kreativ und hartnäckig genug, eine gute Idee zu erkennen und beschützen zu können. Es ist sehr günstig, wenn man keine egomanische Rampensau, ein unstrukturierter, diffuser Vielredner oder ein verkannter Möchtegern-Kreativer ist. In den meisten Fällen gehen die Lorbeeren nicht an die Planner. Trotzdem erwarten alle vom Planning, dass es die direkte Straße zur Lösung weist und für gute Ideen überzeugend argumentiert. Dabei ist es unwesentlich, ob es sich um die Entwicklung einer Markenpositionierung, Produkt-Innovationskonzepte oder in der Tat um Creative Briefs für Kommunikations-Kampagnen handelt.</p>Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-34832957437042182572010-08-08T17:42:00.001+02:002010-08-08T19:50:47.768+02:00Das Prinzip Offenheit<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxqCLthyphenhyphenew8ekGNJ7P1duuJTfUD20-VSv_OfpGXXGCfrbkcXBx8wysimqhN52niKjUK7K-oSjR2g3MI510bJGKuBxCmk4G4UwV4lOSmUk1V-J_wKdFvf1L63HbL0kw70llb2_j46XLZl4/s1600/1805374441_24a3397401.jpg"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 342px; height: 400px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhxqCLthyphenhyphenew8ekGNJ7P1duuJTfUD20-VSv_OfpGXXGCfrbkcXBx8wysimqhN52niKjUK7K-oSjR2g3MI510bJGKuBxCmk4G4UwV4lOSmUk1V-J_wKdFvf1L63HbL0kw70llb2_j46XLZl4/s400/1805374441_24a3397401.jpg" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5503097486698770946" border="0" /></a><span style="font-size:78%;">image: <a href="http://www.flickr.com/photos/45581782@N00/1805374441/">psd</a></span><br /><br />In meiner Tätigkeit als Vorstandssprecherin für die APG, den Verband der Marken- und Kommunikationsstrategen in Deutschland, habe ich gemeinsam mit meiner Vorstandskollegin Bärbel Boy den Start-Artikel für die "APG Strategy Corner" als einen kleinen Dialog verfasst. Damit startet ab dem 2. August unsere neue APG-Kolummne im Kommunikations-Branchentitel <a href="http://www.new-business.de/">new business</a>. Und zur besseren Füllung des Sommerlochs damit auch hier.<br /><br /><div style="font-family:inherit;"><span style="font-size:small;"><b>Das Prinzip Offenheit - oder haben wir wirklich die Wahl?</b><br /><span style="font-size:x-small;">Von Bärbel Boy & Nina Rieke</span><br /><br />Open Innovation, Creative Commons, Open Space... Offenheit ist heute ein gern genommenes Schlagwort für Unternehmen oder Marken. Aber was steht dahinter? Das Prinzip Offenheit ist mehr als ein Schlagwort, es ist einer der Gründe, warum mit dieser Ausgabe die „Strategy Corner“ der APG in der new business startet. Offenheit ist eine Tatsache, der wir uns nicht entziehen können. Die aktuelle Debatte um die Datenmacht und Sicherheit von Facebook zeigt es: Ob Marke, Agentur oder Planner – wer dem „Prinzip Offenheit“ nicht folgt, findet am Ende nicht statt. Richtige Entscheidung oder Holzweg – das diskutieren zwei Planner im Dialog. Denn wer A sagt, muss auch B zuhören.<br /><br /><b>Offenheit ist keine Option. </b><br />A: Offenheit ist keine Option. Sondern ein alltäglicher Zwang, ohne den nichts mehr geht. Marken und Agenturen twittern was das Zeug hält, sind auf Facebook und publizieren ihren eigenen Blog. Im ständigen Austausch mit dem Konsumenten wird kontinuierlich versucht Offenheit zu zeigen und zu leben.<br /><br />B: Was für eine Offenheit ist das? Werden da tatsächlich „Black Boxes“ geöffnet, Einblicke gewährt? Geht es den Bloggern noch darum, gehört, empfangen, gelesen zu werden? Oder ist da vielmehr die Freude am „Senden“, an der Selbstäußerung an sich das treibende Moment? Und vor Allem: Geht es den Bloggern, Zwitscherern und Social-Networkern um die Herstellung von Transparenz?<br />A: Die „Post-Ökotest-Leser-Generation“ glaubt an Transparenz im Social Net. Pioniere wie Frosta haben diesem Glauben Recht gegeben. Haben vorgemacht, wie Offenheit zu einer neuen Beziehungsqualität zwischen Marke und Kunden führen kann.<br /><br />B: Aber die Forderung nach im Grunde institutionalisierter Offenheit ist immer in Gefahr umzuschlagen, einem ständigen Zwang Aussagen zu produzieren zu verfallen. Und das birgt zwei Probleme: 1. erodiert die Substanz der Inhalte und 2. wird eine Schein-Offenheit praktiziert, die fehlende Inhalte überdeckt. Das Gegenteil zum „beredten Schweigen“.<br /><br />A: Offenheit entsteht nicht durch die Bespielung eines Medienkanales. Institutionalisierte Offenheit gibt es nicht. Eine erfolgsversprechende Strategie im Umgang mit der Dialoggruppe ist Offenheit nur, wenn jenseits der medialen Möglichkeiten eine Unternehmenshaltung besteht, die sich dann im substanziellen und authentischen Umgang mit dem Social Net ausdrückt.<br /><br />B: Das heißt, es ist gar nicht die Versiertheit im Umgang mit dem Social Net, auch nicht die Fähigkeit, substanziellen Content zu produzieren, oder die Ressourcenausstattung, um schnell und ständig zu kommunizieren, die Unternehmen im Social Web erfolgreich machen. Sondern es ist die Unternehmenskultur, die dahinter steht. Sollte das Social Web etwa das Medium sein, das den Weg zu mehr Wahrhaftigkeit bereitet?<br /><b><br />Offenheit als Prinzip des Beziehungsverständnisses.</b><br />A: Es gibt Beispiele, wo Offenheit heute - im Austausch mit den Kunden – erfolgreich gelebt wird. Die twitternde „Twelp-Force“ von best buy hat dafür den Titanium Lion bekommen. Marke und Verbraucher schaffen eine neue Beziehungsqualität: Die direkte Kommunikation und die Promptheit der Reaktion machen auch die Beziehung direkter erfahrbar. Marke und Verbraucher gewinnen Augenhöhe durch die Möglichkeit des direkten Austauschs. Und sie gewinnen Zeit und Effizienz – z.B. durch schnelleres Feedback in der Service-Einheit eines Unternehmens.<br /><br />B: Da wird der Kunde wieder zum mündigen Gegenüber. Insofern ist Offenheit für die Markenführung eine Form der Wertschätzung gegenüber der allgegenwärtigen Beute aller Kommunikationsfeldzüge: dem potentiellen Konsumenten. Offenheit ergänzt das Beziehungverständnis zwischen Marke und Verbraucher: Es wird nicht mehr einseitig Vertrauen vom Verbraucher gefordert. Die offene Kommunikation setzt auch Vertrauen in die Treue des Verbrauchers voraus.<br /><br />A: Das aber schafft nur der, der wirklich konsequent offen in den Dialog einsteigt - nicht nur alibimäßig als PR-Stunt.<br /><br />B: Denn Offenheit heißt auch, dass Fehler schneller sichtbar werden. Das eigene Denken und Verhalten steht unter ständiger Beobachtung. Die Marke wird angreifbarer.<br /><br />A: Das Prinzip Offenheit wird die Markenführung verändern. Die handelnden und sprechenden Personen hinter der Marke werden sichtbarer. Die Übereinstimmung zwischen Markenwerten und den für die Marke stehenden Mitarbeitern ist schon heute eine Anforderung, der sich Unternehmen im Sinne des „Behavioral Brandings“ stellen müssen.<br /><br /><b>Offenheit braucht Ethik.</b><br />A: Ein schönes Beispiel dafür gab BP. Diese Botschaft erschien bei Twitter: „Wir beten dafür, dass das Land vergesslich ist und wir Tag für Tag mehr Geld verdienen.“ Gesendet wurde sie Mitte Juni vom Account der Abteilung Öffentlichkeitsarbeit des Energiekonzerns BP. Was nicht erkennbar war: der Account war gefälscht, im Namen von BP twitterte ein Zyniker schädigende Botschaften. (zitiert aus dem Tagesspiegel vom 24.6.)<br /><br />B: Offenheit ist eben nicht die Möglichkeit der Äußerung an sich. Und die im Moment interpretierte Kultur der Offenheit ist nichts anderes, als der Zugang von jedermann zu Öffentlichkeit. Wenn Offenheit nicht substanziell gelebt wird, geht sie an der Notwendigkeit sich mit immer mehr Offenheit gegen die Veröffentlichung zu schützen zugrunde. Und das gerät zu einem Äußerungsduell.<br /><br /><b>Sind wir, was wir festhalten? Oder das, was wir abgeben?</b><br />A: Das Prinzip Offenheit braucht Substanz und eine eigene Ethik: die des Teilens. Offenheit ist eine Frage der persönlichen und der Unternehmenskultur. Betrachten wir uns selbst: Wie wird Offenheit in Agenturen heute erfolgreich gelebt? Ist sie nur ein Lippenbekenntnis oder ein verinnerlichtes Arbeitsprinzip?<br /><br />B: Früher haben wir versucht, unsere Tools und Präsentationen möglichst lang für uns zu behalten. Bloß kein Hoheitswissen sollte die Agentur verlassen. Diese Zeiten sind zum Glück vorbei. Wissen ist heute keine Insel mehr – Offenheit und Wissensteilung sorgen für Aufmerksamkeit. Interdisziplinäre Teams, mehr Offenheit in Agenturen für Andersdenker, open innovation, open teams und am Ende gar neue Arbeitsmodelle und Strukturen? Wer nicht offen ist für neue Arbeitsstrukturen, der wird das Nachsehen haben.<br /><br />A: Offenheit bedeutet aber auch, offen zu sein für’s Scheitern. Und daraus zu lernen. Es besser zu machen. Dem Prinzip „immer in Beta“ zu folgen. Das bestimmt auch die Arbeit der APG als Verband der Marken- und Kommunikations-Strategen. Nur im offenen Austausch mit anderen Disziplinen können wir relevante Arbeit leisten. Das leben wir mit Veranstaltungen wie der jährlichen Open Source, den Planner Lounges oder dem barcamp im August.<br /><br /><b>Offenheit macht Sinn – wenn sie Substanz hat! </b><br />B: Unter diesem Motto starten wir als Verband die Strategy Corner. Offen für Dialog und Kritik, neue Gedanken und letztlich sehnsüchtig nach substanziellem Diskurs. Offen für Feedback und Ideen von allen die mit uns über das Thema Strategie & Planning diskutieren wollen.<br /><br />Weiterführende Links zum Artikel und zu einer offenen Diskussion: </span></div><br /><div class="MsoNormal" style="font-family:inherit;"><u><span style="font-size:10pt;"><o:p></o:p></span></u></div><br /><ul><li><span style="font-size:10pt;">Zur <a href="http://www.apgd.de/">APG</a>, dem Verband der Marken- und Kommunikations-Strategen. <a href="http://www.apgd.de/"><span style="text-decoration: none;color:#000000;" ></span></a><o:p></o:p></span></li><li><span style="font-size:10pt;"><a href="http://likemind.us/">Likemind Frühstück</a> zum Austausch mit Gleichgesinnten</span><span style="font-size:10pt;"> – kommt aus den USA <a href="http://likemind.us/"><span style="text-decoration: none;color:#000000;" ></span></a> - u.a. auch in <a href="http://www.xing.com.edgekey.net/net/likemind/">Hamburg </a><a href="http://www.xing.com.edgekey.net/net/likemind/"><span style="text-decoration: none;color:#000000;" ></span></a> <o:p></o:p></span></li><li><span style="font-size:10pt;">Offenes Expertenwissen: Das Buch <a href="http://www.ohmygodwhathappened.com/">„oh my god what happend and what should I do?“</a>,</span><span style="font-size:10pt;"> ganz einfach mit „Pay with a click“ vertrieben <o:p></o:p></span></li><li><span style="font-size:10pt;"><a href="http://www.tagesspiegel.de/wirtschaft/social-media-und-die-neue-offenheit/1867636.html">„Die neue Offenheit“</a> im Tagesspiegel</span><span style="font-size:10pt;"> <a href="http://www.tagesspiegel.de/wirtschaft/social-media-und-die-neue-offenheit/1867636.html"><span style="text-decoration: none;color:#000000;" ></span></a><o:p></o:p></span></li><li><span style="font-size:10pt;">Die „Zuckerberg Law“ und Facebook in der <a href="http://www.faz.net/s/RubD16E1F55D21144C4AE3F9DDF52B6E1D9/Doc%7EEB6FFF6A871B841B6A8CA40CCDDD1CDB2%7EATpl%7EEcommon%7EScontent.html">FAZ</a></span></li><li><span style="font-size:10pt;"><a href="http://www.amazon.de/Behavioral-Branding-Mitarbeiterverhalten-Marke-st%C3%A4rkt/dp/3834917451/ref=sr_1_fkmr0_1?ie=UTF8&qid=1281281414&sr=8-1-fkmr0">Behavioral Branding: Wie Mitarbeiterverhalten die Marke stärkt</a>, Herausgeber Torsten Tomcak, Joachim Kernstock, Franz-Rudolf Esch, Andreas Hermann. </span><span style="font-size:10pt;"> <a href="http://www.faz.net/s/RubD16E1F55D21144C4AE3F9DDF52B6E1D9/Doc%7EEB6FFF6A871B841B6A8CA40CCDDD1CDB2%7EATpl%7EEcommon%7EScontent.html"><span style="text-decoration: none;color:#000000;" ></span></a><o:p></o:p></span></li></ul><br /><div class="MsoNormal" style="font-family: inherit;"><br /></div><div class="MsoNormal"><span style=";font-family:ArialMT;font-size:19pt;" ></span><span style=";font-family:Verdana;font-size:11pt;" ><a href="http://www.amazon.de/s?_encoding=UTF8&search-alias=books-de&field-author=Andreas%20Herrmann"><span style="color: rgb(13, 53, 146);"></span></a> </span><span style=";font-family:";font-size:10pt;" ><o:p></o:p></span></div><!--EndFragment-->Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-30447338263257111542010-06-10T10:17:00.004+02:002010-06-10T10:29:41.007+02:00Kontext & Marke. Versuch einer Erfassung.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlyANZOc1qknBahUC0xuGuSajsVdX7vMGx_NushUACHa_ovWvgXxnpFoNGqvrZtIr_xeYW3EMrdrRP8-H7OeW9yQwaPBAdXKqK6CEaV-yhBA2H8OAeTkenvkGBEHusnF5HKdhHOJfHmh0/s1600/blprnt_van4217218775_820a833d04.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"></a><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlyANZOc1qknBahUC0xuGuSajsVdX7vMGx_NushUACHa_ovWvgXxnpFoNGqvrZtIr_xeYW3EMrdrRP8-H7OeW9yQwaPBAdXKqK6CEaV-yhBA2H8OAeTkenvkGBEHusnF5HKdhHOJfHmh0/s1600/blprnt_van4217218775_820a833d04.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5481027308559940322" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjlyANZOc1qknBahUC0xuGuSajsVdX7vMGx_NushUACHa_ovWvgXxnpFoNGqvrZtIr_xeYW3EMrdrRP8-H7OeW9yQwaPBAdXKqK6CEaV-yhBA2H8OAeTkenvkGBEHusnF5HKdhHOJfHmh0/s400/blprnt_van4217218775_820a833d04.jpg" style="display: block; height: 400px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 400px;" /></a><span style="font-size: xx-small;">Image: courtesy blprnt_van/ flickr</span><br />
<br />
Das diesjährige <a href="http://planning-barcamp.blogspot.com/">Planning Barcamp</a> in Hamburg findet unter dem Titel „Kontext“ statt. Mein erster Gedanke: „Oh Gott, was heißt das denn jetzt?“. Ein weit gefasster Begriff, auf den ersten Blick mühsam. Jedenfalls für mich. Also her mit einem gedanklichen Rahmen.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Kontext - was heißt das?</span><br />
<br />
Laut Wikipedia:<br />
<div style="font-style: italic; text-align: center;"><span style="font-size: small;">"Kontext (für „Zusammenhang”, Plural: Kontexte, von lat. contexo „zusammenweben, zusammensetzen” und contextus „verflochten, fortlaufend”) ...im Sinn der Sprachwissenschaft:...bezeichnet alle Elemente einer Kommunikationssituation, die das Verständnis einer Äußerung bestimmen. Typologie bzw. Einteilung und damit einhergehende Terminologie sind unterschiedlich. Unterschieden wird zum einen zwischen dem sprachlichen Kontext (ähnlich: verbaler Kontext), ...und dem situativen Kontext (ähnlich: non-verbaler Kontext)."<br />
</span></div><br />
Aha.<br />
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<span style="font-weight: bold;">Kontext erschafft Geschichten.</span><br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjh-ezGjxfdGhokyHZOZqhSt7htBqWjU_h48xK3RW3kkJTJQ2MfrztvSNNE8_78xr1h2Yl0fJtj1E4sOP8LdHSUWue6BWQB7y52cSQnAYHDl0qdru4anlRQn4eOfai-3MVrZvC44f3Extw/s1600/wieden-kennedy-mystery-box-psfk-future-of-retail-02-525x347.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5481026561220970818" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjh-ezGjxfdGhokyHZOZqhSt7htBqWjU_h48xK3RW3kkJTJQ2MfrztvSNNE8_78xr1h2Yl0fJtj1E4sOP8LdHSUWue6BWQB7y52cSQnAYHDl0qdru4anlRQn4eOfai-3MVrZvC44f3Extw/s400/wieden-kennedy-mystery-box-psfk-future-of-retail-02-525x347.jpg" style="display: block; height: 264px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 400px;" /></a><span style="font-size: xx-small;">Image: Idee Wieden & Kennedy/ Bild psfk Blog.</span><br />
<br />
Der Kontext entscheidet, wie wir Inhalte wahr nehmen. Es kann sich also um das selbe Objekt, die selben Inhalte handeln – das „Drumherum“ schafft jedoch eine andere Wahrnehmung. Das Projekt von <a href="http://www.psfk.com/2010/05/video-rob-walker-psfk-conference-new-york-2010.html">„Significant Objects“</a> zeigt auf eindrucksvolle Weise, wie zugeschriebener Kontext aus einer billigen Flohmarkt-Tasse ein individuelles Sammlerstück mit spannender Geschichte macht – und damit aufwertet. Ähnlich ist die <a href="http://www.psfk.com/2010/06/sku-wieden-kennedy-new-york-responds-to-psfk-future-of-retail-report.html">Idee von SKU</a> - einem Store, der monatlich wechselnde "mysteriöse Objekte" in einer black box anbietet, die von wechselnden, prominenten Kuratoren ausgewählt werden. Nicht das Objekt, sondern der Kurator und sein Kontext bestimmen damit den endgültigen Wert. <br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Kontext - ein wichtiger Baustein der Systemtheorie.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUi-lztxRhol34kUGVWbuBN64VkiGAFiyJo04z_nTFrxNYB_r3ejFpIPR6kRG8SQtvWxbS_mweH1fBVmhEV02dhXjCdkM03N54dNobNuEnrLL9DTnYiSx8oKQ2CFHnXG4MGgcGZdlYVzk/s1600/pohl-oekosystem-diss25.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgUi-lztxRhol34kUGVWbuBN64VkiGAFiyJo04z_nTFrxNYB_r3ejFpIPR6kRG8SQtvWxbS_mweH1fBVmhEV02dhXjCdkM03N54dNobNuEnrLL9DTnYiSx8oKQ2CFHnXG4MGgcGZdlYVzk/s320/pohl-oekosystem-diss25.png" /></a></div><span style="font-size: xx-small;">Image: IT Infothek</span><br />
<br />
Auch die Systemtheorie und das u.a. daraus abgeleitete systemische Coaching nimmt auf das Thema Kontext Bezug:<br />
<br />
<div style="text-align: center;"><span style="font-style: italic;">"<span style="font-weight: bold;">Systemisches Denken ist kontextuelles, situatives und ganzheitliches Denken</span>. Es geht davon aus, dass Ereignisse und Probleme nur in ihren kulturellen, sozialen und personalen Bezügen verstehbar sind. ... <span style="font-weight: bold;">Theoretischer Hintergrund ist neben der allgemeinen Systemtheorie vor allem die Kybernetik</span>, die sich mit Funktionen und Gesetzmäßigkeiten von Systemen beschäftigt. <span style="font-weight: bold;">Systeme sind dabei sowohl berufliche als auch familiäre oder organisatorische Systeme und Kontexte.</span> ... In der systemischen Sichtweise ist es zentral, dass <span style="font-weight: bold;">der einzelne Mensch nicht ohne seinen Beziehungszusammenhang verstehbar ist:</span> Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Gefragt wird nicht mehr nach den einfachen Ursache-Wirkungszusammenhängen, sondern <span style="font-weight: bold;">welche Bedeutung hat ein Problem/ Thema im Kontext seines Auftretens</span> und für wen? ...Die <span style="font-weight: bold;">Basis systemischen Denkens ist der Konstruktivismus</span> und dessen wesentliches Postulat, dass die Wahrheit als solche nicht erkennbar ist, sondern <span style="font-weight: bold;">dass Menschen sich unterschiedliche Realitäten konstruieren. </span>So gibt es kein Richtig oder Falsch, sondern eher unterschiedliche Perspektiven. Das entscheidende Moment ist der Einfluss der Spielregeln eines Systems. ....."</span></div><span style="font-size: xx-small;">(zitiert nach S.Nufer auf dieser <a href="http://www.sonja-nufer.de/Homepage/Definition-Coaching.htm">Homepage</a>)</span><br />
<br />
Was für Menschen im Coaching Sinn macht, kann für Marken nicht so falsch sein. Damit ist kontextuelle Markenführung systemische Markenführung. Wie neu wäre das?<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Kontext = nicht neu, oder?</span><br />
Generell lassen sich unterschiedliche Kontext-Ebenen finden: Marken-Kontext (Markenherkunft, Werte, etc.). Media-Kontext (s. die Buzzwörter channel planning, umfeldbezogene Werbebotschaften etc.). Zielgruppen-Kontext: persönlicher Kontext und Bedeutungs-Zuschreibung über kollektive Werte, Trends, Bedürfnisse. Marken scheinen nicht erst seit heute darum bemüht zu sein, kontextuell zu kommunizieren. Oder?<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Einige Beispiele lassen sich schnell finden.</span><br />
<span style="font-weight: bold;">Gesellschaftlicher Kontext:</span> Die Basis von kontextueller Kommunikation. Macht Sixt schon lange. Aber im Prinzip nur eine klassische Anzeige. In diese Kategorie würden auch Greenpeace Logo-Rebranding etc zur aktuellen BP-Katastrophe passen.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc0hrT6eCv6FDuwobOylCoCVeERJQCDShw8RJsHgD_qw4EDCg-twpFbckLZFgIrEZDupbH-ad6NDxxaise_na_f2NspGU9HXHh-V6Lw_zlEe45XhKp0NgBQptsB0ZKTliNxrF3hdDERuM/s1600/Sixt-Merkel-Motiv.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="130" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjc0hrT6eCv6FDuwobOylCoCVeERJQCDShw8RJsHgD_qw4EDCg-twpFbckLZFgIrEZDupbH-ad6NDxxaise_na_f2NspGU9HXHh-V6Lw_zlEe45XhKp0NgBQptsB0ZKTliNxrF3hdDERuM/s200/Sixt-Merkel-Motiv.png" width="200" /></a></div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZ4zhB8PiE-ieuyYuLsHuNbo88NE5m7gshLOaBQEVECV2ee4cBz_oGyIF90W9DP2UrmXoDjX1MjjmS7UgxTiDqiUrknUa_FomHbh_LqZeYBzsh7aLUDSEqqlM81q7ZkeFwZfURHZGSg70/s1600/BP-Rebranding.png" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgZ4zhB8PiE-ieuyYuLsHuNbo88NE5m7gshLOaBQEVECV2ee4cBz_oGyIF90W9DP2UrmXoDjX1MjjmS7UgxTiDqiUrknUa_FomHbh_LqZeYBzsh7aLUDSEqqlM81q7ZkeFwZfURHZGSg70/s200/BP-Rebranding.png" width="177" /></a><br />
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<span style="font-weight: bold;">Zielgruppen-Kontext.</span> Aktuell von H & M die Festival-Kollektion zum Beginn des open air Sommers. Kontext durch saisonales Thema, sinnvolle Bestandteile (neben Fashion auch Zelt und Schlafsack), kontextuell präsentiert von aktuellen "It-Girls und Boys" als Models (und in der Zielgruppe adhoc dechiffrierbar: die Musikerin Lou Doillon sowie Lizzy Jagger, Josh Beesh).<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhawHpaSrN05DdN5KFiZt84l8e3Bb3PbsHemhQBqPA4X539ScCtBMfGDQFPgMzVPx5Pq5rESJfYeN0PM6dxDkaDccYlI2pCKa9uGuR3g5ejMlyZw6pLBUc-9xwj7gj_3QQEeK2XkcLo5Jw/s1600/H&M+Festival+Collection+.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="237" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhawHpaSrN05DdN5KFiZt84l8e3Bb3PbsHemhQBqPA4X539ScCtBMfGDQFPgMzVPx5Pq5rESJfYeN0PM6dxDkaDccYlI2pCKa9uGuR3g5ejMlyZw6pLBUc-9xwj7gj_3QQEeK2XkcLo5Jw/s400/H&M+Festival+Collection+.png" width="400" /></a></div><br />
<span style="font-weight: bold;">Von was für einem Kontext sprechen wir?</span><br />
Oft in Bezug auf die Marke im eigenen Kontext, der Markenhistorie, dem Wettbewerbskontext. Im Kontext mit aktuellem Geschehen. Die Marke im Medienkontext (Channel Planning). Der aktuelle Diskurs dazu nimmt aber vor allem Bezug auf die Entwicklung zu einem stärker individuell geprägten Kontext - "my context" statt "brand context".<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Wie lässt sich "persönlicher Kontext" definieren?</span><br />
Drei Ebenen, auf denen persönlicher Kontext entsteht. Im gesellschaftlichen als auch individuellen Bezug – und in der Nutzung von bestimmten Medien und Kommunikationsmitteln.<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">1. Gesellschaftlicher Kontext</span> - Themen mit zeitlichem Bezug und Relevanz. Saisonales wie Weihnachen wäre aber zu generell. Eher temporäre, zufällige Ereignisse (s. BP Oilspill) oder allgemeiner Kontext, der für das Indivdiuum relevant ist.<br />
<span style="font-weight: bold;">2. Zielgruppen-Themen</span> - was beeinflusst das individuelle Leben? Was wird wie gesucht, genutzt, gelebt? Welche Rolle oder Lebenssituation kann aufgegriffen werden (Mutter, Musik-Freaks, Öko-Fans, etc.).<br />
<span style="font-weight: bold;">3. Zielgruppen-Medien</span> - wie und wo treffen Erlebniswelt und Markenwelt medial aufeinander?<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Individueller Kontext schafft Relevanz.</span><br />
<br />
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiGEgXdwcUZKrjW6SP6CMH14_vl_SU6EJyK621-XfeG0WSlokvxhZT6GR1TbB-DGEfm7wkYoF_CeS_NSVkIBbbOSu4FDfyXd875RfF5Hw3KI-ywcj5rALH9ZSRf81EIqe0JUAGOsuOq3k/s1600/adidas_run_dmc_schwarz_weiss_.jpg" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5481026557689674962" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjiGEgXdwcUZKrjW6SP6CMH14_vl_SU6EJyK621-XfeG0WSlokvxhZT6GR1TbB-DGEfm7wkYoF_CeS_NSVkIBbbOSu4FDfyXd875RfF5Hw3KI-ywcj5rALH9ZSRf81EIqe0JUAGOsuOq3k/s400/adidas_run_dmc_schwarz_weiss_.jpg" style="cursor: pointer; display: block; height: 400px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 308px;" /></a><br />
Nur wenn wir verstehen, wie Themen, Images, Marken im individuellen Kontext mit Bedeutung versehen sind, können wir die Kommunikation daraufhin ausrichten. In vielen Fällen agiert die Zielgruppe selber und definiert Marken um, schafft einen neuen Kontext. Wie z.B. seit Ende der 80er in der regelmäßigen <a href="http://www.nytimes.com/2002/09/02/business/media-hip-hop-sales-pop-pass-the-courvoisier-and-count-the-cash.html">Um-Kodierung von Marken in der Hip Hop-Szene</a> - mit Run DMCs "my adidas", Rap zu <a href="http://www.dailymotion.com/video/xifn7_pass-the-courvoisier">„pass the courvosier“</a>, einer Neuinterpretation der Segelmarke Helly Hansen. Neuer Kontext addiert eine neue Facette zum bisherigen Markenbild. Allerdings oft jenseits des Markenmanagements. Und mit einem sehr ungewissen Verlauf. Wie wichtig ist es also, die Marke stärker aus einem Markenkontext heraus zu inszenieren? Oder sollte einfach alles nur auf den individuellen Zielgruppenkontext ausgerichtet sein?<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">These: Zielgruppen-Erlebnis ist alles.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgR-OdB4LVM3xuPisqWpw1argMsW4O1BJbw_157MC3-NNubFUHHiCCw5uEU5TF2LUPwDYBkz4buRplhzNKDlRTSX0y_9XUgNodjmycBffWqHBts-jphnBRxn_pUeoPcoVcUeQyDK2ekuQ4/s1600/Experience-Zitat.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgR-OdB4LVM3xuPisqWpw1argMsW4O1BJbw_157MC3-NNubFUHHiCCw5uEU5TF2LUPwDYBkz4buRplhzNKDlRTSX0y_9XUgNodjmycBffWqHBts-jphnBRxn_pUeoPcoVcUeQyDK2ekuQ4/s320/Experience-Zitat.png" /></a></div><br />
Helge Tennø, der Autor der Präsentation unten, befindet:<br />
<div style="text-align: center;">"<span style="font-style: italic;">do not interrupt if there is no relevance/ no fitting context for the message."</span></div><br />
<div id="__ss_2014106" style="width: 425px;"><b style="display: block; margin: 12px 0pt 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/helgetenno/context-value-the-new-marketing-economy" title="Context, Value & The New Marketing Economy ">Context, Value and The New Marketing Economy </a></b><object height="355" id="__sse2014106" width="425"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=contextvalueandthenewmarketingeconomy-090917154107-phpapp02&stripped_title=context-value-the-new-marketing-economy" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse2014106" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=contextvalueandthenewmarketingeconomy-090917154107-phpapp02&stripped_title=context-value-the-new-marketing-economy" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object><br />
<div style="padding: 5px 0pt 12px;"><span style="font-size: xx-small;"><br />
</span><br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Kontext wertet die persönliche Story auf.</span><br />
<div style="text-align: center;"><span style="font-style: italic;">"people access marketing inside situations because it adds value<br />
to their personal story/ context."</span></div><br />
Gute, kontextbasierte Kommunikation:<br />
<ul><li>verbindet und reflektiert</li>
<li>verbessert und hebt hervor</li>
<li>addiert hinzu und hilft</li>
<li>bietet eine Bühne für persönlichen Kontext.</li>
</ul><span style="font-weight: bold;">Wenn Kontext King ist - welche Rolle spielt das Produkt?</span><br />
Welche Rolle Marke und Produkt spielen - hier sind, wie vorab angedeutet, die Meinungen zweigeteilt. Zwei Thesen sind dabei im Umlauf - die eine davon Konextgetrieben: Nicht das Produkt, die Marke ist das wichtigste – sondern der soziale Kontext, in dem es gezeigt wird. Die Gegenthese: erst das Produkt – dann der Kontext.<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMthIakKej9wZPmLFJn5JIzvohtcP7zRB_KNxwWX3Z2b-r3DmhLAWzCpDzEILe3EjqGlHr3QUkGGkks9VNkiJuE3zfZyEhQ7ZoSQqRutgq8rb6fonWLdKfKqrM7HVhk91XGDk2-y_FW7Q/s1600/Bild+7.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiMthIakKej9wZPmLFJn5JIzvohtcP7zRB_KNxwWX3Z2b-r3DmhLAWzCpDzEILe3EjqGlHr3QUkGGkks9VNkiJuE3zfZyEhQ7ZoSQqRutgq8rb6fonWLdKfKqrM7HVhk91XGDk2-y_FW7Q/s320/Bild+7.png" /></a></div><br />
Alles reine Meinungssache? Nicht allein mein Hintergrund als klassischer Brand Planner gibt mir das Bauchgefühl, das Zielgruppen-Erlebnis nicht alles ist. Sondern das es sich um die nicht ganz einfache Aufgabe handelt, Produkt und Erlebnis sinnvoll zu integrieren. Helge Tennø sagt es in seiner Präsentation: "adding value". D.h., Marke und Produkt müssen einen relevanten Kontext finden, in dem sie wertschöpfend für Menschen agieren. Wertschöpfend aber auch im Sinn der Marke. Kontext, der aus der Marke heraus und in Verbindung mit der Marke glaubwürdig ist. Dabei wird schnell klar, das einige starke Marken eher im freien Kontext-Raum der Zielgruppe experimentieren können - während andere sich näher an wirklich marken- und produktbezogenem Kontext bleiben sollten.<br />
<br />
Interessant dazu ist die <a href="http://www.context-digital.com/">"Social Currency"-Studie on VivaldiPartners.</a><br />
<br />
<div style="font-style: italic; text-align: center;">"Social currency is not a communications approach, it is an experiential concept. It develops from experiences that consumers have in the context of their daily life."<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"></div><br />
</div><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg4W6PB8ml1B_-6DmBM1PmqhsXcX7_qitT0VKPIiuUAhyphenhyphen0yTd2cvtH33XbEZFSF79C3Tc6HInNbLyj4cqTLZoclz8kV5ij5zWShHAIIty65q-P2wkiDuBunSrUENQg10vM1EiPI_dc5NM/s1600/Bildschirmfoto+2010-06-09+um+14.20.55.png" onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}"><img alt="" border="0" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5481026568053363874" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgg4W6PB8ml1B_-6DmBM1PmqhsXcX7_qitT0VKPIiuUAhyphenhyphen0yTd2cvtH33XbEZFSF79C3Tc6HInNbLyj4cqTLZoclz8kV5ij5zWShHAIIty65q-P2wkiDuBunSrUENQg10vM1EiPI_dc5NM/s400/Bildschirmfoto+2010-06-09+um+14.20.55.png" style="display: block; height: 199px; margin: 0px auto 10px; text-align: center; width: 400px;" /></a><br />
Die Vivaldi-Studie zeigt: es geht nicht um oberflächlichen Kontext und reines Erleben, sondern um Tiefe, Relevanz und glaubwürdige Anbindung an Produkt und Marke. Produkte und Marken schaffen dabei Wert - was ganz unterschiedliche Dimensionen hat, die alle Facetten der "social currency" einer Marke sind: z.B. Information, Identität, Konversation. Dabei schneiden Marken besser ab, die tiefer gehenden, stärker produktbasierten, glaubwürdigen Kontext entwickeln (Beispiel: Wendy vs. Burger King - höherer Grad an Markenbotschaftertum unter den Wendy-Fans, größere "Flüchtigkeit" bei Burger King - obwohl Maßnahmen wie "Sacrifice a friend for a burger" für Aufmerksamkeit sorgen - und sehr konkret Bezug auf den medialen Zielgruppen-Kontext (Facebook) nehmen.)<br />
<br />
<span style="font-weight: bold;">Was kommt als nächstes?</span><br />
Zahlreiche Unternehmen – vor allem in den USA – haben angefangen, Plattformen wie <a href="http://www.zdnet.com/blog/gadgetreviews/foursquare-lands-starbucks-as-partner-geolocation-meets-lattes/13199">Foursquare für kontextuelle Kommunikation zu nutzen</a>. („Belohnungs-Deals“ wie Rabatte für Mayors u.ä.). (Noch mehr <a href="http://econsultancy.com/blog/5845-10-foursquare-marketing-campaigns">hier </a>und <a href="http://techcrunch.com/2010/03/02/foursquare-vegas/">hier</a>)<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi19vnZ_PlqtlIFR6y3jfwuqZb4UpsOQhyphenhyphenMkzPWA3BAhUC53OhdktDxcumkYDZW2QTJIOS4M5u9hM71mhrHi3oJVh_XzQrJOGrOVd2P1irNdhetsMSDdU-nHKbeX4yMHIGa3KpHhHtW-BU/s1600/Bildschirmfoto+2010-06-08+um+14.49.50.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi19vnZ_PlqtlIFR6y3jfwuqZb4UpsOQhyphenhyphenMkzPWA3BAhUC53OhdktDxcumkYDZW2QTJIOS4M5u9hM71mhrHi3oJVh_XzQrJOGrOVd2P1irNdhetsMSDdU-nHKbeX4yMHIGa3KpHhHtW-BU/s320/Bildschirmfoto+2010-06-08+um+14.49.50.png" /></a></div>Die meisten Beispiele zu foursquare Kampagnen sind nach wie vor US-basiert – denn ohne ausreichende Verbreitung fehlt oft der Reiz, das gemeinsame Spielerlebnis. Und es sind Marken aktiv, die schnell und eher taktisch eine sehr junge, oft sehr technikaffine Crowd ansprechen.<br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjVAgoRKcMEjIj4V_uNBWfhYyvBKvo2pZ_7xNu5vrtDxLbm1IZjyY0Cp4Oz1-oT5XS4Y6K6PrDdsb3kwThk4nNNZcqQaYda4ATnBoE-WgGU_eVWR3V15Zn6FZ5TH9_2T3bBK0Gxy8IbQI/s1600/011108_12-4_0.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjVAgoRKcMEjIj4V_uNBWfhYyvBKvo2pZ_7xNu5vrtDxLbm1IZjyY0Cp4Oz1-oT5XS4Y6K6PrDdsb3kwThk4nNNZcqQaYda4ATnBoE-WgGU_eVWR3V15Zn6FZ5TH9_2T3bBK0Gxy8IbQI/s320/011108_12-4_0.jpg" /></a></div><br />
Ein Beispiel von vielen: die <a href="http://mashable.com/2010/03/22/fashion-location-based/">Marc Jacobs „Fashion Victim“ </a>foursquare Kooperation zur Fashion Week NY 2010. Über eine eigene Fashionista-Badge wurde ein Pool von Teilnehmern für die Verlosung von Fashion Show-Tickets kreiert. Generell hat foursquare und die dortige kontextbasierte Werbung oft einen Retailbezug (s.Starbucks, Domions Pizza, Diesel).<br />
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<span style="font-weight: bold;">Spielerisch wird Kontext einfacher nutzbar.</span><br />
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<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCYgCayELglwBeLxnaKKvVNxC0TSALRBqZCTPQEOdBAnTnH8AnLmrIRICqxXtqiK5P3SOezsHGPzNkqN1ViuzZfs9ONrw0PRuJeJUGgy5L7cmxK3Qyf1uZNcAkdo1ZyyXF48lJ7G5gjoU/s1600/diesel-faces-of-stupid.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgCYgCayELglwBeLxnaKKvVNxC0TSALRBqZCTPQEOdBAnTnH8AnLmrIRICqxXtqiK5P3SOezsHGPzNkqN1ViuzZfs9ONrw0PRuJeJUGgy5L7cmxK3Qyf1uZNcAkdo1ZyyXF48lJ7G5gjoU/s320/diesel-faces-of-stupid.jpg" /></a></div><span style="font-size: xx-small;">Diesels „Faces of Stupid“ campaign – mehr dazu <a href="http://mashable.com/2010/05/11/fashion-foursquare-diesel/">hier bei Mashable</a></span><br />
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Die "Be Stupid"-Kampagne von Diesel hat u.a. mit der <a href="http://dieselcontest.com/">"Faces of Stupid" </a>Website einen sehr spielerischen Ansatz, mit dem sie die Zielgruppe zur Interaktion mit der Marke bringt. Neben der Option, selber als „Face of Stupid“ präsent zu sein, wurde hier u.a. auch Foursquare als Promotion-Tool eingesetzt.<br />
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Auffällig ist, das vieles einen sehr spielerischen Anteil hat, um kontextuell das Leben zu bereichern. Denn zurück zur Definition von Kontext - eigentlich geht es ums „verweben/ einweben“ in den individuellen Lebenskontext. D.h., es muss integrierter, fast „unmerklich“ als Werbung agieren. Also am besten: spielerisch. Wie z.B. foursquare ja selber als Plattform eine spielerische Herangehensweise für den User nutzt, um im Bereich Location Based Services (LBS) möglichst schnell ein dichtes Netz von Nutzern aufzubauen. Womit wir beim Thema „Spielen“ sind. Die Gaming Industrie wird gern als ideale Lern-Quelle für die Kommunikations-Branche zitiert. Daher hier eine Präsentation die sich zwar an UX Designer wendet, aber das Thema schön aufbereitet. <br />
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<span style="font-size: xx-small;"></span><br />
<div id="__ss_4381860" style="width: 425px;"><span style="font-size: xx-small;"><b style="display: block; margin: 12px 0pt 4px;"><a href="http://www.slideshare.net/dings/just-add-points-what-ux-can-and-cannot-learn-from-games" title="Just add points? What UX can (and cannot) learn from games">Just add points? What UX can (and cannot) learn from games</a></b><object height="355" id="__sse4381860" width="425"><param name="movie" value="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=deterdinguxcampjustaddpoints100530-100601174613-phpapp01&stripped_title=just-add-points-what-ux-can-and-cannot-learn-from-games" /><param name="allowFullScreen" value="true"/><param name="allowScriptAccess" value="always"/><embed name="__sse4381860" src="http://static.slidesharecdn.com/swf/ssplayer2.swf?doc=deterdinguxcampjustaddpoints100530-100601174613-phpapp01&stripped_title=just-add-points-what-ux-can-and-cannot-learn-from-games" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="355"></embed></object></span><br />
<div style="padding: 5px 0pt 12px;"><span style="font-size: xx-small;">View more <a href="http://www.slideshare.net/">presentations</a> from <a href="http://www.slideshare.net/dings">Sebastian Deterding</a>.</span></div></div><span style="font-size: xx-small;"></span><br />
<span style="font-weight: bold;">Fragen, die mir bei diesem breiten Thema immer noch so halb offen erscheinen:</span><br />
<ul><li>Hat die Vivaldi-Studie recht - und bedeutet guter Kontext automatisch Produktbezug, um überzeugende Arbeit für die Marke zu leisten?</li>
<li>Ist kontextbasierte Kommunikation automatisch am besten spielerisch in der Aufbereitung?</li>
<li>Was für Beispiele gibt es denn, die aktuell wirklich dazu präsent sind - in Werber- und Verbraucher-Köpfen?</li>
</ul></div></div>Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-697860458689410892.post-30997864412438523152010-06-07T16:15:00.007+02:002010-06-07T16:26:01.165+02:00The Reality of the Working Woman<a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikS263tQMuNbFybaQK5WIzLnypcCvStOV0PZic6VKtdN3_bF6QQ3dvo9-fFCBuoHxGRfg3PoY0ElhEzE1OfwwY9FikxBTUefg4_CBsNP2tkGnVwR-u4YLgpesTQFOJldZVPb6yMiOW1uE/s1600/Bildschirmfoto+2010-06-07+um+16.14.42.png"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 299px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEikS263tQMuNbFybaQK5WIzLnypcCvStOV0PZic6VKtdN3_bF6QQ3dvo9-fFCBuoHxGRfg3PoY0ElhEzE1OfwwY9FikxBTUefg4_CBsNP2tkGnVwR-u4YLgpesTQFOJldZVPb6yMiOW1uE/s400/Bildschirmfoto+2010-06-07+um+16.14.42.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5480035995433986658" border="0" /></a><br />AdAge & JWT have just published a new report called "The Reality of the Working Woman". It is from a US perspective, but there might be some interesting overlaps and insights regarding European women as well. You can find the free white paper <a href="http://adage.com/whitepapers/#terms_of_use">here. </a><br /><br />I especially like the question and data on the issue of "it was better in the old days" regarding a more traditional role split of men and women.<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic_CVGh8K59htPS7ByFBnVh7NpbWMno_pcn0I_f6xVEJ9B65Xl0fkgDYlU0hHCjAoW8cuthMcSjU6LBuIVPtn_TpXA6CjG74a94X4BkJlTXM2-278uA99WCGoK_YgJHR0Bebze90pHhTg/s1600/Bildschirmfoto+2010-06-07+um+16.22.26.png"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 383px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEic_CVGh8K59htPS7ByFBnVh7NpbWMno_pcn0I_f6xVEJ9B65Xl0fkgDYlU0hHCjAoW8cuthMcSjU6LBuIVPtn_TpXA6CjG74a94X4BkJlTXM2-278uA99WCGoK_YgJHR0Bebze90pHhTg/s400/Bildschirmfoto+2010-06-07+um+16.22.26.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5480037379995109074" border="0" /></a>And even though it seems that almost half of the women agree to that - they have very much the same expectations towards work.<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXJkLfITiNrDO8GPKYyjrVh2lp1-R9RF4nVuHpqf8ti2TC68lYY1Ojx62L6sKrPAAwYkluygYaaJgAGg0VapL9UXScTwCpcnfPouttM8oXhwvdRn9hVN3I4XNs7CX8taECGhXR57l-dgU/s1600/Bildschirmfoto+2010-06-07+um+16.21.20.png"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 161px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiXJkLfITiNrDO8GPKYyjrVh2lp1-R9RF4nVuHpqf8ti2TC68lYY1Ojx62L6sKrPAAwYkluygYaaJgAGg0VapL9UXScTwCpcnfPouttM8oXhwvdRn9hVN3I4XNs7CX8taECGhXR57l-dgU/s400/Bildschirmfoto+2010-06-07+um+16.21.20.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5480037389659960546" border="0" /></a><br />As it seems, there is no split between work and personal time for women - and they tend to be the multi-taskers that the female clichee always portraits, freely mixing job and spare time.<br /><a onblur="try {parent.deselectBloggerImageGracefully();} catch(e) {}" href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEix_xIeE0lY7BS5nODKOInVgRivvQ4T2PzOK4l51s-RWcKo82vSNWudfoBu39SISlXWZjzHHb5bSwoE2e_5xJdQTIZaHJMiL8H-jLqrUctNuzZFu31qdEFNnF68Z1kUSnWGRoPtGn8748s/s1600/Bildschirmfoto+2010-06-07+um+16.19.39.png"><img style="margin: 0px auto 10px; display: block; text-align: center; cursor: pointer; width: 400px; height: 399px;" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEix_xIeE0lY7BS5nODKOInVgRivvQ4T2PzOK4l51s-RWcKo82vSNWudfoBu39SISlXWZjzHHb5bSwoE2e_5xJdQTIZaHJMiL8H-jLqrUctNuzZFu31qdEFNnF68Z1kUSnWGRoPtGn8748s/s400/Bildschirmfoto+2010-06-07+um+16.19.39.png" alt="" id="BLOGGER_PHOTO_ID_5480037391095846066" border="0" /></a>Ninotschkahttp://www.blogger.com/profile/00656269536889104045noreply@blogger.com0